大師輕鬆讀 No.423 如何在巨變中成就偉大
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內容簡介
決定偉大:比A+更A+的CEO 如何在巨變中成就偉大
Great By Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck –Why Some Thrive Despite Them All
管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公司,嚴選出7家「10倍強公司」,終於得到驚人解答。
Great By Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck –Why Some Thrive Despite Them All
管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公司,嚴選出7家「10倍強公司」,終於得到驚人解答。
章節目錄
本期目錄:
主題看板:打破迷思,看清產業巨人的真本事
5分鐘摘要:為什麼他們能,別人不能?
核心行為1 鋼鐵般的紀律
核心行為2 實事求是的創意
核心行為3 建設性的多慮
主題看板:
打破迷思,看清產業巨人的真本事
管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collin)素以紮實的研究著稱,他擅長從龐雜的資料解析意義、建立模式、尋找企業經營的奧祕。他的研究結果陸續解答了許多重要的問題,例如:「那些卓越的公司和其他公司究竟有何不同?」——《基業長青》(1994)以及「優秀公司可以進一步晉升成為卓越公司嗎?如何做?」——《從A 到A+》(2001)。每次都精采解答了人們好奇、期待一探究竟的問題。
而這次,在歷經 2000 年華爾街股市崩盤、美國財政開始由連年盈餘轉向赤字、911 恐怖攻擊、伊拉克戰爭,以及科技變革和全球競爭愈趨白熱化……眼見快速變化、劇烈瓦解的市場,新的問題再次浮現:「面對種種極度不確定、甚至混亂的情況,為什麼有些公司蒸蒸日上、有些卻不行?」
為了解答這個問題,柯林斯和他的同事摩登.韓森(Morten Hansen)再次帶領研究團隊,歷時 9 年,從 2 萬 400 家上市公司開始進行篩選,嚴選出 7 家,不但是 A+ 公司,而且是在變局中持續勝出、比A+更 A+ 的「10 倍強公司」。結果發現,這些表現優於同業 10 倍以上的偉大企業,他們共通的模式,顛覆一般想像,打破種種管理迷思。
主題看板:打破迷思,看清產業巨人的真本事
5分鐘摘要:為什麼他們能,別人不能?
核心行為1 鋼鐵般的紀律
核心行為2 實事求是的創意
核心行為3 建設性的多慮
主題看板:
打破迷思,看清產業巨人的真本事
管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collin)素以紮實的研究著稱,他擅長從龐雜的資料解析意義、建立模式、尋找企業經營的奧祕。他的研究結果陸續解答了許多重要的問題,例如:「那些卓越的公司和其他公司究竟有何不同?」——《基業長青》(1994)以及「優秀公司可以進一步晉升成為卓越公司嗎?如何做?」——《從A 到A+》(2001)。每次都精采解答了人們好奇、期待一探究竟的問題。
而這次,在歷經 2000 年華爾街股市崩盤、美國財政開始由連年盈餘轉向赤字、911 恐怖攻擊、伊拉克戰爭,以及科技變革和全球競爭愈趨白熱化……眼見快速變化、劇烈瓦解的市場,新的問題再次浮現:「面對種種極度不確定、甚至混亂的情況,為什麼有些公司蒸蒸日上、有些卻不行?」
為了解答這個問題,柯林斯和他的同事摩登.韓森(Morten Hansen)再次帶領研究團隊,歷時 9 年,從 2 萬 400 家上市公司開始進行篩選,嚴選出 7 家,不但是 A+ 公司,而且是在變局中持續勝出、比A+更 A+ 的「10 倍強公司」。結果發現,這些表現優於同業 10 倍以上的偉大企業,他們共通的模式,顛覆一般想像,打破種種管理迷思。
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5分鐘摘要:為什麼他們能,別人不能?
核心行為1 鋼鐵般的紀律
核心行為2 實事求是的創意
核心行為3 建設性的多慮
主題看板:
打破迷思,看清產業巨人的真本事
管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collin)素以紮實的研究著稱,他擅長從龐雜的資料解析意義、建立模式、尋找企業經營的奧祕。他的研究結果陸續解答了許多重要的問題,例如:「那些卓越的公司和其他公司究竟有何不同?」——《基業長青》(1994)以及「優秀公司可以進一步晉升成為卓越公司嗎?如何做?」——《從A 到A+》(2001)。每次都精采解答了人們好奇、期待一探究竟的問題。
而這次,在歷經 2000 年華爾街股市崩盤、美國財政開始由連年盈餘轉向赤字、911 恐怖攻擊、伊拉克戰爭,以及科技變革和全球競爭愈趨白熱化……眼見快速變化、劇烈瓦解的市場,新的問題再次浮現:「面對種種極度不確定、甚至混亂的情況,為什麼有些公司蒸蒸日上、有些卻不行?」
為了解答這個問題,柯林斯和他的同事摩登.韓森(Morten Hansen)再次帶領研究團隊,歷時 9 年,從 2 萬 400 家上市公司開始進行篩選,嚴選出 7 家,不但是 A+ 公司,而且是在變局中持續勝出、比A+更 A+ 的「10 倍強公司」。結果發現,這些表現優於同業 10 倍以上的偉大企業,他們共通的模式,顛覆一般想像,打破種種管理迷思。
主題看板:打破迷思,看清產業巨人的真本事
5分鐘摘要:為什麼他們能,別人不能?
核心行為1 鋼鐵般的紀律
核心行為2 實事求是的創意
核心行為3 建設性的多慮
主題看板:
打破迷思,看清產業巨人的真本事
管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collin)素以紮實的研究著稱,他擅長從龐雜的資料解析意義、建立模式、尋找企業經營的奧祕。他的研究結果陸續解答了許多重要的問題,例如:「那些卓越的公司和其他公司究竟有何不同?」——《基業長青》(1994)以及「優秀公司可以進一步晉升成為卓越公司嗎?如何做?」——《從A 到A+》(2001)。每次都精采解答了人們好奇、期待一探究竟的問題。
而這次,在歷經 2000 年華爾街股市崩盤、美國財政開始由連年盈餘轉向赤字、911 恐怖攻擊、伊拉克戰爭,以及科技變革和全球競爭愈趨白熱化……眼見快速變化、劇烈瓦解的市場,新的問題再次浮現:「面對種種極度不確定、甚至混亂的情況,為什麼有些公司蒸蒸日上、有些卻不行?」
為了解答這個問題,柯林斯和他的同事摩登.韓森(Morten Hansen)再次帶領研究團隊,歷時 9 年,從 2 萬 400 家上市公司開始進行篩選,嚴選出 7 家,不但是 A+ 公司,而且是在變局中持續勝出、比A+更 A+ 的「10 倍強公司」。結果發現,這些表現優於同業 10 倍以上的偉大企業,他們共通的模式,顛覆一般想像,打破種種管理迷思。
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