走出迷思，讓員工敬業；賦能員工，再創效能高峰！

Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence

繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部

從古至今，多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞，2013年底11月，美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度，亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。



在亞洲這最常談論敬業的地區，這究竟是怎麼一回事？



到底何為敬業？敬業又該是誰的責任？

若真敬了業，又該如何讓員工交出成果，為公司帶來更好的效能業績？



本書將徹底釐清敬業之真義與責任，

接著透過「賦能」員工，讓他們有更多的能力去完成工作，

達成高校能、高績效的最終目標！



首先我們將談論何為敬業：



中國人認為的敬業究竟為何？

中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！



員工不敬業竟是對不起公司的事情？

錯！員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！



西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同？

西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義



敬業一詞的意思到底是什麼？

簡而言之四個字，「互敬企業」──員工尊敬企業，企業也尊敬員工



員工敬了業之後，我們就可以開始來談賦能：



何謂能力？

能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」



只有知識、技能就夠了嗎？

完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！



「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？

未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！



當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！