選對人，做對事

第一章‧只用對的人
把握住團隊中的關鍵人物
人盡其才，用其所長
識別人才是領導的基本功
正確選擇屬下，做到用人不疑
勿以個人好惡判別人
準確認識下屬的能力
大度容才就能最佳用才
讓有能力的人擁有權力
任用賢能，不要怕自己被超越
成功企業十大留才法則

第二章‧做出高明的用人決策
衡量人才的兩個尺度
用人當用「聰明人」
價值觀比能力更重要
對你不喜歡的人也要提拔
善於跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識別人潛在的才華
用人要不拘一格
人員結構很重要
關鍵的二十％
人才的十個標準
不同人才的選拔方法

第三章‧讓對的人幫你實現夢想
學會授權
讓專家為自己工作
善於借重他人
轉化領導為指導
用人不能小馬拉大車
領導人的十三大忌
擇優錄用人才
知人知面要知心

詳細目錄請見：http://www.metrobook.com.tw/web/MdFront?mdId=MD0000002020001453

王祥瑞／知名專欄作家及暢銷書作家，著有《李嘉誠談做人做事做生意》和《李嘉誠再談做人做事做生意》。