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    6. 解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行...

    解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管

    Author AND股份有限公司
    Publisher 采實 /采實文化
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    Released
    2019/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    PDF (9MB), fit in large screen and Pubook
    Pages
    218
    ID
    159932
    ISBN
    9789578950979
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    Details

    解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決

    Author AND股份有限公司
    Publisher 采實文化
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    Released
    2019/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    216
    ID
    518593
    ISBN
    9789578950979
    DRM
    NT$322
    紙本書
    NT$363
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    • Intro

    • Chapters

    • Author

    內容簡介
      ★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名
      ★攻占日本實體與網路書店排行榜
      ★日本超人氣商業管理類書籍

      原來,解決問題也能套公式!
      根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯
      只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點!

      .針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書
      .詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率!
      .所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考
      .隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格
      .本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解

      【什麼是商業框架?】
      商業框架,就是思考的「架構」,
      即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法,
      在進行思考或分析的時候,只要先建立架構,
      就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。

      這就是,當工作遇到瓶頸,
      有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;
      有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。

      【商業框架還能打造共識】
      在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,
      即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,
      商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。

      【七大類70款商業框架】
      本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架,
      透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在:

      •8款發現問題框架
      找出問題:As is / To be、6W2H
      整理問題:邏輯樹狀圖
      決定優先順序:決策矩陣

      •13款分析市場框架
      分析大環境與自身公司:PEST、SWOT
      分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
      分析競爭對手:4P分析、核心能力分析

      •10款思索解決方法框架
      不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖
      將創意具體化:創意表單、分鏡圖
      評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣

      •14款制訂策略框架
      思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖
      思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
      設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART

      •10款改善業務框架
      反思結果:KPT、YWT、PDCA
      將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖
      思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表

      •11款管理組織框架
      全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣
      提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析
      提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型

      •4款傳達與共享框架
      傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS

      最後,隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》,
      一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。

    名人推薦

      【專業推薦】
      王永福|《教學的技術》、《上台的技術》作者
      林稚蓉|簡報培訓師
      孫治華|策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
      劉奕酉|職人簡報與商業思維專家

      「書中提供相當多且實用的思考框架,幫助你發現問題、分析並訂定解決策略!有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業困境。」──林稚蓉,簡報培訓師

      「最完整、系統化的分析架構,每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人

      「一本加速思考到產出的好書,多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧,不只適合商務人士,更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家
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    目錄
    好評推薦
    前言 解決問題最強的武器──框架

    序章 如何活用框架

    第1章 發現問題.課題
    STEP 1 找出問題
    01. As is / To be
    02. 6W2H
    03. 原因分析
    04. 可控制/不可控制
    STEP 2 整理問題
    05. 邏輯樹狀圖
    06. 課題設定表單
    STEP 3 決定優先順序
    07. 急迫性/重要性矩陣
    08. 決策矩陣
    專欄 「責任在我」或「責任在人」

    第2章 分析市場
    STEP 1 分析大環境與自身公司
    09. PEST分析
    10. 五力分析
    11. VRIO分析
    12. SWOT分析
    STEP 2 分析客戶
    13. 帕雷托分析
    14. RFM分析
    15. 人物誌
    16. 同理心地圖
    17. 客戶體驗旅程圖
    STEP 3 分析競爭對手
    18. 4P分析
    19. 4P+提供內容與對象分析
    20. 價值鏈分析
    21. 核心能力分析
    專欄 徹底瞭解定量.定性的差別

    第3章 思索課題解決方法
    STEP 1 不設限地拋出創意
    22. 腦力書寫
    23. 曼陀羅九宮格
    24. 型態分析法
    25. 腳本圖
    26. 奧斯本檢核表
    STEP 2 將創意具體化
    27. 創意表單
    28. 分鏡圖
    STEP 3 評比並選擇創意
    29. 優缺點表
    30. SUCCESs
    31. 報酬矩陣
    專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」

    第4章 制訂策略
    STEP 1 思考策略方向
    32. 產品組合矩陣
    33. 安索夫矩陣
    34. 交叉SWOT
    35. STP
    36. 定位圖
    STEP 2 思考該如何實現
    37. 商業模式圖
    38. 流程圖
    39. AIDMA
    40. 甘特圖
    41. 組織圖
    STEP 3 設定目標
    42. 路線圖
    43. KPI樹狀圖
    44. AARRR
    45. SMART
    專欄 回測與預測

    第5章 改善業務
    STEP 1 反思結果
    46. KPT
    47. YWT
    48. PDCA(檢核表)
    STEP 2 將業務狀態視覺化
    49. 業務盤點表
    50. 業務流程圖
    51. PERT圖
    52. RACI
    STEP 3 思考改善策略
    53. 勉強.過剩.不均
    54. ECRS
    55. 業務改善提案表
    專欄 籌畫會議時應留意的重點

    第6章 管理組織
    STEP 1 全體清楚掌握目標
    56. 任務.願景.價值
    57. Will / Can / Must
    58. Need / Want矩陣
    STEP 2 提昇成員關係的品質
    59.周哈里窗
    60. 認知/行動循環
    61. Want / Commitment
    62. PM理論
    63. 利害關係人分析
    STEP 3 提昇成員的動機
    64. 雙因素理論
    65. Will / Skill矩陣
    66. GROW模型
    專欄 開會前先制定基本規範

    第7章 傳達與共享
    STEP 1 傳達資訊
    67. 產品企畫書
    68. 活動企畫書
    69. PREP
    70. TAPS

    框架應用MAP
    框架應用時機一覽表
    參考文獻.網站
    More
    作者簡介

    小野義直(Ono Yoshinao)

      AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司,6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後,體認培育專案領導人與組織發展的重要性,現在亦協助個人或組織進行改造。

    宮田 匠(Miyata Takumi)

      AND股份有限公司董事,負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上,負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣,正在持續探究中。

    譯者簡介

    周若珍

      若珍.Narumi。日文教師、日文譯者,現就讀淡江大學日文研究所。深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。
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    • Intro

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    • Author


    ★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名

    ★攻占日本實體與網路書店排行榜

    ★日本超人氣商業管理類書籍



    原來,解決問題也能套公式!

    根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯

    只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點!



    .針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書

    .詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率!

    .所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考

    .隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格

    .本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解



    【什麼是商業框架?】

    商業框架,就是思考的「架構」,

    即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法,

    在進行思考或分析的時候,只要先建立架構,

    就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。



    這就是,當工作遇到瓶頸,

    有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;

    有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。



    【商業框架還能打造共識】

    在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,

    即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,

    商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。



    【七大類70款商業框架】

    本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架,

    透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在:



    •8款發現問題框架

    找出問題:As is / To be、6W2H

    整理問題:邏輯樹狀圖

    決定優先順序:決策矩陣



    •13款分析市場框架

    分析大環境與自身公司:PEST、SWOT

    分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖

    分析競爭對手:4P分析、核心能力分析



    •10款思索解決方法框架

    不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖

    將創意具體化:創意表單、分鏡圖

    評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣



    •14款制訂策略框架

    思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖

    思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖

    設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART



    •10款改善業務框架

    反思結果:KPT、YWT、PDCA

    將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖

    思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表



    •11款管理組織框架

    全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣

    提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析

    提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型



    •4款傳達與共享框架

    傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS



    最後,隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》,

    一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。



    名人推薦



    【專業推薦】

    王永福|《教學的技術》、《上台的技術》作者

    林稚蓉|簡報培訓師

    孫治華|策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人

    劉奕酉|職人簡報與商業思維專家



    「書中提供相當多且實用的思考框架,幫助你發現問題、分析並訂定解決策略!有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業困境。」──林稚蓉,簡報培訓師



    「最完整、系統化的分析架構,每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人



    「一本加速思考到產出的好書,多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧,不只適合商務人士,更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家


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    好評推薦

    前言 解決問題最強的武器──框架



    序章  如何活用框架



    第1章    發現問題.課題


    STEP 1 找出問題

    01. As is / To be

    02. 6W2H

    03. 原因分析

    04. 可控制/不可控制

    STEP 2 整理問題

    05. 邏輯樹狀圖

    06. 課題設定表單

    STEP 3 決定優先順序

    07. 急迫性/重要性矩陣

    08. 決策矩陣

    專欄 「責任在我」或「責任在人」



    第2章    分析市場

    STEP 1 分析大環境與自身公司

    09. PEST分析

    10. 五力分析

    11. VRIO分析

    12. SWOT分析

    STEP 2 分析客戶

    13. 帕雷托分析

    14. RFM分析

    15. 人物誌

    16. 同理心地圖

    17. 客戶體驗旅程圖

    STEP 3 分析競爭對手

    18. 4P分析

    19. 4P+提供內容與對象分析

    20. 價值鏈分析

    21. 核心能力分析

    專欄 徹底瞭解定量.定性的差別



    第3章    思索課題解決方法

    STEP 1 不設限地拋出創意

    22. 腦力書寫

    23. 曼陀羅九宮格

    24. 型態分析法

    25. 腳本圖

    26. 奧斯本檢核表

    STEP 2 將創意具體化

    27. 創意表單

    28. 分鏡圖

    STEP 3 評比並選擇創意

    29. 優缺點表

    30. SUCCESs

    31. 報酬矩陣

    專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」



    第4章    制訂策略

    STEP 1 思考策略方向

    32. 產品組合矩陣

    33. 安索夫矩陣

    34. 交叉SWOT

    35. STP

    36. 定位圖

    STEP 2 思考該如何實現

    37. 商業模式圖

    38. 流程圖

    39. AIDMA

    40. 甘特圖

    41. 組織圖

    STEP 3 設定目標

    42. 路線圖

    43. KPI樹狀圖

    44. AARRR

    45. SMART

    專欄 回測與預測



    第5章    改善業務

    STEP 1 反思結果

    46. KPT

    47. YWT

    48. PDCA(檢核表)

    STEP 2 將業務狀態視覺化

    49. 業務盤點表

    50. 業務流程圖

    51. PERT圖

    52. RACI

    STEP 3 思考改善策略

    53. 勉強.過剩.不均

    54. ECRS

    55. 業務改善提案表

    專欄 籌畫會議時應留意的重點



    第6章    管理組織

    STEP 1 全體清楚掌握目標

    56. 任務.願景.價值

    57. Will / Can / Must

    58. Need / Want矩陣

    STEP 2 提昇成員關係的品質

    59.周哈里窗

    60. 認知/行動循環

    61. Want / Commitment

    62. PM理論

    63. 利害關係人分析

    STEP 3 提昇成員的動機

    64. 雙因素理論

    65. Will / Skill矩陣

    66. GROW模型

    專欄 開會前先制定基本規範



    第7章    傳達與共享

    STEP 1 傳達資訊

    67. 產品企畫書

    68. 活動企畫書

    69. PREP

    70. TAPS



    框架應用MAP

    框架應用時機一覽表

    參考文獻.網站


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    第1章    發現問題.課題

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    02. 6W2H
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    04. 可控制/不可控制
    STEP 2 整理問題
    05. 邏輯樹狀圖
    06. 課題設定表單
    STEP 3 決定優先順序
    07. 急迫性/重要性矩陣
    08. 決策矩陣
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    09. PEST分析
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    11. VRIO分析
    12. SWOT分析
    STEP 2 分析客戶
    13. 帕雷托分析
    14. RFM分析
    15. 人物誌
    16. 同理心地圖
    17. 客戶體驗旅程圖
    STEP 3 分析競爭對手
    18. 4P分析
    19. 4P+提供內容與對象分析
    20. 價值鏈分析
    21. 核心能力分析
    專欄 徹底瞭解定量.定性的差別

    第3章    思索課題解決方法
    STEP 1 不設限地拋出創意
    22. 腦力書寫
    23. 曼陀羅九宮格
    24. 型態分析法
    25. 腳本圖
    26. 奧斯本檢核表
    STEP 2 將創意具體化
    27. 創意表單
    28. 分鏡圖
    STEP 3 評比並選擇創意
    29. 優缺點表
    30. SUCCESs
    31. 報酬矩陣
    專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」

    第4章    制訂策略
    STEP 1 思考策略方向
    32. 產品組合矩陣
    33. 安索夫矩陣
    34. 交叉SWOT
    35. STP
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    37. 商業模式圖
    38. 流程圖
    39. AIDMA
    40. 甘特圖
    41. 組織圖
    STEP 3 設定目標
    42. 路線圖
    43. KPI樹狀圖
    44. AARRR
    45. SMART
    專欄 回測與預測

    第5章    改善業務
    STEP 1 反思結果
    46. KPT
    47. YWT
    48. PDCA(檢核表)
    STEP 2 將業務狀態視覺化
    49. 業務盤點表
    50. 業務流程圖
    51. PERT圖
    52. RACI
    STEP 3 思考改善策略
    53. 勉強.過剩.不均
    54. ECRS
    55. 業務改善提案表
    專欄 籌畫會議時應留意的重點

    第6章    管理組織
    STEP 1 全體清楚掌握目標
    56. 任務.願景.價值
    57. Will / Can / Must
    58. Need / Want矩陣
    STEP 2 提昇成員關係的品質
    59.周哈里窗
    60. 認知/行動循環
    61. Want / Commitment
    62. PM理論
    63. 利害關係人分析
    STEP 3 提昇成員的動機
    64. 雙因素理論
    65. Will / Skill矩陣
    66. GROW模型
    專欄 開會前先制定基本規範

    第7章    傳達與共享
    STEP 1 傳達資訊
    67. 產品企畫書
    68. 活動企畫書
    69. PREP
    70. TAPS

    框架應用MAP
    框架應用時機一覽表
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    序章  如何活用框架



    第1章    發現問題.課題


    STEP 1 找出問題

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    02. 6W2H

    03. 原因分析

    04. 可控制/不可控制

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    06. 課題設定表單

    STEP 3 決定優先順序

    07. 急迫性/重要性矩陣

    08. 決策矩陣

    專欄 「責任在我」或「責任在人」



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    STEP 1 分析大環境與自身公司

    09. PEST分析

    10. 五力分析

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    12. SWOT分析

    STEP 2 分析客戶

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    18. 4P分析

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    21. 核心能力分析

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    22. 腦力書寫

    23. 曼陀羅九宮格

    24. 型態分析法

    25. 腳本圖

    26. 奧斯本檢核表

    STEP 2 將創意具體化

    27. 創意表單

    28. 分鏡圖

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    29. 優缺點表

    30. SUCCESs

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    專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」



    第4章    制訂策略

    STEP 1 思考策略方向

    32. 產品組合矩陣

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    36. 定位圖

    STEP 2 思考該如何實現

    37. 商業模式圖

    38. 流程圖

    39. AIDMA

    40. 甘特圖

    41. 組織圖

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    42. 路線圖

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    52. RACI

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    53. 勉強.過剩.不均

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    STEP 2 提昇成員關係的品質

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    60. 認知/行動循環

    61. Want / Commitment

    62. PM理論

    63. 利害關係人分析

    STEP 3 提昇成員的動機

    64. 雙因素理論

    65. Will / Skill矩陣

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    專欄 開會前先制定基本規範



    第7章    傳達與共享

    STEP 1 傳達資訊

    67. 產品企畫書

    68. 活動企畫書

    69. PREP

    70. TAPS



    框架應用MAP

    框架應用時機一覽表

    參考文獻.網站


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    小野義直(Ono Yoshinao)



    AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司,6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後,體認培育專案領導人與組織發展的重要性,現在亦協助個人或組織進行改造。



    宮田 匠(Miyata Takumi)



    AND股份有限公司董事,負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上,負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣,正在持續探究中。


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    Details

    Released
    2019/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    PDF: Fit in large screen
    Provide Adobe DRM
    Provide PDF
    Offer DRM free license
    No
    ID
    159932
    ISBN
    9789578950979
    Released
    2019/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    216
    ID
    518593
    ISBN
    9789578950979

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