困境突破

★前言&進入鴻海公司的背景
一.財務成本
1. 第一章　採購部門的重要價值
2. 第二章　付款條件（改善現金流最佳方法）
3. 第三章　降低成本立竿見影二大方法
4. 第四章 交易條件與ＶＭＩ倉庫
5. 第五章　管銷費用攤提的合理性
6. 第六章　直接間接人員區分
7. 第七章　報價內容與技巧
二.經營策略
1. 第八章　ＥＭＳ廠的未來路
2. 第九章　併購外部企業
3. 第十章　代工廠的興衰榮辱
4. 第十一章　ＳＯＮＹ衰敗的省思
5. 第十二章　代工廠接單出貨與經濟發展關聯性
6. 第十三章　組織的拆分與上市
7. 第十四章　淺談鴻夏戀
8. 第十五章　品牌價值維護
三.製造管理
1. 第十六章　專利申請與法務單位
2. 第十七章　績效主義的迷思與企業組織調整
3. 第十八章　組織管理模式
4. 第十九章　垂直整合的利與弊
5. 第二十章　工業4.0與自動化的迷失
6. 第二十一章　製造管制與品質
7. 第二十二章　名實相符的管理制度
8. 第二十三章　產能過剩與產業飽合
9. 第二十四章　目視管理與8S

四.危機難題
1. 第二十五章　人員召募與節能減排問題
2. 第二十六章　帝國的危機
3. 第二十七章　企業社會責任
4. 第二十八章　大陸企業崛起與台流
5. 第二十九章　員工職業操守
　 6. 第三十章　馭下寛仁為上
7. 第三十一章　淺談離職與第二專長準備

蔡 仁榮
1975.7.28日生
京都大學經濟學研究所
台灣台中市人