圖解3000年經典戰略：38篇智慧結晶，人生規劃術×職場競爭力一次掌握

Prologue 戰略，已經變成現代人「用得著的素養」了
從古代至現代的戰略史MAP

第1章 古代、中世紀、近代的戰爭戰略
1 只要夠靈活，處處都能發現勝機：孫子兵法
Column—眾人愛戴的偶像：孫武
2 朝出乎意料之處進攻，讓對手陷入混亂，藉以立於優勢：漢尼拔‧巴卡
3 徹底聚焦於「機會」，無時無刻都要發揮超越知識的實踐力：尤利烏斯‧凱撒
Column —天才凱撒華麗麗的煩惱
4將自身經歷化成養分，運用靈活手腕造成莫大威脅：成吉思汗
Column —阿汗與小德是酒友
5 訂立「正確目標」，打動他人：尼可洛‧馬基維利

第2章 競爭戰略
6 在戰略之中，「攻擊」與「防禦」是永遠的課題：麥可‧波特
Column—波特與巴尼的無仁義之戰
7 企業握有的資源將決定最傑出的戰略：傑恩‧巴尼
8 比起商品或市場，更應思考關於組織的事：基業長青
9 營運不振的企業，也一定能找出搭上成長循環軌道的戰略：放膽做決策

第3章 避開競爭的競爭戰略
10 反過來利用物量法則，弱者要選擇能夠逆轉的道路：蘭徹斯特法則
Column—我是蘭徹斯特
11 離開發展成熟、競爭日益激烈的市場，進行全新發想：藍海策略
12 為了凸顯獨特的魅力，從五項之中鎖定焦點：五項定位戰略
13 高度的收益性，是能透過不競爭而獲得的：不競爭的競爭戰略

第4章 產業結構的戰略
14 多樣少量也能採用低成本生產方式的發明：豐田生產方式
Column—發明家與革新者佐吉的夢想
15 加密技術將改變世界：區塊鏈革命
16 戰略性模仿並加以超越：騰訊
17 透過有效的物流戰略創造優勢：最強物流戰略
18 從不同觀點看待事物，就能發現他人無從得知的機會：傑佛瑞‧貝佐斯

第5章 實踐的戰略
19 對偏離現實的戰略論投以懷疑的目光：明茲伯格策略管理
Column—追逐「成功的足跡」！
20 沒有做出成績，是因為缺乏能傳授實踐方法的領導者：經營即「執行」
21 只要改善三項要素，就能讓成果最大化：葛洛夫給經理人的第一課
22 讓組織能夠將人的潛力解放至最大極限：青色組織

第6章 創新的戰略
23 將組織外部的體驗引進內部，以推動變革：知識創造企業
24 成果伴隨對市場握有的「領導力」而來：彼得‧杜拉克
25 「停滯不前的企業」與「能夠邁向下一階段的企業」的分歧點：創新者的解答
Column—創新就是爆發！
26 處於獨占的局面，才是利益的泉源：從0到1

第7章 IT時代的戰略
27 同時進行「深耕」與「探索」，便能造就繁榮：雙元性經營
28 推動凌駕於過去商業模型之上的力量：平台經濟模式
29 當嶄新資訊增加時，人的行為模式便會隨之改變：資訊的文明學
30 「壓倒性支配」背後的戰略：GAFA

第8章 戰爭戰史
31 現實的理想主義、積極吸收技術的集大成：彼得大帝
32 在行動的同時切中對方破綻，集中攻擊：拿破崙‧波拿巴
33 癱瘓對手的強項並獲得單方面的優勢：卡爾‧馮‧克勞塞維茨
34 運用實績拔擢人才，孕育出無可撼動的實踐力：南北戰爭
Column—口頭禪是「開除！」的總統
35 造成讓對手無法反擊的狀態，在無法預期的地方決勝：李德哈特戰略論
36 迅速採納活用嶄新技術與知識的日本戰略力：日俄戰爭
37 分享通往目的地的過程，在中日戰爭贏得勝利的領導者戰略力：毛澤東
38 運用扁平化組織，反擊美國壓倒性軍力的戰略：越南戰爭

作者簡介

鈴木博毅

　　商務戰略顧問。

　　1972年出生。畢業於慶應毅塾大學綜合政策學院，於京都大學經營管理大學院取得碩士學位。畢業後，進入貿易商社從事加拿大、澳洲的資源進口業務。其後在日本國內的顧問公司工作，在2001年獨自創業，分析戰略論與企業史，試圖釐清敗北與勝利組織的差異，同時也將從失敗的結構之中找尋全新革新靈感視為一生的志業。

　　現以商務戰略顧問活躍於日本與國外。其服務對象包含在Oricon顧客滿意度之中獲得第一名的企業，以及在特定產業之中獲得日本第一市占率的企業。

　　著有《「超入門」 失敗的本質》、《當別人被淘汰的時候，只有你能生存下來！》、《勝利法則》、《超譯《君主論》領導學》等多部著作。

繪者簡介

たきれい Taki Rei

　　插畫家。
　　以自身育兒經驗為契機，開始運用插畫進行相關視覺支援活動（製作書籍、商品）。
　　著有《保育園生KUMO君的聯絡簿》，並在《工作迅速的人是怎麼寫電子郵件的？》一書擔任插畫家。