一、生產

第1課   生產地圖：你知道錢花到哪去了嗎？

兩種資源地圖，幫你找出成本節約的方向

第2課   乘法效應：小錯不會造成大損失？

兩個優化方式，避免恐怖效應

第3課   連鎖反應：延遲交貨沒什麼大不了？

三個步驟，規避重大連鎖反應的損失

第4課   產能冗餘：接單越多產出怎麼沒有更多？

兩個關鍵，讓效能大提升、賺更多

第5課   便宜圈套：生產設備超便宜要不要買？

兩個判斷方式，避免花冤枉錢

第6課   破窗效應：乾淨整齊是有商業價值的？

三個好處，讓你歡喜打掃整理賺大錢

 

二、銷售

第7課   收錢定義：為何做生意常收不到錢？

兩個做法，讓你即時看到現金

第8課   賒銷管理：不要讓客戶欠你越來越多

兩個方法，避免寵壞客戶變成欠款大戶

第9課   應收水位：企業應收帳款可以多大？

三個方向，規避賺了錢還倒閉的風險

第10課   現金折扣：你到底有多想把錢收回來？

兩個關鍵。向自己借錢不求人

第11課   預收幻覺：收了這麼多錢怎麼沒賺錢？

兩作法，讓客戶心安你賺錢也心安

第12課   曇花一現：怎麼賺得的又吐了出來？

兩個關注，讓生意不會變成海市蜃樓

 

三、人事

第13課   便宜最貴：這麼多人還做不好工作？

三個步驟，讓你找人花錢實惠效益加倍

第14課   加薪迷思：老闆我是不是應該加薪了？

兩個方法，讓加薪加得兩廂情願

第15課   績效陷阱：績效獎金真的有績效嗎？

兩個關鍵，讓績效奬金實至名歸

第16課   獎金誤區：為什麼設計了奬金卻沒有效果？

三個方向，讓奬金真的能夠創造收入

第17課   股權激勵：是否給核心員工「免費」股權？

三個重要觀念，留住核心團隊人和心

第18課   能力陷阱：換了能力好的人怎麼績效沒變好？

「三成本」「兩作法」，讓員工新舊都好

 

四、研發

第19課   創意導向：研發預算不夠怎麼辦？

三個做法，避免掉入研發錢坑

第20課   專利迷思：申請專利就能避免抄襲？

三種形式，了解專利申請的重要順序

第21課   抄襲擴散：我的研發心血被抄襲怎麼辦？

三個方法，把抄襲危機變轉機

第22課   時間管理：研發變數太多，時間難掌控？

三個觀念，提升研發效率強化銷售

第23課   技術陷阱：技術領先才是商業制勝之道？

兩思維導向，讓技術被客戶買單

第24課   魚與熊掌：研發不須理會其他部門意見？

兩種部門整合，創造研發效益

 

五、財務

第25課   預算迷思：預算是大公司才需要做的事？

三種預算，幫助公司走得穩、走得遠

第26課   預算關鍵：做預算到底要做什麼？怎麼做？

三個方法，讓預算言之有物

第27課   財務預警：財務只是管錢的？

兩個差異分析，讓財務人員協助老闆運籌帷幄

第28課   交易失誤：怎麼樣才不會付錯款？

三要素、兩核對，避免支付漏洞

第29課   簽核權限：誰說符合付款條件就付錢？

三個關鍵，避免支付造成困擾

第30課   稅賦效應：一樣賺錢，為何別人較富有？

三方法，讓我們賺得多留下的也多

一、生產
第1課   生產地圖：你知道錢花到哪去了嗎？
兩種資源地圖，幫你找出成本節約的方向
第2課   乘法效應：小錯不會造成大損失？
兩個優化方式，避免恐怖效應
第3課   連鎖反應：延遲交貨沒什麼大不了？
三個步驟，規避重大連鎖反應的損失
第4課   產能冗餘：接單越多產出怎麼沒有更多？
兩個關鍵，讓效能大提升、賺更多
第5課   便宜圈套：生產設備超便宜要不要買？
兩個判斷方式，避免花冤枉錢
第6課   破窗效應：乾淨整齊是有商業價值的？
三個好處，讓你歡喜打掃整理賺大錢
 
二、銷售
第7課   收錢定義：為何做生意常收不到錢？
兩個做法，讓你即時看到現金
第8課   賒銷管理：不要讓客戶欠你越來越多
兩個方法，避免寵壞客戶變成欠款大戶
第9課   應收水位：企業應收帳款可以多大？
三個方向，規避賺了錢還倒閉的風險
第10課   現金折扣：你到底有多想把錢收回來？
兩個關鍵。向自己借錢不求人
第11課   預收幻覺：收了這麼多錢怎麼沒賺錢？
兩作法，讓客戶心安你賺錢也心安
第12課   曇花一現：怎麼賺得的又吐了出來？
兩個關注，讓生意不會變成海市蜃樓
 
三、人事
第13課   便宜最貴：這麼多人還做不好工作？
三個步驟，讓你找人花錢實惠效益加倍
第14課   加薪迷思：老闆我是不是應該加薪了？
兩個方法，讓加薪加得兩廂情願
第15課   績效陷阱：績效獎金真的有績效嗎？
兩個關鍵，讓績效奬金實至名歸
第16課   獎金誤區：為什麼設計了奬金卻沒有效果？
三個方向，讓奬金真的能夠創造收入
第17課   股權激勵：是否給核心員工「免費」股權？
三個重要觀念，留住核心團隊人和心
第18課   能力陷阱：換了能力好的人怎麼績效沒變好？
「三成本」「兩作法」，讓員工新舊都好
 
四、研發
第19課   創意導向：研發預算不夠怎麼辦？
三個做法，避免掉入研發錢坑
第20課   專利迷思：申請專利就能避免抄襲？
三種形式，了解專利申請的重要順序
第21課   抄襲擴散：我的研發心血被抄襲怎麼辦？
三個方法，把抄襲危機變轉機
第22課   時間管理：研發變數太多，時間難掌控？
三個觀念，提升研發效率強化銷售
第23課   技術陷阱：技術領先才是商業制勝之道？
兩思維導向，讓技術被客戶買單
第24課   魚與熊掌：研發不須理會其他部門意見？
兩種部門整合，創造研發效益
 
五、財務
第25課   預算迷思：預算是大公司才需要做的事？
三種預算，幫助公司走得穩、走得遠
第26課   預算關鍵：做預算到底要做什麼？怎麼做？
三個方法，讓預算言之有物
第27課   財務預警：財務只是管錢的？
兩個差異分析，讓財務人員協助老闆運籌帷幄
第28課   交易失誤：怎麼樣才不會付錯款？
三要素、兩核對，避免支付漏洞
第29課   簽核權限：誰說符合付款條件就付錢？
三個關鍵，避免支付造成困擾
第30課   稅賦效應：一樣賺錢，為何別人較富有？
三方法，讓我們賺得多留下的也多

一、生產

第1課   生產地圖：你知道錢花到哪去了嗎？

兩種資源地圖，幫你找出成本節約的方向

第2課   乘法效應：小錯不會造成大損失？

兩個優化方式，避免恐怖效應

第3課   連鎖反應：延遲交貨沒什麼大不了？

三個步驟，規避重大連鎖反應的損失

第4課   產能冗餘：接單越多產出怎麼沒有更多？

兩個關鍵，讓效能大提升、賺更多

第5課   便宜圈套：生產設備超便宜要不要買？

兩個判斷方式，避免花冤枉錢

第6課   破窗效應：乾淨整齊是有商業價值的？

三個好處，讓你歡喜打掃整理賺大錢

 

二、銷售

第7課   收錢定義：為何做生意常收不到錢？

兩個做法，讓你即時看到現金

第8課   賒銷管理：不要讓客戶欠你越來越多

兩個方法，避免寵壞客戶變成欠款大戶

第9課   應收水位：企業應收帳款可以多大？

三個方向，規避賺了錢還倒閉的風險

第10課   現金折扣：你到底有多想把錢收回來？

兩個關鍵。向自己借錢不求人

第11課   預收幻覺：收了這麼多錢怎麼沒賺錢？

兩作法，讓客戶心安你賺錢也心安

第12課   曇花一現：怎麼賺得的又吐了出來？

兩個關注，讓生意不會變成海市蜃樓

 

三、人事

第13課   便宜最貴：這麼多人還做不好工作？

三個步驟，讓你找人花錢實惠效益加倍

第14課   加薪迷思：老闆我是不是應該加薪了？

兩個方法，讓加薪加得兩廂情願

第15課   績效陷阱：績效獎金真的有績效嗎？

兩個關鍵，讓績效奬金實至名歸

第16課   獎金誤區：為什麼設計了奬金卻沒有效果？

三個方向，讓奬金真的能夠創造收入

第17課   股權激勵：是否給核心員工「免費」股權？

三個重要觀念，留住核心團隊人和心

第18課   能力陷阱：換了能力好的人怎麼績效沒變好？

「三成本」「兩作法」，讓員工新舊都好

 

四、研發

第19課   創意導向：研發預算不夠怎麼辦？

三個做法，避免掉入研發錢坑

第20課   專利迷思：申請專利就能避免抄襲？

三種形式，了解專利申請的重要順序

第21課   抄襲擴散：我的研發心血被抄襲怎麼辦？

三個方法，把抄襲危機變轉機

第22課   時間管理：研發變數太多，時間難掌控？

三個觀念，提升研發效率強化銷售

第23課   技術陷阱：技術領先才是商業制勝之道？

兩思維導向，讓技術被客戶買單

第24課   魚與熊掌：研發不須理會其他部門意見？

兩種部門整合，創造研發效益

 

五、財務

第25課   預算迷思：預算是大公司才需要做的事？

三種預算，幫助公司走得穩、走得遠

第26課   預算關鍵：做預算到底要做什麼？怎麼做？

三個方法，讓預算言之有物

第27課   財務預警：財務只是管錢的？

兩個差異分析，讓財務人員協助老闆運籌帷幄

第28課   交易失誤：怎麼樣才不會付錯款？

三要素、兩核對，避免支付漏洞

第29課   簽核權限：誰說符合付款條件就付錢？

三個關鍵，避免支付造成困擾

第30課   稅賦效應：一樣賺錢，為何別人較富有？

三方法，讓我們賺得多留下的也多