推薦序　用心於「資產配置」／雷浩斯

前言 誰才是傑出的執行長？

導論 跳脫框架，邁向成功

第1章 專注於高勝率的收購標的

►►►湯姆．墨菲與首都城市傳播公司

▍挽救差點破產的電視台

▍不再搭乘頭等艙

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍召募最好的人才，權責下放，就是最好的成本

▍極度分權帶來利潤，也帶來堅定的信念

第2章 做好準備，隨時調整策略

►►►亨利．辛格頓與泰勒達因集團

▍數學家、科學家，也是有紀律的收購買家

▍創造最大的現金流量

▍我們的股票太便宜了

▍異常集中的投資組合

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍不做細部規劃，保留彈性

▍大規模收購庫藏股

第3章 現金是最強大的武器

►►►比爾．安德斯與通用動力公司

▍太空人出身的執行長

▍把庫存與資產換成現金

▍把收益退還給股東，以求稅務效率

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍薪資跟著績效走

▍實行帶有機會主義色彩的策略

▍和同業相反的策略

第4章 擁抱規模優勢

►►►約翰．馬龍與TCI

▍寧願付利息，也不要繳稅

▍棄「每股盈餘」如敝屣

▍訂戶多多益善

▍把買家口袋裡的每一分錢搖出來

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍制訂最佳稅務策略

▍資本配置選項最佳化

▍投資合資企業

▍創造員工忠誠度

▍充分考量變數

第5章 低調收購，精準用人

►►►凱薩琳．葛蘭姆與華盛頓郵報公司

▍對幹尼克森與逼退罷工者

▍節制但準確的收購

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍高度效率的資金運用

▍11％現金報酬率的篩選標準

▍人事是獲利的成長引擎

第6章 公開槓桿收購

►►►比爾．史帝萊茲與普瑞納公司

▍理智先生的改革思維

▍汰弱留強

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍計算勝率的資本配置

▍在公開市場擇機實施庫藏股

▍領導力就是分析力

第7章 做堅守祖先封地的領主

►►►迪克．史密斯與大眾戲院

▍從本業發現商機

▍為鞏固主業，跨足零售

▍完美退場

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍合議式決策

▍把現金盈餘視為關鍵指標

▍從其他買家卻步的標的中尋找收購機會

第8章 資本飛輪推動事業

►►►華倫．巴菲特與波克夏

▍葛拉罕的得意門生

▍投資風格轉變

▍從1美元到1萬美元

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍3％成本產出資金，投資13％報酬的標的

▍資本部署集權，但營運分散

▍做投資組合的管理

▍收購私有公司

▍自由放任的管理風格

▍長期關係的強大力量

第9章 極度的理性

▍一定要算清楚

▍分母很重要

▍勇猛果敢且獨立自主

▍魅力被過度高估

▍鱷魚般的性格，願意耐心等待……

▍並在機會出現時，展開果敢的行動

▍持續運用合理的分析方法制定大小決策

▍一個預測

▍遠見卓識

▍在既定的環境下，繳出最好成績

▍公司資源的最佳化管理

結語　老狗的老把戲

後記　經營的範例與檢查表

附錄　巴菲特測試

推薦序　用心於「資產配置」／雷浩斯

前言 誰才是傑出的執行長？

導論 跳脫框架，邁向成功

第1章 專注於高勝率的收購標的

►►►湯姆．墨菲與首都城市傳播公司

▍挽救差點破產的電視台

▍不再搭乘頭等艙

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍召募最好的人才，權責下放，就是最好的成本

▍極度分權帶來利潤，也帶來堅定的信念

第2章 做好準備，隨時調整策略

►►►亨利．辛格頓與泰勒達因集團

▍數學家、科學家，也是有紀律的收購買家

▍創造最大的現金流量

▍我們的股票太便宜了

▍異常集中的投資組合

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍不做細部規劃，保留彈性

▍大規模收購庫藏股

第3章 現金是最強大的武器

►►►比爾．安德斯與通用動力公司

▍太空人出身的執行長

▍把庫存與資產換成現金

▍把收益退還給股東，以求稅務效率

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍薪資跟著績效走

▍實行帶有機會主義色彩的策略

▍和同業相反的策略

第4章 擁抱規模優勢

►►►約翰．馬龍與TCI

▍寧願付利息，也不要繳稅

▍棄「每股盈餘」如敝屣

▍訂戶多多益善

▍把買家口袋裡的每一分錢搖出來

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍制訂最佳稅務策略

▍資本配置選項最佳化

▍投資合資企業

▍創造員工忠誠度

▍充分考量變數

第5章 低調收購，精準用人

►►►凱薩琳．葛蘭姆與華盛頓郵報公司

▍對幹尼克森與逼退罷工者

▍節制但準確的收購

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍高度效率的資金運用

▍11％現金報酬率的篩選標準

▍人事是獲利的成長引擎

第6章 公開槓桿收購

►►►比爾．史帝萊茲與普瑞納公司

▍理智先生的改革思維

▍汰弱留強

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍計算勝率的資本配置

▍在公開市場擇機實施庫藏股

▍領導力就是分析力

第7章 做堅守祖先封地的領主

►►►迪克．史密斯與大眾戲院

▍從本業發現商機

▍為鞏固主業，跨足零售

▍完美退場

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍合議式決策

▍把現金盈餘視為關鍵指標

▍從其他買家卻步的標的中尋找收購機會

第8章 資本飛輪推動事業

►►►華倫．巴菲特與波克夏

▍葛拉罕的得意門生

▍投資風格轉變

▍從1美元到1萬美元

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍3％成本產出資金，投資13％報酬的標的

▍資本部署集權，但營運分散

▍做投資組合的管理

▍收購私有公司

▍自由放任的管理風格

▍長期關係的強大力量

第9章 極度的理性

▍一定要算清楚

▍分母很重要

▍勇猛果敢且獨立自主

▍魅力被過度高估

▍鱷魚般的性格，願意耐心等待……

▍並在機會出現時，展開果敢的行動

▍持續運用合理的分析方法制定大小決策

▍一個預測

▍遠見卓識

▍在既定的環境下，繳出最好成績

▍公司資源的最佳化管理

結語　老狗的老把戲

後記　經營的範例與檢查表

附錄　巴菲特測試

推薦序　用心於「資產配置」／雷浩斯

前言 誰才是傑出的執行長？

導論 跳脫框架，邁向成功

第1章 專注於高勝率的收購標的

►►►湯姆．墨菲與首都城市傳播公司

▍挽救差點破產的電視台

▍不再搭乘頭等艙

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍召募最好的人才，權責下放，就是最好的成本

▍極度分權帶來利潤，也帶來堅定的信念

第2章 做好準備，隨時調整策略

►►►亨利．辛格頓與泰勒達因集團

▍數學家、科學家，也是有紀律的收購買家

▍創造最大的現金流量

▍我們的股票太便宜了

▍異常集中的投資組合

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍不做細部規劃，保留彈性

▍大規模收購庫藏股

第3章 現金是最強大的武器

►►►比爾．安德斯與通用動力公司

▍太空人出身的執行長

▍把庫存與資產換成現金

▍把收益退還給股東，以求稅務效率

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍薪資跟著績效走

▍實行帶有機會主義色彩的策略

▍和同業相反的策略

第4章 擁抱規模優勢

►►►約翰．馬龍與TCI

▍寧願付利息，也不要繳稅

▍棄「每股盈餘」如敝屣

▍訂戶多多益善

▍把買家口袋裡的每一分錢搖出來

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍制訂最佳稅務策略

▍資本配置選項最佳化

▍投資合資企業

▍創造員工忠誠度

▍充分考量變數

第5章 低調收購，精準用人

►►►凱薩琳．葛蘭姆與華盛頓郵報公司

▍對幹尼克森與逼退罷工者

▍節制但準確的收購

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍高度效率的資金運用

▍11％現金報酬率的篩選標準

▍人事是獲利的成長引擎

第6章 公開槓桿收購

►►►比爾．史帝萊茲與普瑞納公司

▍理智先生的改革思維

▍汰弱留強

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍計算勝率的資本配置

▍在公開市場擇機實施庫藏股

▍領導力就是分析力

第7章 做堅守祖先封地的領主

►►►迪克．史密斯與大眾戲院

▍從本業發現商機

▍為鞏固主業，跨足零售

▍完美退場

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍合議式決策

▍把現金盈餘視為關鍵指標

▍從其他買家卻步的標的中尋找收購機會

第8章 資本飛輪推動事業

►►►華倫．巴菲特與波克夏

▍葛拉罕的得意門生

▍投資風格轉變

▍從1美元到1萬美元

☰打造高績效，非典型執行長做對什麼？☰

▍3％成本產出資金，投資13％報酬的標的

▍資本部署集權，但營運分散

▍做投資組合的管理

▍收購私有公司

▍自由放任的管理風格

▍長期關係的強大力量

第9章 極度的理性

▍一定要算清楚

▍分母很重要

▍勇猛果敢且獨立自主

▍魅力被過度高估

▍鱷魚般的性格，願意耐心等待……

▍並在機會出現時，展開果敢的行動

▍持續運用合理的分析方法制定大小決策

▍一個預測

▍遠見卓識

▍在既定的環境下，繳出最好成績

▍公司資源的最佳化管理

結語　老狗的老把戲

後記　經營的範例與檢查表

附錄　巴菲特測試