推薦序

實現OKR的真實途徑—— 文化與領導力╱李岳倫

貫穿「道、天、地、將、法」 OKR帶領企業迎向複雜挑戰╱陳來助

卓越組織的武功祕笈——落實OKR 造就高績效團隊╱鄭晉昌

自 序

帶您體驗原汁原味的OKR！

前 言

從觀念突破到實務操作



Part 1 總篇：OKR浪潮下管理策略之形成

VUCA時代的職場新局

OKR如何解決當前企業面臨的內外挑戰？它與一般管理模式的差異是什麼？



OKR的哲學

OKR源起、意涵、迷思及對個人的實用價值



OKR方法論

從Intel實務「1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力」看OKR如何打造高績效團隊



Part 2 OKR的目標視野策略——全局式視野

目標制訂流程

你的目標與上級契合嗎？制訂目標只是主管的事？如何讓老闆察覺你的價值？



目標定位縱深

你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的6大視角與4大縱深



目標的價值是什麼？

如何訂出令人驚艷且具影響力的目標？



目標設定第一步

目標（O-Objective）與關鍵結果（KR-Key Result）的設定準則與案例探討



評量目標的品質

OKR目標的靈魂與軀殼：評量清單與3大檢核點



上下級目標間的關聯

不是「拆解」而是「連結」！ OKR上下級目標設定的3大概念



自我練習OKR

OKR目標表單說明



Part 3 OKR 的當責策略——激勵式當責

主管如何帶領團隊轉型到OKR？

OKR團隊運行的4大步驟與4大調整



OKR組織下的員工生存術

以農地主與合夥人自居，你是獨當一面的高潛力人才、還是使命必達的超級執行者？



Part 4 OKR 的部門合作策略－—全觀式合作

跨部門合作：你該擁抱它、還是避開它？

從人性出發，實行跨部門合作3大心法，建立合夥人心態



誰能與我同舟共濟？

找尋潛在合作對象的4大技法，落實跨部門目標勾兌



當你在公開透明的組織運行OKR

OKR系統應具備哪些訊息和功能？資訊公開透明之優缺點？



Part 5 OKR 的反饋策略——擴展式反饋

主管與部屬對話反饋之重要性

以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效



OKR團隊的溝通反饋，你主動、還是等老闆？

OKR團隊進度會議要怎麼開？首重「聚焦」



OKR領導反饋法

主管╱部屬如何進行一對一會議？主管有效引導的4大步驟



Part 6 推動OKR 落地——以終為始的最後一哩路

導入OKR常見9大問

擺脫迷思、策略性導入OKR



OKR導入3大建議

導入的流程、步驟、模式與關鍵原則



OKR導入案例分享

OKR對於員工／企業主／主管／人資的價值

推薦序
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自 序
帶您體驗原汁原味的OKR！
前 言
從觀念突破到實務操作

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VUCA時代的職場新局
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目標制訂流程
你的目標與上級契合嗎？制訂目標只是主管的事？如何讓老闆察覺你的價值？

目標定位縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的6大視角與4大縱深

目標的價值是什麼？
如何訂出令人驚艷且具影響力的目標？

目標設定第一步
目標（O-Objective）與關鍵結果（KR-Key Result）的設定準則與案例探討

評量目標的品質
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上下級目標間的關聯
不是「拆解」而是「連結」！ OKR上下級目標設定的3大概念

自我練習OKR
OKR目標表單說明

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主管如何帶領團隊轉型到OKR？
OKR團隊運行的4大步驟與4大調整

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誰能與我同舟共濟？
找尋潛在合作對象的4大技法，落實跨部門目標勾兌

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主管與部屬對話反饋之重要性
以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效

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OKR領導反饋法
主管╱部屬如何進行一對一會議？主管有效引導的4大步驟

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導入OKR常見9大問
擺脫迷思、策略性導入OKR

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自 序

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前 言

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Part 1 總篇：OKR浪潮下管理策略之形成

VUCA時代的職場新局

OKR如何解決當前企業面臨的內外挑戰？它與一般管理模式的差異是什麼？



OKR的哲學

OKR源起、意涵、迷思及對個人的實用價值



OKR方法論

從Intel實務「1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力」看OKR如何打造高績效團隊



Part 2 OKR的目標視野策略——全局式視野

目標制訂流程

你的目標與上級契合嗎？制訂目標只是主管的事？如何讓老闆察覺你的價值？



目標定位縱深

你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的6大視角與4大縱深



目標的價值是什麼？

如何訂出令人驚艷且具影響力的目標？



目標設定第一步

目標（O-Objective）與關鍵結果（KR-Key Result）的設定準則與案例探討



評量目標的品質

OKR目標的靈魂與軀殼：評量清單與3大檢核點



上下級目標間的關聯

不是「拆解」而是「連結」！ OKR上下級目標設定的3大概念



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主管如何帶領團隊轉型到OKR？

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導入的流程、步驟、模式與關鍵原則



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