前言



序章 亞洲企業的實力

第1章 代工生產──改變電子產業遊戲規則的公司

1 晶圓代工＝台灣積體電路製造（TSMC，台灣）

2 EMS＝鴻海精密工業（Foxconn，台灣）

3 ODM＝廣達電腦（Quanta，台灣）



第2章 亞洲的無廠科技公司──進化的上游企業和下游企業

1 品牌＝宏?（Acer，台灣）

2 重視行銷＝小米（Xiaomi，中國）

3 半導體設計＝聯發科技（MediaTek，台灣）



第3章 垂直整合──產生綜效的自前主義的復甦

1 死守垂直整合＝三星電子（韓國）

2 供應鏈型垂直整合＝比亞迪（BYD，中國）

3 垂直整合與水平分工的收斂＝TCL科技集團（中國）



第4章 毛澤東思想（從農村包圍城市）──新興國家市場的勝利者就是世界的勝利者

1 開拓農村市場的先驅者＝華為科技（Huawei，中國）

2 子品牌＝OPPO廣東移動通信（OPPO，中國）

3 伊斯蘭金融＝馬來亞伊斯蘭銀行（馬來西亞）



第5章 目標是底層還是頂層──不同所得階層的市場

1 低所得市場行銷的難處＝塔塔汽車（印度）

2 微型金融＝孟加拉鄉村銀行（孟加拉）

3 富裕階層的生意＝香格里拉酒店（馬來西亞、香港）



第6章 時光機經營──橋接先進國家和新興國家

1 跟隨者商法＝卜蜂集團（泰國）

2 所得階層結構變化的風險＝現代汽車集團（韓國）

3 從亞洲反登陸＝佐丹奴（香港）



第7章 大躍進（leapfrog）──新興國家企業反超先進國家企業

1 外包＝印孚瑟斯（印度）

2 行動支付＝支付寶（螞蟻集團，中國）

3 通訊軟體＝NAVER（主導LINE的開發，韓國）



第8章 勝者全拿──壟斷才是競爭力的泉源

1 壟斷企業＝現代汽車集團（韓國）

2 分割再集約＝中國中車（中國）

3 超級App＝騰訊控股（Tencent，中國）



第9章 國家資本主義──政府與民間的結合

1 政府持股的投資公司＝淡馬錫（新加坡）

2 優良事業部門民營化＝京滬高速鐵路（北京上海高速鐵路，中國）

3 產業育成基金＝國家集成電路產業投資基金（中國）

第10章 不斷的M&A──經常性的事業重組

1 改變的核心事業＝力寶集團（印尼）

2 多角化經營＝生力集團（菲律賓）

3 現金流經營＝長江集團（香港）



謝詞



參考文獻

前言

序章 亞洲企業的實力
第1章 代工生產──改變電子產業遊戲規則的公司
1 晶圓代工＝台灣積體電路製造（TSMC，台灣）
2 EMS＝鴻海精密工業（Foxconn，台灣）
3 ODM＝廣達電腦（Quanta，台灣）

第2章 亞洲的無廠科技公司──進化的上游企業和下游企業
1 品牌＝宏?（Acer，台灣）
2 重視行銷＝小米（Xiaomi，中國）
3 半導體設計＝聯發科技（MediaTek，台灣）

第3章 垂直整合──產生綜效的自前主義的復甦
1 死守垂直整合＝三星電子（韓國）
2 供應鏈型垂直整合＝比亞迪（BYD，中國）
3 垂直整合與水平分工的收斂＝TCL科技集團（中國）

第4章 毛澤東思想（從農村包圍城市）──新興國家市場的勝利者就是世界的勝利者
1 開拓農村市場的先驅者＝華為科技（Huawei，中國）
2 子品牌＝OPPO廣東移動通信（OPPO，中國）
3 伊斯蘭金融＝馬來亞伊斯蘭銀行（馬來西亞）

第5章 目標是底層還是頂層──不同所得階層的市場
1 低所得市場行銷的難處＝塔塔汽車（印度）
2 微型金融＝孟加拉鄉村銀行（孟加拉）
3 富裕階層的生意＝香格里拉酒店（馬來西亞、香港）

第6章 時光機經營──橋接先進國家和新興國家
1 跟隨者商法＝卜蜂集團（泰國）
2 所得階層結構變化的風險＝現代汽車集團（韓國）
3 從亞洲反登陸＝佐丹奴（香港）

第7章 大躍進（leapfrog）──新興國家企業反超先進國家企業
1 外包＝印孚瑟斯（印度）
2 行動支付＝支付寶（螞蟻集團，中國）
3 通訊軟體＝NAVER（主導LINE的開發，韓國）

第8章 勝者全拿──壟斷才是競爭力的泉源
1 壟斷企業＝現代汽車集團（韓國）
2 分割再集約＝中國中車（中國）
3 超級App＝騰訊控股（Tencent，中國）

第9章 國家資本主義──政府與民間的結合
1 政府持股的投資公司＝淡馬錫（新加坡）
2 優良事業部門民營化＝京滬高速鐵路（北京上海高速鐵路，中國）
3 產業育成基金＝國家集成電路產業投資基金（中國）
第10章 不斷的M&A──經常性的事業重組
1 改變的核心事業＝力寶集團（印尼）
2 多角化經營＝生力集團（菲律賓）
3 現金流經營＝長江集團（香港）

謝詞

參考文獻

前言



序章 亞洲企業的實力

第1章 代工生產──改變電子產業遊戲規則的公司

1 晶圓代工＝台灣積體電路製造（TSMC，台灣）

2 EMS＝鴻海精密工業（Foxconn，台灣）

3 ODM＝廣達電腦（Quanta，台灣）



第2章 亞洲的無廠科技公司──進化的上游企業和下游企業

1 品牌＝宏?（Acer，台灣）

2 重視行銷＝小米（Xiaomi，中國）

3 半導體設計＝聯發科技（MediaTek，台灣）



第3章 垂直整合──產生綜效的自前主義的復甦

1 死守垂直整合＝三星電子（韓國）

2 供應鏈型垂直整合＝比亞迪（BYD，中國）

3 垂直整合與水平分工的收斂＝TCL科技集團（中國）



第4章 毛澤東思想（從農村包圍城市）──新興國家市場的勝利者就是世界的勝利者

1 開拓農村市場的先驅者＝華為科技（Huawei，中國）

2 子品牌＝OPPO廣東移動通信（OPPO，中國）

3 伊斯蘭金融＝馬來亞伊斯蘭銀行（馬來西亞）



第5章 目標是底層還是頂層──不同所得階層的市場

1 低所得市場行銷的難處＝塔塔汽車（印度）

2 微型金融＝孟加拉鄉村銀行（孟加拉）

3 富裕階層的生意＝香格里拉酒店（馬來西亞、香港）



第6章 時光機經營──橋接先進國家和新興國家

1 跟隨者商法＝卜蜂集團（泰國）

2 所得階層結構變化的風險＝現代汽車集團（韓國）

3 從亞洲反登陸＝佐丹奴（香港）



第7章 大躍進（leapfrog）──新興國家企業反超先進國家企業

1 外包＝印孚瑟斯（印度）

2 行動支付＝支付寶（螞蟻集團，中國）

3 通訊軟體＝NAVER（主導LINE的開發，韓國）



第8章 勝者全拿──壟斷才是競爭力的泉源

1 壟斷企業＝現代汽車集團（韓國）

2 分割再集約＝中國中車（中國）

3 超級App＝騰訊控股（Tencent，中國）



第9章 國家資本主義──政府與民間的結合

1 政府持股的投資公司＝淡馬錫（新加坡）

2 優良事業部門民營化＝京滬高速鐵路（北京上海高速鐵路，中國）

3 產業育成基金＝國家集成電路產業投資基金（中國）

第10章 不斷的M&A──經常性的事業重組

1 改變的核心事業＝力寶集團（印尼）

2 多角化經營＝生力集團（菲律賓）

3 現金流經營＝長江集團（香港）



謝詞



參考文獻