高趣商思維

在知識爆炸的時代，光是高IQ和高EQ已經不夠了！
智商和情商是能力的基石，「趣商」才是讓你被看見的關鍵！

求職競爭者的學經歷不相上下，該怎麼讓面試官印象深刻？
和客戶開會，該怎麼緩和緊張的氛圍？
在會議上報告、提案，該怎麼改善念稿般枯燥的表達？
工作繁忙，該怎麼舒緩壓力、調整情緒？
職場、生活中的各種難題，「趣商」就是解答。

趣商，就是「有趣」的能力。有趣不等於搞笑，不僅是幽默，而是思想靈活、說話有內容。
從麥肯錫諮詢顧問、職場培訓師到粉絲百萬的影片創作者，朱老絲成功跨界、吸引流量、獲得成就的祕訣就是「有趣」。
本書深度剖析構成有趣的四大密碼：內在、認知、表達、行事，以豐富的研究、實驗結果佐證，帶領你從翻新思維開始，系統性地培養趣商。並提供大量案例，直擊職場、學習、社交等各種場景，教你活用趣商，放大多項能力，提升個人魅力，優化工作表現，把「有趣」變「有用」！

｜「有趣係數」的加乘效應｜
 放大表達力：突顯個人特色，提升吸引力
 放大思考力：發現多樣性，激發創造力
 放大行銷力：創造獨特價值，活化合作關係
 放大領導力：啟動團隊活力，凝聚向心力

▌從案例到方法，定義獨一無二的「有趣」
為什麼卓別林每次在螢幕上出現時，總是留著小鬍子？
為什麼中國著名畫家黃永玉給為自己的畫作取的名字如此有趣，叫「鳥是好鳥，就是話多」？
為什麼崔弗．諾亞的脫口秀會具有如此大的影響力？
為什麼豆豆先生可以收穫不同文化環境下各年齡層的喜愛？
全書42位古今中外「有趣的人」和作者真實的職場和學習經歷，手把手教會你如何變有趣，成就獨一無二的自己。

▌從理論到實踐，帶你發現有趣背後的邏輯
以多種有趣的研究和實驗結果佐證，以大量的原創理論作為基礎，如「遊戲化」、「4C模型」、「PAINS原則」、「GRAPE模型」等，不同領域的讀者都能找到專屬於自己的有趣法門。

▌從職場到個人，幫助你在「尷尬期」快速轉場
在經濟高速發展的當下，職場和生活中的壓力與日俱增，關於職場發展、人際交往、情緒管理、自我認知等方面的問題越來越突出。
「有趣」這是種「調味料」，看似微小，卻能幫助你在「尷尬期」由內向外地補充能量、擁抱積極，提高溝通效率，化解緊張氛圍，緩和工作和生活中的壓力。


【名人推薦】
「幾年前，我有幸作為學員上過朱老絲的課，在課堂上我就覺得他的講授很『有趣』。後來在影片頻道裡再次遇見朱老絲，我發現他的有趣一直在進化。我從朱老絲那裡學到的有趣，不只輕鬆還『有用』，它是積極樂觀的心態、快速應變的技巧、富有創意的措施……讀完這本書，你也會發現並定義『自己的有趣』。」
──潘華，騰訊雲副總裁

「我遇過很多教育背景極好、能力很強、智商情商俱佳的人，他們絕大多數終沒成什麼事，碌碌無為，甚至鬱鬱寡歡。細細想來，這些人似乎都有一個共同點：無趣。有趣不容易。提升『趣商』，朱老絲的這本書裡有答案。」
──馮唐，詩人、作家、戰略專家

「回想多年前入職麥肯錫的時候，有一位前輩說，公司招聘人有一條隱形標準：如果自己因為飛機延誤困在機場十個小時，你願不願意和這個人困在一起？如果願意，說明這個人可以招。我想這『願意』背後重要的一條，就是這個人有趣。但如此重要的一個特質，一種能力，在管理領域講得遠遠不夠。很高興朱老絲的書這樣有料、有趣地談這個話題。相信讀者都會受益。」
──李一諾，前比爾及梅琳達‧蓋茲基金會中國負責人、前麥肯錫全球董事合夥人、公眾號「奴隸社會」與創新教育一土教育聯合創辦人

「朱老絲是我的校友，但以前我並不知道他是個有趣的人，直到有一天我在知乎看到他的文字和影片，才發現朱老絲真的屬於『有趣的少數』。有趣不等於搞笑，有些人只是讓你覺得搞笑，而朱老絲會讓你覺得有趣，他總讓我想起卓別林。終於，他出了書，教我們如何變得有趣，與世界和解。」
──孫偉，知乎首席財務官

「朱老絲是一名『非典型』麥肯錫顧問，他沒有選擇一直做商業管理，而是去追隨他喜歡的幽默風格的內容創作。他的有趣的影片讓人在忍俊不禁間立刻領悟了職場乾貨。在這本書裡，朱老絲借助麥肯錫顧問的功底，通過系統化的分析和方法論將『趣商』拆解，令『有趣的靈魂』變得可以習得。」
──余進，IDG資本合夥人、前麥肯錫全球董事合夥人

「讀有趣的書，做有趣的人。有趣是人際的潤滑液，有趣的人越多，社會越和諧。這本專論有趣的書，可以幫你開啟有趣的大門，培養有趣的靈魂，成為有趣的人，度過有趣的美好人生。」
──鄭日昌，北京師範大學心理學教授

「『有趣』是獲得幸福必不可少的一味妙藥。朱老絲及時奉上的這本大作堪稱『有趣的修行寶典』。重要的是，這本書絕非心靈雞湯，而是以科學和理性打底的方法論，讓我們鼓起勇氣相信——有趣的靈魂並非萬裡挑一。」
──李志華，湖南廣播電視臺娛樂頻道總監