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    6. 精準領導力
    8大管理面向X 47種實務情境,打造高績效與高凝聚力的實戰指南!

    精準領導力

    Author 朴鎭漢 兪京哲 羅永周 鄭慶熙 徐仁洙 朴海龍 白信英 金祐載 李栽亨
    Publisher 台灣廣廈有聲圖書有限公司 /財經傳訊
    Follow Save Saved Share
    Released
    2024/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB fixed layout (4MB), fit in large screen and Pubook
    Pages
    344
    ID
    431480
    ISBN
    9786267197608
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
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    Details
    8大管理面向X 47種實務情境,打造高績效與高凝聚力的實戰指南!

    精準領導力:8大管理面向X 47種實務情境,打造高績效與高凝聚力的實戰指南!

    Author 朴鎮漢等
    Publisher 財經傳訊
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    Released
    2024/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    224
    ID
    514763
    ISBN
    9786267197516
    DRM
    NT$285
    紙本書
    NT$300
    Explanation
    eBook
    Printed book
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    • Intro

    • Author

    ★韓國YES24讀者滿分好評★
    給想成為頂尖主管的你,最實用的工作指引!
    擴圈媒體公關負責人 花芸曦、筆記女王Ada(林珮玲)誠摯推薦
    ──《這樣帶人,解決90%主管煩惱》全新封面版──
    第一本集結各領域精通「領導力」開發與培訓的專家,
    為總是忙於解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力的人而寫,
    不得罪人也能做好事,精進管理方法的「職場實戰指南」!

    ◎身為夾心主管不懂領導技巧,你就只能自己做到死!
    你總為「團隊裡的年輕世代不夠投入工作」、「部下總是說一步才做一步」而苦惱嗎?
    或是有「喜歡越級報告」、「愛唱反調」、「業績好卻高傲無禮」的隊友嗎?

    ◎九大業界專家聯手出擊!帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門!
    從幫助下屬成長、提高工作效率,到化解團隊紛爭、應付辦公室文化……
    透過剖析「每天在職場上演的真實案例」,挖掘問題核心,捨棄死板的領導理論,
    針對你最迫切需要的「帶人技巧」,提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」!

    ◎直球對決中階主管會面對的八大管理問題!反應真實職場現況!
    透過8大管理面向和47種實務情境的深入分析,
    從各層面掌握「頂尖主管」必備能力,
    融會精確洞察力、靈活應變力以及卓越的管理技能。
    幫你重建個人化領導方式,打造出高效、互助、互信的優秀團隊!

    透過這本書,你將會學到作為主管的全方位領導力──
    ☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題,還能幫助員工成長。
    ☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工,創造理想績效。
    ☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。
    ☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。
    ☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。
    ☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力,感受信賴且開心工作。
    ☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。
    ☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。

    本書特色

    1.九大業界專家聯手出擊!結合企業經營與人資管理實務,從多元問題解析,直攻頂尖領導地位!
    在現今複雜且競爭激烈的商業環境中,領導者需要更為敏銳、靈活且具體的管理方法,以打造高績效並激發團隊高度凝聚力。尤其,從嬰兒潮世代到MZ世代,現代主管所要帶領的部屬,不僅橫跨二十歲到六十歲等不同觀念族群,更因為身處網路發達、資訊爆炸、競爭尤為激烈的二十一世紀,所面臨的管理挑戰更為艱鉅。「主管」更需要有多元角度來面對管理問題——本書結合九位學有專精的業界高手,從世界一流企業的高階主管、擅長經營管理的企管博士、專門培訓物色管理人才的人力資源專家、以及精通溝通協調的教育訓練顧問,手把手帶領讀者從各層面角度看見「主管」所需具備的能力,並從「問題核心」出發,引導你成為真正的頂尖領導者!

    2.八大管理面向戰略指南!從溝通技巧、危機管理、團隊發展等,具體傳授管理困境的解決方案!
    本書透過深度剖析八大管理面向,包括戰略思維、溝通技巧、危機管理、團隊發展等,幫助領導者構建全面且堅實的管理基礎——本書完全從「主管視角」出發,將平日工作最常遇見的問題分為八大面向,從「員工成長」、「提高效率」、「績效管理」、「公平考核」,到「團隊合作」、「分層負責」、「應變溝通」、「設定底線」,讓你無論碰到什麼管理難題,都能在業界專家豐富的實務經驗帶領下,找到具體解決問題的方法,擺脫領導困境、達成公司目標!

    3.目標導向提升領導能力!針對最迫切需要的帶人技巧,提供情境案例與對應說明,現學現用!
    本書具體列出47種管理情境,包括:「如何帶領有能力卻對目前工作生疏的員工」、「如何管理只有年資增長、能力卻沒有進步的部屬」、「如何評估因額外工作而耽誤分內工作的員工」、「如何讓報告總是沒意見的員工變得主動」……讓你從案例中不僅看見問題、發現問題,並且藉由具體而詳盡的對應步驟,找到真正可以應用於每日管理的解決方法——一書在手、功力大增,無論是菜鳥主管還是資深經理人,都能獲得最具參考價值的「領導力」實務方案!
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    朴鎭漢 박진

    現為Clockwork代表、LG S&I Corp. FM大學前校長。目前在HR專業諮詢企業裡透過多樣計畫實踐信念。

    兪京哲 유경철

    「溝通與同理」代表。2015年獲選為韓國HRD著名講師,獲人資月刊《人才經營》選為2020年企業教育著名講師三十名之列。

    羅永周 나영주

    Eazy Bio HRD部門前主管。也擔任過HRD部門主管。現在協助組織的領導者恢復自信並確實地發揮領導力,挑戰成為卓越的領導力指導員和夥伴。

    鄭慶熙 정경

    經營學博士、Excellence顧問公司代表、領導力引導者(Facilitator) & 績效教練(Coach)。目前以引導者和團隊指導教練身分為SK Hynix第一線的優秀管理者進行領導力專門課程。

    徐仁洙 서인수

    Practice Design Lab代表、領導力引導者(Facilitator) & 實踐領導力設計師(Practice Designer)。目前透過諮詢、演講、團隊指導激勵領導者擁有改變的動力並開發實際績效。

    朴海龍 박룡

    The HR顧問公司代表。研究組織文化、領導力、工作方式、人資制度與環境、人的屬性,期望讓員工能幸福地成長,讓組織能創造績效。

    白信英 백신영

    HRD Art顧問公司代表、溝通專家、商業指導與CS專家。二十年來在HRD業界透過演講和諮詢協助個人和組織擁有更好的未來。

    金祐載 김우재

    可再生能源開發商。在現代建設公司十一年體驗過各種業務,之後在Expert顧問公司擔任領導力開發主管,在韓國大企業、大學醫院、國立大學等單位施行多樣領導力計畫。不斷思考並挑戰,將產出能解決領導者問題的內容做為畢生任務。

    李栽亨 이재

    農協大學教授、經營學博士。曾任職於三星、SK、農協中央會、農協銀行,擁有十七年的資歷,從2012年起被聘為農協大學專任教授,目前在大學講台上教導HR與領導力。在大企業與公部門中負責人資與教育,因經驗豐富而成為經營學博士、大學教授,正努力將習得的知識與領導力理論結合,也持續寫作。

    譯者簡介

    葛瑞絲

    畢業於中央大學。相信文字的力量,夢想是讓世界變得更好。現職為筆譯自由工作者。
    翻譯作品有:《這次,我不想再忍耐》、《那些韓劇教我的事》、《沒人教的0~6歲育兒全解答》。
    IG:sooograceoo
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    • Author

    ★韓國YES24讀者滿分好評★
    給想成為頂尖主管的你,最實用的工作指引!
    擴圈媒體公關負責人 花芸曦、筆記女王Ada(林珮玲)誠摯推薦
    ──《這樣帶人,解決90%主管煩惱》全新封面版──
    第一本集結各領域精通「領導力」開發與培訓的專家,
    為總是忙於解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力的人而寫,
    不得罪人也能做好事,精進管理方法的「職場實戰指南」!


    ◎身為夾心主管不懂領導技巧,你就只能自己做到死!
    你總為「團隊裡的年輕世代不夠投入工作」、「部下總是說一步才做一步」而苦惱嗎?
    或是有「喜歡越級報告」、「愛唱反調」、「業績好卻高傲無禮」的隊友嗎?

    ◎九大業界專家聯手出擊!帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門!
    從幫助下屬成長、提高工作效率,到化解團隊紛爭、應付辦公室文化……
    透過剖析「每天在職場上演的真實案例」,挖掘問題核心,捨棄死板的領導理論,
    針對你最迫切需要的「帶人技巧」,提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」!

    ◎直球對決中階主管會面對的八大管理問題!反應真實職場現況!
    透過8大管理面向和47種實務情境的深入分析,
    從各層面掌握「頂尖主管」必備能力,
    融會精確洞察力、靈活應變力以及卓越的管理技能。
    幫你重建個人化領導方式,打造出高效、互助、互信的優秀團隊!

    透過這本書,你將會學到作為主管的全方位領導力──
    ☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題,還能幫助員工成長。
    ☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工,創造理想績效。
    ☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。
    ☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。
    ☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。
    ☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力,感受信賴且開心工作。
    ☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。
    ☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。

    本書特色

    1.九大業界專家聯手出擊!結合企業經營與人資管理實務,從多元問題解析,直攻頂尖領導地位!
    在現今複雜且競爭激烈的商業環境中,領導者需要更為敏銳、靈活且具體的管理方法,以打造高績效並激發團隊高度凝聚力。尤其,從嬰兒潮世代到MZ世代,現代主管所要帶領的部屬,不僅橫跨二十歲到六十歲等不同觀念族群,更因為身處網路發達、資訊爆炸、競爭尤為激烈的二十一世紀,所面臨的管理挑戰更為艱鉅。「主管」更需要有多元角度來面對管理問題——本書結合九位學有專精的業界高手,從世界一流企業的高階主管、擅長經營管理的企管博士、專門培訓物色管理人才的人力資源專家、以及精通溝通協調的教育訓練顧問,手把手帶領讀者從各層面角度看見「主管」所需具備的能力,並從「問題核心」出發,引導你成為真正的頂尖領導者!

    2.八大管理面向戰略指南!從溝通技巧、危機管理、團隊發展等,具體傳授管理困境的解決方案!
    本書透過深度剖析八大管理面向,包括戰略思維、溝通技巧、危機管理、團隊發展等,幫助領導者構建全面且堅實的管理基礎——本書完全從「主管視角」出發,將平日工作最常遇見的問題分為八大面向,從「員工成長」、「提高效率」、「績效管理」、「公平考核」,到「團隊合作」、「分層負責」、「應變溝通」、「設定底線」,讓你無論碰到什麼管理難題,都能在業界專家豐富的實務經驗帶領下,找到具體解決問題的方法,擺脫領導困境、達成公司目標!

    3.目標導向提升領導能力!針對最迫切需要的帶人技巧,提供情境案例與對應說明,現學現用!
    本書具體列出47種管理情境,包括:「如何帶領有能力卻對目前工作生疏的員工」、「如何管理只有年資增長、能力卻沒有進步的部屬」、「如何評估因額外工作而耽誤分內工作的員工」、「如何讓報告總是沒意見的員工變得主動」……讓你從案例中不僅看見問題、發現問題,並且藉由具體而詳盡的對應步驟,找到真正可以應用於每日管理的解決方法——一書在手、功力大增,無論是菜鳥主管還是資深經理人,都能獲得最具參考價值的「領導力」實務方案!

     

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    Prologue 在混亂的時代中為一線主管們加油
    Preface 九位作者介紹以及對本書的想法

    PART 1 我是「幫助員工成長」的主管
    如何提高MZ世代新人的工作投入度
    如何帶領有能力卻對人際關係生疏的員工
    如何跟年紀大、資歷深的部屬共事
    如何處理讓其他員工失去鬥志的能量吸血鬼
    如何讓愛唱反調的下屬站在自己這一邊
    如何順利帶領重視個人價值的MZ世代

    PART 2 我是「提高員工效率」的主管
    如何在做事原則與變通性之間取得下屬的信賴
    如何指示員工完成大家都想推託的任務
    如何管理經常越級報告的下屬
    如何管理只會說一步、做一步的員工
    如何管理能力跟不上資歷的員工
    如何管理無禮地挑戰主管權威的高績效員工

    PART 3 我是「創造良好績效」的主管
    如何做好績效管理的第一步──正確設定目標
    如何有效監控來指導員工創造績效
    如何給予實用的回饋支持員工達標以及成長
    如何透過認同與稱讚來獲得更高的績效
    如何協助長期績效不彰的員工
    如何以公正透明的方式評估員工的績效
    如何與不在乎考績或資歷的員工進行面談協商
    如何跟不滿意評估結果或情緒化的員工進行面談

    PART 4 我是「講求考核公正」的主管
    如何聰明帶領對升遷很敏感的員工
    如何評價因額外工作耽誤自己分內工作的員工
    如何建構與評估難以量化的質化指標
    如何根據職等、工作難易度設定評估標準
    如何處理要求調整MBO的員工
    如何處理主管與員工對評估看法不一致的情況

    PART 5我是「帶領團隊合作」的主管
    如何解決因KPI不同導致合作不順的情況
    如何化解競爭部門間不願共享資訊的難處
    如何應對依公司規定而拒絕合作的同事
    如何要求其他部門如期交出雙方滿意的業務
    如何處理明明一起合作卻只有一方被肯定的情況
    如何克服團隊內部的利己主義

    PART 6 我是「權責分配合理」的主管
    如何運用授權讓員工更主動有效的工作
    如何清楚區分創造績效與分配業務的角色
    如何支援不擅面對奧客的員工以幫助成長
    如何解決員工因權力受限而能力不足的問題
    如何帶領連瑣碎問題都期待主管幫忙解決的員工
    如何說服凡事要求說明工作目的和意義的員工

    PART 7 我是「掌控會議品質」的主管
    如何引導只懂準備資料不會提出個人見解的員工
    如何讓一貫保持沉默的員工積極參與會議
    如何透過報告管理只照自己想法執行業務的員工
    如何運用報告技巧來說服上司
    如何讓上司模糊的指令變得具體

    PART 8 我是「做好向上管理」的主管
    如何應付兩個上司南轅北轍的工作要求
    如何回應上司過分的要求
    如何跟立場不同的同事協調業務
    如何應對工作時間外的公司聚會
    Epilogue 祝福所有辛苦的主管們都能成功

    asnd

    Prologue 在混亂的時代中為一線主管們加油
    Preface 九位作者介紹以及對本書的想法

    PART 1 我是「幫助員工成長」的主管
    如何提高MZ世代新人的工作投入度
    如何帶領有能力卻對人際關係生疏的員工
    如何跟年紀大、資歷深的部屬共事
    如何處理讓其他員工失去鬥志的能量吸血鬼
    如何讓愛唱反調的下屬站在自己這一邊
    如何順利帶領重視個人價值的MZ世代

    PART 2 我是「提高員工效率」的主管
    如何在做事原則與變通性之間取得下屬的信賴
    如何指示員工完成大家都想推託的任務
    如何管理經常越級報告的下屬
    如何管理只會說一步、做一步的員工
    如何管理能力跟不上資歷的員工
    如何管理無禮地挑戰主管權威的高績效員工

    PART 3 我是「創造良好績效」的主管
    如何做好績效管理的第一步──正確設定目標
    如何有效監控來指導員工創造績效
    如何給予實用的回饋支持員工達標以及成長
    如何透過認同與稱讚來獲得更高的績效
    如何協助長期績效不彰的員工
    如何以公正透明的方式評估員工的績效
    如何與不在乎考績或資歷的員工進行面談協商
    如何跟不滿意評估結果或情緒化的員工進行面談

    PART 4 我是「講求考核公正」的主管
    如何聰明帶領對升遷很敏感的員工
    如何評價因額外工作耽誤自己分內工作的員工
    如何建構與評估難以量化的質化指標
    如何根據職等、工作難易度設定評估標準
    如何處理要求調整MBO的員工
    如何處理主管與員工對評估看法不一致的情況

    PART 5我是「帶領團隊合作」的主管
    如何解決因KPI不同導致合作不順的情況
    如何化解競爭部門間不願共享資訊的難處
    如何應對依公司規定而拒絕合作的同事
    如何要求其他部門如期交出雙方滿意的業務
    如何處理明明一起合作卻只有一方被肯定的情況
    如何克服團隊內部的利己主義

    PART 6 我是「權責分配合理」的主管
    如何運用授權讓員工更主動有效的工作
    如何清楚區分創造績效與分配業務的角色
    如何支援不擅面對奧客的員工以幫助成長
    如何解決員工因權力受限而能力不足的問題
    如何帶領連瑣碎問題都期待主管幫忙解決的員工
    如何說服凡事要求說明工作目的和意義的員工

    PART 7 我是「掌控會議品質」的主管
    如何引導只懂準備資料不會提出個人見解的員工
    如何讓一貫保持沉默的員工積極參與會議
    如何透過報告管理只照自己想法執行業務的員工
    如何運用報告技巧來說服上司
    如何讓上司模糊的指令變得具體

    PART 8 我是「做好向上管理」的主管
    如何應付兩個上司南轅北轍的工作要求
    如何回應上司過分的要求
    如何跟立場不同的同事協調業務
    如何應對工作時間外的公司聚會
    Epilogue 祝福所有辛苦的主管們都能成功

    askw

    Prologue 在混亂的時代中為一線主管們加油
    Preface 九位作者介紹以及對本書的想法

    PART 1 我是「幫助員工成長」的主管
    如何提高MZ世代新人的工作投入度
    如何帶領有能力卻對人際關係生疏的員工
    如何跟年紀大、資歷深的部屬共事
    如何處理讓其他員工失去鬥志的能量吸血鬼
    如何讓愛唱反調的下屬站在自己這一邊
    如何順利帶領重視個人價值的MZ世代

    PART 2 我是「提高員工效率」的主管
    如何在做事原則與變通性之間取得下屬的信賴
    如何指示員工完成大家都想推託的任務
    如何管理經常越級報告的下屬
    如何管理只會說一步、做一步的員工
    如何管理能力跟不上資歷的員工
    如何管理無禮地挑戰主管權威的高績效員工

    PART 3 我是「創造良好績效」的主管
    如何做好績效管理的第一步──正確設定目標
    如何有效監控來指導員工創造績效
    如何給予實用的回饋支持員工達標以及成長
    如何透過認同與稱讚來獲得更高的績效
    如何協助長期績效不彰的員工
    如何以公正透明的方式評估員工的績效
    如何與不在乎考績或資歷的員工進行面談協商
    如何跟不滿意評估結果或情緒化的員工進行面談

    PART 4 我是「講求考核公正」的主管
    如何聰明帶領對升遷很敏感的員工
    如何評價因額外工作耽誤自己分內工作的員工
    如何建構與評估難以量化的質化指標
    如何根據職等、工作難易度設定評估標準
    如何處理要求調整MBO的員工
    如何處理主管與員工對評估看法不一致的情況

    PART 5我是「帶領團隊合作」的主管
    如何解決因KPI不同導致合作不順的情況
    如何化解競爭部門間不願共享資訊的難處
    如何應對依公司規定而拒絕合作的同事
    如何要求其他部門如期交出雙方滿意的業務
    如何處理明明一起合作卻只有一方被肯定的情況
    如何克服團隊內部的利己主義

    PART 6 我是「權責分配合理」的主管
    如何運用授權讓員工更主動有效的工作
    如何清楚區分創造績效與分配業務的角色
    如何支援不擅面對奧客的員工以幫助成長
    如何解決員工因權力受限而能力不足的問題
    如何帶領連瑣碎問題都期待主管幫忙解決的員工
    如何說服凡事要求說明工作目的和意義的員工

    PART 7 我是「掌控會議品質」的主管
    如何引導只懂準備資料不會提出個人見解的員工
    如何讓一貫保持沉默的員工積極參與會議
    如何透過報告管理只照自己想法執行業務的員工
    如何運用報告技巧來說服上司
    如何讓上司模糊的指令變得具體

    PART 8 我是「做好向上管理」的主管
    如何應付兩個上司南轅北轍的工作要求
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    朴鎭漢 박진한(James)

    現為Clockwork代表、LG S&I Corp. FM大學前校長。抱持著「無論世界變得如何,人依然是世界的中心,所有人都是聰明的」的信念,並且為了實現而努力。在LG集團服務將近二十年,培養出HR全方位的見解與技巧。目前在HR專業諮詢企業裡透過多樣計畫實踐信念。

    兪京哲 유경철(Peter)

    「溝通與同理」代表。協助人們改變與成長的顧問、企業教育講師,演講領域為企業與公營機關的領導力與協作(溝通與合作),同時也寫書。曾在Kolon Benit集團人才開發組、韓國效率協會顧問公司(KMAC)、PSI顧問公司等服務過。2015年獲選為韓國HRD著名講師,獲人資月刊《人才經營》選為2020年企業教育著名講師三十名之列。

    羅永周 나영주(Veronica)

    Eazy Bio HRD部門前主管。進入韓國生物資源專門企業Eazy Bio後,在二十年當中歷經營業行銷、新興企業、人資部門,也擔任過HRD部門主管。現在協助組織的領導者恢復自信並確實地發揮領導力,夢想能幸福地成長,挑戰成為卓越的領導力指導員和夥伴。

    鄭慶熙 정경희(Benjamin)

    經營學博士、Excellence顧問公司代表、領導力引導者(Facilitator) & 績效教練(Coach)。在崇實大學取得經營學博士學位(企業家精神與領導力),在許多組織中擔任講師和引導者,演講主題為領導力與績效管理。目前以引導者和團隊指導教練身分為SK Hynix第一線的優秀管理者進行領導力專門課程。

    徐仁洙 서인수(Noah)

    Practice Design Lab代表、領導力引導者(Facilitator) & 實踐領導力設計師(Practice Designer)。曾擔任成功通信代表理事、SC顧問公司代表理事、IMPACT Group Korea 的HRD事業本部長,於亞洲大學取得經營學碩士(人事組織MBA)。目前透過諮詢、演講、團隊指導激勵領導者擁有改變的動力並開發實際績效。

    朴海龍 박해룡(Harrison)

    The HR顧問公司代表。以五年企業實務經驗、十年人事組織顧問經驗、十年企業人事主管經驗為基礎,擔任HR領域的顧問和講師。研究組織文化、領導力、工作方式、人資制度與環境、人的屬性,期望讓員工能幸福地成長,讓組織能創造績效。

    白信英 백신영(Sienna)

    HRD Art顧問公司代表、溝通專家、商業指導與CS專家。二十年來在HRD業界透過演講和諮詢協助個人和組織擁有更好的未來。演講內容是指導領導力(Coaching Leadership)與溝通、CS、栽培講師課程、行為與心理診斷分析等多方領域,目前也以業餘舞台劇演員的身分準備演講音樂會。

    金祐載 김우재(Kay)

    可再生能源開發商。在現代建設公司十一年體驗過各種業務,之後在Expert顧問公司擔任領導力開發主管,在韓國大企業、大學醫院、國立大學等單位施行多樣領導力計畫。不斷思考並挑戰,將產出能解決領導者問題的內容做為畢生任務。

    李栽亨 이재형(Bruce)

    農協大學教授、經營學博士。曾任職於三星、SK、農協中央會、農協銀行,擁有十七年的資歷,從2012年起被聘為農協大學專任教授,目前在大學講台上教導HR與領導力。在大企業與公部門中負責人資與教育,因經驗豐富而成為經營學博士、大學教授,正努力將習得的知識與領導力理論結合,也持續寫作。

    譯者簡介

    葛瑞絲

    畢業於中央大學。相信文字的力量,夢想是讓世界變得更好。現職為筆譯自由工作者。
    翻譯作品有:《這次,我不想再忍耐》、《那些韓劇教我的事》、《沒人教的0~6歲育兒全解答》。
    IG:sooograceoo

     

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    Details

    Released
    2024/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB: Fit in all devices
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    ID
    431480
    ISBN
    9786267197608
    Released
    2024/03/28
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    224
    ID
    514763
    ISBN
    9786267197516

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