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  5. 學會專案管理的12堂課(第三版)

學會專案管理的12堂課(第三版)

Author 鍾文武
Publisher 博碩文化
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Released
2024/07/14
Language
Traditional Chinese
File format
PDF (21MB), fit in large screen and Pubook
Pages
350
ID
460363
ISBN
9786263339309
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Provide PDF
Offer DRM free license
No

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Details
DRM
NT$420
紙本書
NT$468
Explanation
eBook
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專案管理是有效運用管理知識
用對的技術、工具與技巧
可以增加專案成功的機率
達成專案所預先設定的目標



如果你想
了解什麼是專案管理
學會一套有效率的工作方法
將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書
配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書

本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：

‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
‧規劃階段（第3章~第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段（第9章~第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。

此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
第1章　專案概論
第2章　專案成立
第3章　專案規劃
第4章　專案範疇
第5章　成本預估
第6章　時程發展
第7章　風險控管
第8章　專案執行
第9章　專案監控
第10章　團隊管理
第11章　專案終止
第12章 敏捷式專案管理
附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
附錄B 專案管理相關證照
附錄C 專有名詞對照與索引
鍾文武

學歷：
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming

經歷：
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師

個人網站：
waynechung88.wordpress.com

作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。

Details

Released
2024/07/14
Language
Traditional Chinese
File format
PDF: Fit in large screen
Provide Adobe DRM
Provide PDF
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No
ID
460363
ISBN
9786263339309

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