專案管理 兵法

作者：陸劍平 ，是一位很厲害的專案經理，專案管理又快又好，常如期如質，多個專案同時進行，通常都超前完成專案，並獲致客戶好評。此為作者嘔心瀝血之作。也是難得一件的專案管理實務經驗分享書籍。

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專案經理必備的三十六計

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感謝各位讀者，新書上市榮獲Google新書排行榜第66名，非常感謝!

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自序：

筆者從軟體開發工程師開始做起，做過軟體產品，賣了很多客戶，其中還有客戶在十幾年後，還打電話給我，希望我幫他開發一點小功能，我很驚訝這位客戶的Workflow系統用了這麼久，當時的主機是pentium 586電腦的電腦主機就可以跑的Workflow系統，想不到他們還用了這麼久。當然這個系統沒有導入很久，很快就驗收了。

在當時，因為老闆主要攻國外市場，國內市場產品的執行，我曾經從業務到導入，一條龍，導入的時間也非常的快。很快就驗收了。

後來，到一家軟體公司轉做專案經理專職，但他們的專案管理真是糟透了。每個部門的主管都來兼專案經理，連總經理都跳下來做專案經理，但還是管的亂七八糟。但其實他們都不懂專案管理，這也是那個年代很多公司或軟體公司的問題。

轉眼間，專案經理也做了十幾年，碰到很多專案經理，有很好的，也有新手；也帶過專案經理部門。業界大家應該都知道，好的專案經理讓你上天堂，不好的專案經理讓你下地獄。痛不欲生。

一直希望可以把自身的經驗分享給同業後進，但苦於文筆不好，一直未能寫出好的專案管理書籍，直到最近，又碰到合作公司的專案經理，才發現台灣很多專案經理人才，仍有很多需要加強的地方。

最近剛好想到孫子兵法，可以透過各種計謀的方式，把專案管理的一些注意特點描述出來，讓後進可以有所得。也希望這本書對於剛接觸專案管理的您們有所幫助。



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壹、 內容

壹、 內容.. 2

貳、 序.. 5

一、 自序.. 5

二、 怎麼看這本書比較快.. 8

三、 購買本電子書的優點.. 9

四、 其他說明.. 10

參、 專案導入篇.. 11

一、 投石問路(*) 11

二、 反客為主(***) 13

三、 引經據典(**) 15

四、 一諾千金(**) 17

五、 事必躬親(***) 19

六、 超乎預期(***) 21

七、 化繁為簡(***) 24

八、 若即若離(***) 28

九、 水到渠成(**) 31

肆、 專案危機篇.. 33

十、 靜觀其變(***) 33

十一、 懸崖勒馬(***) 36

十二、 開誠佈公(***) 41

十三、 隨機應變 (***) 43

十四、 緩兵之計(*) 45

十五、 討價還價(**) 47

十六、 死地後生(***) 50

十七、 黑臉白臉(***) 53

十八、 設身處地(**) 56

伍、 專案管理篇.. 58

十九、 軍令如山(*) 58

二十、 按部就班(**)A. 61

二十一、 耳提面命(**) 62

二十二、 同舟共濟(**) 64

二十三、 因材施教 (***) 66

二十四、 提綱舉領(**) 68

二十五、 運籌帷幄(***)A. 70

二十六、 活靈活現 (***) 72

二十七、 親力親為 (**) 74

陸、 專案驗收篇.. 76

二十八、 察言觀色(**) 76

二十九、 打草驚蛇(*) 78

三十、 目標明確(*) 80

三十一、 凝聚共識(*) 82

三十二、 以退為進(***) 85

三十三、 哀兵政策(**) 87

三十四、 斷尾求生(**) 90

三十五、 最後底牌(***) 94

三十六、 走為上策(***) 98