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    6. 具體抽象思考術
    【日本亞馬遜最暢銷商業書TOP1】高手這樣切換邏輯,AI時代最強武器

    具體抽象思考術

    Author 細谷 功
    Publisher 讀書共和國 /一起來出版
    Follow Save Saved Share
    Released
    2024/11/20
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB fixed layout (14MB), fit in large screen and Pubook
    Pages
    386
    ID
    479464
    ISBN
    9786267577011
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    Campaign 除了書,人生沒有什麼放不下主題展|讀書共和國_大牌×一起來全書系88折

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    Details
    【日本亞馬遜最暢銷商業書TOP1】高手這樣切換邏輯,AI時代最強武器

    具體抽象思考術:【日本亞馬遜最暢銷商業書TOP1】高手這樣切換邏輯,AI時代最強武器

    Author 細谷功
    Publisher 一起來出版
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    Released
    2024/11/20
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    256
    ID
    522599
    ISBN
    9786267577035
    DRM
    NT$259
    紙本書
    NT$332
    Explanation
    eBook
    Printed book
    Standard NT$294
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    • Intro

    • Chapters

    • Author

    別再跟電腦搶工作!
    邏輯思維/商業類現象級著作,人類思考的 新 篇 章
    ── 日本Amazon商業類TOP 1 ──

    ★ 暢銷話題作!銷量逾20萬冊,作者總銷量突破100萬冊
    ★ 日本NewsPicks「年度專家推薦必讀的10本商業書」

    人工智慧浪潮下,知識已經不再是力量。許多學者與企業家都斷言,未來的工作者只會分化為兩種極端:操控AI,或被AI操控。而兩者的區別,就在於「具體抽象思考術」。

    迄今為止,史上所有厲害人物都是使用這種「切換型思考」的高手──他們感知問題,進入抽象世界梳理問題,最後回到現實世界解決問題。

    具體 ⇄ 抽象,你的「知識」才會是力量
    穿梭兩大思維模式,提高看世界的層次

    具體思考,解決的是表面問題;抽象思考,解決的是理論問題。
    只有在兩種思考中切換,才能從根本解決一切問題。

    本書將由淺入深,讓你一次看懂當代最重要的思考工具。透過涵蓋職場、社會與個人生活的豐富案例,以及有趣又有料的練習,你將看見不同的世界,並掌握能廣泛應用在個人、商業領域,甚至是世界局勢的全新架構。

    歡迎進入「具體與抽象」的世界,
    打開本書,在數位浪潮中脫穎而出

    ▶ 太「抽象」聽不懂?其實太「具體」也會聽不懂!
    ▶ 在AI時代,「通才」還是「專才」比較厲害?
    ▶ 社交媒體上的筆戰,為什麼老是沒結果?
    ▶ 文組跟理組,差別到底在哪裡?
    ▶ 過去的經驗,究竟是「陷阱」還是「力量」?
    ▶ 成功的定義是什麼?反義詞只能是失敗嗎?

    最重要2大思維模型 × 74張圖解 × 數十個生活化案例
    更多讓你腦洞大開、思維升級的實用工具,盡在其中……
    More
    More
    前言
    • 人類智識的「縱軸」與「橫軸」
    • 活用AI,或被AI取代
    • 具體與抽象思考,讓你看到不同的世界
    • 本書的結構與目的
    • 人生不是考試,沒有正確答案

    第1章 具體與抽象為什麼重要?
    • 溝通有落差?具體與抽象搞的鬼
    • 太具體了,才會聽不懂?
    • 正在肆虐的「抽象病」與「具體病」
    • 解決問題的三種模式
    • 租房還是買房?問題背後的問題
    • 虛構與現實:《人類大歷史》的啟發
    • 知識的「橫向」與「縱向」發展
    • 數位化提升了商業的抽象程度
    • 知識一定是力量嗎?
    • 橫向世界有正確答案,縱向世界則無
    • 網路+手機+社交網路,讓思考「扁平化」
    • 穩定期的具體、變革期的抽象
    • AI將會終結知識社會?
    • 用具體與抽象的視角,避免各種無意義的爭吵

    第2章 具體與抽象是什麼?
    • 具體與抽象是什麼?
    • 用語言層次來看具體與抽象
    • 特殊的是具體,普遍的是抽象
    • 能用五感感受的實體、不能用五感感受的概念
    • 具體⇄抽象金字塔
    • 抽象就是事物之間的關係
    • 具體是樹葉,抽象是樹幹
    • 具體的自由度小,抽象的自由度大
    • 具體是公倍數、抽象是公因數
    • 具體是萬物同等,抽象是做取捨
    • 一切事物都有的「雙層結構」

    第3章 抽象化是什麼?
    • 抽象化的過程
    • 抽象化是「歸納為一」
    • 抽象化是「劃界」
    • 抽象化是「一言以蔽之」
    • 抽象化是「選擇性地截取」
    • 抽象化是「為了達到目的」
    • 抽象化是「捨去」
    • 抽象化是「用語言或圖像表達」
    • 抽象化是「提高自由度」
    • 抽象化是「增加維度」
    • 抽象化是「連結無形的線」
    • 抽象化是「打破單面鏡」
    • 抽象化是「問Why」
    • 抽象化是「後設認知」
    • 抽象化是「大局觀」
    • 知識量不影響「抽象思考」的能力

    第4章 具體化是什麼?
    • 具體化的過程
    • 具體化是「降低自由度」
    • 具體化是「問How」
    • 具體化是「在劃定的範圍內,補充細節」
    • 具體化是「讓事物變成數字和專有名詞」
    • 具體化是「不讓人找理由」
    • 具體化是「釐清差異」
    • 具體化需要知識的力量
    • 兩種比喻,一看就懂

    第5章 「具體⇄抽象金字塔」的世界觀
    ▲ 像河流一樣解決問題
    • 從上游到下游,從抽象到具體
    • 上游和下游有什麼不同?
    • 一家公司的上游和下游
    • 不可逆的「抽象→具體」過程
    • 發現問題、解決問題
    • 上下游的不同價值觀
    • 工作上的上游和下游
    ▲ 消除溝通落差
    • 溝通落差的背後原理
    • 為什麼有些人會認同方向,卻反對做法?
    • 總部跟現場在吵什麼?
    • 本質這個詞的本質
    • 誰是專家?誰是外行?
    • 用金字塔看網路口水戰
    • 貼人標籤的危險
    • 誰抄誰的?抄襲的具體抽象思考
    ▲ 職場溝通問題的背後原理
    • 委託人與受託人的具體與抽象
    • 上游到下游,怎麼完美交接?

    第6章 語言與類比的應用
    ▲ 詞語的定義與抽象化
    • 行動吧!但「行動」到底是什麼?
    • 兩個詞,差在哪?
    • 語言也是一種目的性的取捨
    • 牛肉還是雞肉?
    • 溝通只是雞同鴨講?抽象化訓練的視覺化工具
    ▲ 類比的應用
    • 「摺疊法則」的逆思維
    • 拍一張照片多少錢?
    • 手寫信到LINE,我們歷經了什麼?
    • 讓馬拉汽車?具體抽象的啟示
    • 拉麵店的上游→下游思考
    • 第一印象很重要?商業的應用
    • 應用在廣泛的工作領域
    • 應用在日常生活

    第7章 具體與抽象的使用注意事項
    • 找到你的思考軸心
    • 解決問題,先確立前提
    • 抽象到具體是單面鏡
    • 跟笑點一樣,懂的人就懂
    • 抽象思考的人為什麼沒耐性?
    • 你是哪種讀者?具體抽象看閱讀

    結語
    More
    作者簡介

    細谷 功

      日本商業顧問。畢業於東京大學工學部。曾就職於東芝公司,後來進入安永諮詢公司(Ernst&Young Consulting)負責制定產品開發等領域的戰略,以及各種業務改革的規劃與執行。現任QUNIE顧問研究員,並另於多家企業、大學進行演講和講座,提倡發現和解決問題的高維度思考法。

      著有多本暢銷書,日本總銷量已突破100萬冊,「具體與抽象」是其中最受歡迎的主題之一。著作涵蓋商業思維、職場、生產力等主題,包括《發現問題思考法》、《鍛鍊你的地頭力》、《問題解決金字塔》、《不用腦袋思考,你就一輩子領死薪水》等。

    譯者簡介

    林以庭

      從事專職筆譯邁入第十年。
      冷知識愛好者,日常流連於文字、音樂、攝影與黑貓之間。
    More
    • Intro

    • Chapters

    • Author

    別再跟電腦搶工作!
    邏輯思維/商業類現象級著作,人類思考的 新 篇 章
    ── 日本Amazon商業類TOP 1 ──

    ★ 暢銷話題作!銷量逾20萬冊,作者總銷量突破100萬冊
    ★ 日本NewsPicks「年度專家推薦必讀的10本商業書」

    人工智慧浪潮下,知識已經不再是力量。許多學者與企業家都斷言,未來的工作者只會分化為兩種極端:操控AI,或被AI操控。而兩者的區別,就在於「具體抽象思考術」。

    迄今為止,史上所有厲害人物都是使用這種「切換型思考」的高手──他們感知問題,進入抽象世界梳理問題,最後回到現實世界解決問題。

    具體 ⇄ 抽象,你的「知識」才會是力量
    穿梭兩大思維模式,提高看世界的層次

    具體思考,解決的是表面問題;抽象思考,解決的是理論問題。
    只有在兩種思考中切換,才能從根本解決一切問題。

    本書將由淺入深,讓你一次看懂當代最重要的思考工具。透過涵蓋職場、社會與個人生活的豐富案例,以及有趣又有料的練習,你將看見不同的世界,並掌握能廣泛應用在個人、商業領域,甚至是世界局勢的全新架構。

    歡迎進入「具體與抽象」的世界,
    打開本書,在數位浪潮中脫穎而出

    ▶ 太「抽象」聽不懂?其實太「具體」也會聽不懂!
    ▶ 在AI時代,「通才」還是「專才」比較厲害?
    ▶ 社交媒體上的筆戰,為什麼老是沒結果?
    ▶ 文組跟理組,差別到底在哪裡?
    ▶ 過去的經驗,究竟是「陷阱」還是「力量」?
    ▶ 成功的定義是什麼?反義詞只能是失敗嗎?

    最重要2大思維模型 × 74張圖解 × 數十個生活化案例
    更多讓你腦洞大開、思維升級的實用工具,盡在其中……
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    前言
    • 人類智識的「縱軸」與「橫軸」
    • 活用AI,或被AI取代
    • 具體與抽象思考,讓你看到不同的世界
    • 本書的結構與目的
    • 人生不是考試,沒有正確答案

    第1章 具體與抽象為什麼重要?
    • 溝通有落差?具體與抽象搞的鬼
    • 太具體了,才會聽不懂?
    • 正在肆虐的「抽象病」與「具體病」
    • 解決問題的三種模式
    • 租房還是買房?問題背後的問題
    • 虛構與現實:《人類大歷史》的啟發
    • 知識的「橫向」與「縱向」發展
    • 數位化提升了商業的抽象程度
    • 知識一定是力量嗎?
    • 橫向世界有正確答案,縱向世界則無
    • 網路+手機+社交網路,讓思考「扁平化」
    • 穩定期的具體、變革期的抽象
    • AI將會終結知識社會?
    • 用具體與抽象的視角,避免各種無意義的爭吵

    第2章 具體與抽象是什麼?
    • 具體與抽象是什麼?
    • 用語言層次來看具體與抽象
    • 特殊的是具體,普遍的是抽象
    • 能用五感感受的實體、不能用五感感受的概念
    • 具體⇄抽象金字塔
    • 抽象就是事物之間的關係
    • 具體是樹葉,抽象是樹幹
    • 具體的自由度小,抽象的自由度大
    • 具體是公倍數、抽象是公因數
    • 具體是萬物同等,抽象是做取捨
    • 一切事物都有的「雙層結構」

    第3章 抽象化是什麼?
    • 抽象化的過程
    • 抽象化是「歸納為一」
    • 抽象化是「劃界」
    • 抽象化是「一言以蔽之」
    • 抽象化是「選擇性地截取」
    • 抽象化是「為了達到目的」
    • 抽象化是「捨去」
    • 抽象化是「用語言或圖像表達」
    • 抽象化是「提高自由度」
    • 抽象化是「增加維度」
    • 抽象化是「連結無形的線」
    • 抽象化是「打破單面鏡」
    • 抽象化是「問Why」
    • 抽象化是「後設認知」
    • 抽象化是「大局觀」
    • 知識量不影響「抽象思考」的能力

    第4章 具體化是什麼?
    • 具體化的過程
    • 具體化是「降低自由度」
    • 具體化是「問How」
    • 具體化是「在劃定的範圍內,補充細節」
    • 具體化是「讓事物變成數字和專有名詞」
    • 具體化是「不讓人找理由」
    • 具體化是「釐清差異」
    • 具體化需要知識的力量
    • 兩種比喻,一看就懂

    第5章 「具體⇄抽象金字塔」的世界觀
    ▲ 像河流一樣解決問題
    • 從上游到下游,從抽象到具體
    • 上游和下游有什麼不同?
    • 一家公司的上游和下游
    • 不可逆的「抽象→具體」過程
    • 發現問題、解決問題
    • 上下游的不同價值觀
    • 工作上的上游和下游
    ▲ 消除溝通落差
    • 溝通落差的背後原理
    • 為什麼有些人會認同方向,卻反對做法?
    • 總部跟現場在吵什麼?
    • 本質這個詞的本質
    • 誰是專家?誰是外行?
    • 用金字塔看網路口水戰
    • 貼人標籤的危險
    • 誰抄誰的?抄襲的具體抽象思考
    ▲ 職場溝通問題的背後原理
    • 委託人與受託人的具體與抽象
    • 上游到下游,怎麼完美交接?

    第6章 語言與類比的應用
    ▲ 詞語的定義與抽象化
    • 行動吧!但「行動」到底是什麼?
    • 兩個詞,差在哪?
    • 語言也是一種目的性的取捨
    • 牛肉還是雞肉?
    • 溝通只是雞同鴨講?抽象化訓練的視覺化工具
    ▲ 類比的應用
    • 「摺疊法則」的逆思維
    • 拍一張照片多少錢?
    • 手寫信到LINE,我們歷經了什麼?
    • 讓馬拉汽車?具體抽象的啟示
    • 拉麵店的上游→下游思考
    • 第一印象很重要?商業的應用
    • 應用在廣泛的工作領域
    • 應用在日常生活

    第7章 具體與抽象的使用注意事項
    • 找到你的思考軸心
    • 解決問題,先確立前提
    • 抽象到具體是單面鏡
    • 跟笑點一樣,懂的人就懂
    • 抽象思考的人為什麼沒耐性?
    • 你是哪種讀者?具體抽象看閱讀

    結語asnd 前言
    • 人類智識的「縱軸」與「橫軸」
    • 活用AI,或被AI取代
    • 具體與抽象思考,讓你看到不同的世界
    • 本書的結構與目的
    • 人生不是考試,沒有正確答案

    第1章 具體與抽象為什麼重要?
    • 溝通有落差?具體與抽象搞的鬼
    • 太具體了,才會聽不懂?
    • 正在肆虐的「抽象病」與「具體病」
    • 解決問題的三種模式
    • 租房還是買房?問題背後的問題
    • 虛構與現實:《人類大歷史》的啟發
    • 知識的「橫向」與「縱向」發展
    • 數位化提升了商業的抽象程度
    • 知識一定是力量嗎?
    • 橫向世界有正確答案,縱向世界則無
    • 網路+手機+社交網路,讓思考「扁平化」
    • 穩定期的具體、變革期的抽象
    • AI將會終結知識社會?
    • 用具體與抽象的視角,避免各種無意義的爭吵

    第2章 具體與抽象是什麼?
    • 具體與抽象是什麼?
    • 用語言層次來看具體與抽象
    • 特殊的是具體,普遍的是抽象
    • 能用五感感受的實體、不能用五感感受的概念
    • 具體⇄抽象金字塔
    • 抽象就是事物之間的關係
    • 具體是樹葉,抽象是樹幹
    • 具體的自由度小,抽象的自由度大
    • 具體是公倍數、抽象是公因數
    • 具體是萬物同等,抽象是做取捨
    • 一切事物都有的「雙層結構」

    第3章 抽象化是什麼?
    • 抽象化的過程
    • 抽象化是「歸納為一」
    • 抽象化是「劃界」
    • 抽象化是「一言以蔽之」
    • 抽象化是「選擇性地截取」
    • 抽象化是「為了達到目的」
    • 抽象化是「捨去」
    • 抽象化是「用語言或圖像表達」
    • 抽象化是「提高自由度」
    • 抽象化是「增加維度」
    • 抽象化是「連結無形的線」
    • 抽象化是「打破單面鏡」
    • 抽象化是「問Why」
    • 抽象化是「後設認知」
    • 抽象化是「大局觀」
    • 知識量不影響「抽象思考」的能力

    第4章 具體化是什麼?
    • 具體化的過程
    • 具體化是「降低自由度」
    • 具體化是「問How」
    • 具體化是「在劃定的範圍內,補充細節」
    • 具體化是「讓事物變成數字和專有名詞」
    • 具體化是「不讓人找理由」
    • 具體化是「釐清差異」
    • 具體化需要知識的力量
    • 兩種比喻,一看就懂

    第5章 「具體⇄抽象金字塔」的世界觀
    ▲ 像河流一樣解決問題
    • 從上游到下游,從抽象到具體
    • 上游和下游有什麼不同?
    • 一家公司的上游和下游
    • 不可逆的「抽象→具體」過程
    • 發現問題、解決問題
    • 上下游的不同價值觀
    • 工作上的上游和下游
    ▲ 消除溝通落差
    • 溝通落差的背後原理
    • 為什麼有些人會認同方向,卻反對做法?
    • 總部跟現場在吵什麼?
    • 本質這個詞的本質
    • 誰是專家?誰是外行?
    • 用金字塔看網路口水戰
    • 貼人標籤的危險
    • 誰抄誰的?抄襲的具體抽象思考
    ▲ 職場溝通問題的背後原理
    • 委託人與受託人的具體與抽象
    • 上游到下游,怎麼完美交接?

    第6章 語言與類比的應用
    ▲ 詞語的定義與抽象化
    • 行動吧!但「行動」到底是什麼?
    • 兩個詞,差在哪?
    • 語言也是一種目的性的取捨
    • 牛肉還是雞肉?
    • 溝通只是雞同鴨講?抽象化訓練的視覺化工具
    ▲ 類比的應用
    • 「摺疊法則」的逆思維
    • 拍一張照片多少錢?
    • 手寫信到LINE,我們歷經了什麼?
    • 讓馬拉汽車?具體抽象的啟示
    • 拉麵店的上游→下游思考
    • 第一印象很重要?商業的應用
    • 應用在廣泛的工作領域
    • 應用在日常生活

    第7章 具體與抽象的使用注意事項
    • 找到你的思考軸心
    • 解決問題,先確立前提
    • 抽象到具體是單面鏡
    • 跟笑點一樣,懂的人就懂
    • 抽象思考的人為什麼沒耐性?
    • 你是哪種讀者?具體抽象看閱讀

    結語askw 前言
    • 人類智識的「縱軸」與「橫軸」
    • 活用AI,或被AI取代
    • 具體與抽象思考,讓你看到不同的世界
    • 本書的結構與目的
    • 人生不是考試,沒有正確答案

    第1章 具體與抽象為什麼重要?
    • 溝通有落差?具體與抽象搞的鬼
    • 太具體了,才會聽不懂?
    • 正在肆虐的「抽象病」與「具體病」
    • 解決問題的三種模式
    • 租房還是買房?問題背後的問題
    • 虛構與現實:《人類大歷史》的啟發
    • 知識的「橫向」與「縱向」發展
    • 數位化提升了商業的抽象程度
    • 知識一定是力量嗎?
    • 橫向世界有正確答案,縱向世界則無
    • 網路+手機+社交網路,讓思考「扁平化」
    • 穩定期的具體、變革期的抽象
    • AI將會終結知識社會?
    • 用具體與抽象的視角,避免各種無意義的爭吵

    第2章 具體與抽象是什麼?
    • 具體與抽象是什麼?
    • 用語言層次來看具體與抽象
    • 特殊的是具體,普遍的是抽象
    • 能用五感感受的實體、不能用五感感受的概念
    • 具體⇄抽象金字塔
    • 抽象就是事物之間的關係
    • 具體是樹葉,抽象是樹幹
    • 具體的自由度小,抽象的自由度大
    • 具體是公倍數、抽象是公因數
    • 具體是萬物同等,抽象是做取捨
    • 一切事物都有的「雙層結構」

    第3章 抽象化是什麼?
    • 抽象化的過程
    • 抽象化是「歸納為一」
    • 抽象化是「劃界」
    • 抽象化是「一言以蔽之」
    • 抽象化是「選擇性地截取」
    • 抽象化是「為了達到目的」
    • 抽象化是「捨去」
    • 抽象化是「用語言或圖像表達」
    • 抽象化是「提高自由度」
    • 抽象化是「增加維度」
    • 抽象化是「連結無形的線」
    • 抽象化是「打破單面鏡」
    • 抽象化是「問Why」
    • 抽象化是「後設認知」
    • 抽象化是「大局觀」
    • 知識量不影響「抽象思考」的能力

    第4章 具體化是什麼?
    • 具體化的過程
    • 具體化是「降低自由度」
    • 具體化是「問How」
    • 具體化是「在劃定的範圍內,補充細節」
    • 具體化是「讓事物變成數字和專有名詞」
    • 具體化是「不讓人找理由」
    • 具體化是「釐清差異」
    • 具體化需要知識的力量
    • 兩種比喻,一看就懂

    第5章 「具體⇄抽象金字塔」的世界觀
    ▲ 像河流一樣解決問題
    • 從上游到下游,從抽象到具體
    • 上游和下游有什麼不同?
    • 一家公司的上游和下游
    • 不可逆的「抽象→具體」過程
    • 發現問題、解決問題
    • 上下游的不同價值觀
    • 工作上的上游和下游
    ▲ 消除溝通落差
    • 溝通落差的背後原理
    • 為什麼有些人會認同方向,卻反對做法?
    • 總部跟現場在吵什麼?
    • 本質這個詞的本質
    • 誰是專家?誰是外行?
    • 用金字塔看網路口水戰
    • 貼人標籤的危險
    • 誰抄誰的?抄襲的具體抽象思考
    ▲ 職場溝通問題的背後原理
    • 委託人與受託人的具體與抽象
    • 上游到下游,怎麼完美交接?

    第6章 語言與類比的應用
    ▲ 詞語的定義與抽象化
    • 行動吧!但「行動」到底是什麼?
    • 兩個詞,差在哪?
    • 語言也是一種目的性的取捨
    • 牛肉還是雞肉?
    • 溝通只是雞同鴨講?抽象化訓練的視覺化工具
    ▲ 類比的應用
    • 「摺疊法則」的逆思維
    • 拍一張照片多少錢?
    • 手寫信到LINE,我們歷經了什麼?
    • 讓馬拉汽車?具體抽象的啟示
    • 拉麵店的上游→下游思考
    • 第一印象很重要?商業的應用
    • 應用在廣泛的工作領域
    • 應用在日常生活

    第7章 具體與抽象的使用注意事項
    • 找到你的思考軸心
    • 解決問題,先確立前提
    • 抽象到具體是單面鏡
    • 跟笑點一樣,懂的人就懂
    • 抽象思考的人為什麼沒耐性?
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    結語
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    細谷 功

    日本商業顧問。畢業於東京大學工學部。曾就職於東芝公司,後來進入安永諮詢公司(Ernst&Young Consulting)負責制定產品開發等領域的戰略,以及各種業務改革的規劃與執行。現任QUNIE顧問研究員,並另於多家企業、大學進行演講和講座,提倡發現和解決問題的高維度思考法。

    著有多本暢銷書,日本總銷量已突破100萬冊,「具體與抽象」是其中最受歡迎的主題之一。著作涵蓋商業思維、職場、生產力等主題,包括《發現問題思考法》、《鍛鍊你的地頭力》、《問題解決金字塔》、《不用腦袋思考,你就一輩子領死薪水》等。
    More

    Details

    Released
    2024/11/20
    Language
    Traditional Chinese
    File format
    EPUB: Fit in all devices
    Provide Adobe DRM
    Provide EPUB
    Offer DRM free license
    No
    ID
    479464
    ISBN
    9786267577011
    Released
    2024/11/20
    Language
    Traditional Chinese
    Pages
    256
    ID
    522599
    ISBN
    9786267577035

    具體抽象思考術

    高維度思考法

    商業思維

    人工智慧

    人類思考

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