不敗的智慧：孫子兵法讓你當個好人也不會輸！

前言

第一章　為了不要輸，就要做好萬全的準備【始計篇】
01 事前再怎麼準備，都是不夠的
02 用五個要素來探究戰法
03 在準備階段不迎合，要有自己的主張
04 讓對方刮目相看，把功勞歸給上司
05 在有獲勝想像之前，要不斷準備、再準備

第二章　停止魯莽地持續進攻【作戰篇】
06 即使無法獲勝，也要採取不會輸的作戰方式
07 進攻時要速戰速決
08 不要拘泥於原創性
09 與敵人聯手，創造加乘效果

第三章　沒有戰爭，就不會有輸贏【謀攻篇】
10 讓人心服地說：「這是值得欽佩的敵人！」
11 創造獨一無二的領域，在開戰前壓倒對方
12 在敵國領地作戰時，要有對自己不利的自覺
13 以誰都不會有損失的「各方皆好」為目標
14 若實力不如人，就應選擇撤退
15 在開戰前就預知勝負的五個要點
16 洞悉對方和自己

第四章　事先建立好不會輸的「形」【軍形篇】
17 先鞏固防禦，等待對方暴露出弱點
18 以內行人才懂的真才實學為目標
19 只有在能夠獲勝時才作戰
20 在獲勝的想像形成後再開戰
21 自由自在地掌控勝負
22 事先儲備可當作能量的數據

第五章　意識到氣勢、速度、時機【兵勢篇】
23 活用資訊科技，做好情報的共享及傳達
24 首先確實學好基本功
25 靈活運用正攻法及奇計，變化作戰方式
26 認清態勢及時機
27 不要安逸於過去的成功經驗
28 回應客戶的需求，更要搶在事前準備好
29 為團隊創造高昂的士氣

第六章　不要東做西做，要集中在一處上【虛實篇】
30 提早五分鐘行動，讓自己有充裕的時間
31 想辦法掌控對方，然後趁虛而入
32 做別人不做的事
33 不要東做西做，要集中在一處上
34 看準二十年後，從今天開始聚沙成塔
35 分析失敗，前往現場，推敲對方的判斷基準
36 自在運用各種作戰方式，不斷改變
37 如水一般合乎常理地自然變化

第七章　臨機應變地行動，先下手為強【軍爭篇】
38 確信真正的最終目標，將遠路變成捷徑
39 要知道捷徑也會伴隨危險
40 準備多樣專長，臨機應變地行動
41 全員都對最終目標有共識
42 不依賴氣勢、骨氣和直覺，該退就退，等待時機
43 將老鼠逼到絕境，會被反咬一口

第八章　掌握變化，創造機會【九變篇】
44 坦率地聽從前輩的建議
45 掌握基本功，才能更善於變化
46 要理解好處也有壞處
47 為了以防「萬一」，就要先做好準備
48 領導者有五種不可陷入的類型

第九章　增加伙伴、組織團隊並延攬人才【行軍篇】
49 整備好工作的環境和條件
50 看穿對方態度背後的本質
51 人數少的精銳部隊也有好處
52 正因為體貼關懷，該講的話就要講
53 信賴關係要從日常培養

第十章　成為讓人心甘情願的領導者【地形篇】
54 試著回歸到原理上
55 虛心接受周遭的批評，並進行改善
56 珍惜會對自己提出忠告的人
57 關心同伴，該責備時責備，應稱讚時稱讚
58 瞭解「天」，瞭解「地」，運用「人」

第十一章 在絕境中磨練決心【九地篇】
59 因應時間、場合與環境，靈活地改變作戰方式
60 拆除內部的牆，組成溝通順暢的團隊
61 要「以小制大」，就要重視速度
62 把自己逼到極限，擁有破釜沉舟的決心
63 具有「休戚與共」的覺悟
64 平常就要叮嚀「我們在同一艘船上」
65 「讓人不知道在想什麼」的領導者剛剛好
66 不要自大吹噓而樹立不必要的敵人

第十二章　利用情報的力量，使人有所行動【用間篇】
67 不要只依賴網路，要靠人脈及雙腳獲取情報
68 自由自在地收集及散布情報
69 貫徹情報保密意識
70 徹底調查對方的關鍵人物是誰
71 讓最有能力的人來收集情報

第十三章　為了永遠都不要輸【火攻篇】
72 活用新事業與現有事業
73 明確地區分並思考目前手段和最終目的
74 克制一時的感情用事
75 只要不認為自己輸了，就沒有輸

結語

作者簡介
長尾一洋
孫子兵法家。NI顧問公司執行長。中小企業診斷士。
一九六五年出生於日本廣島縣。橫濱市立大學商學系畢業後，進入經營顧問公司擔任課長。一九九一年設立NI顧問公司，並擔任執行長。
一面進行將孫子兵法活用在現代企業經營的諮詢工作，一面致力於運用IT來強化經營力和企業體質，並且將自家公司所開發的「可視化經營系統」導入到共三千八百家公司。
主要的著作有《工作的可視化》（仕事の見える化）（KADOKAWA）、《孫子兵法 經營戰略》（孫子の兵法経営戦略）（明日香出版社）、《領導人是誰？》（リーダーは誰だ？）（あさ出版）等。

譯者簡介
黃瑋瑋
政治大學東方語文學系日語組畢業後，於日本國立神戶大學大學院取得文學研究科碩士學位。曾在日本商社擔任董事長秘書，也曾在大學擔任日語兼任講師。著有《台式入門日語50音》。熱愛翻譯工作。