從戰場到商場，跨越時代及國界的睿智經典
賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康愛讀之作
日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗
教你大轉變時代必懂的職場生存戰略
★經歷2500年檢驗仍歷久彌新，史上最高謀略之書
★日本系列作暢銷30萬本，上千則讀者好評！
企業致勝心法 ✓組織管理智慧 ✓戰敗原因來自內部 ✓轉型時代的對策
▋從千年戰爭智慧萃取經營的精髓，現代職場最需要的經營謀略指南！
疫情後的大轉型時代，企業該怎麼應對？
商業談判中，如何識破對手的謊言？
如何創造主導權，先發制人？
優秀的下屬需具備哪些特質？又該怎麼鍛鍊部下？
經營是賭上企業存亡的戰爭，擁有必勝的謀略與知識，才有資格踏上戰場
〔始計・作戰・謀攻・軍形・兵勢・虛實・軍爭・九變・行軍・地形・九地・火攻・用間〕
十三篇╳三十九個經營戰略
教你最關鍵的致勝思維
✓洞悉商場上存活的重要法則 ✓明察商業失敗的共通原因
▋不戰而屈人之兵，善之善者也
透過公關宣傳展現實力與氣勢，促使對手主動放棄或選擇談判，實現不戰而勝，將我方損失降到最低。
▋勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝
不敗的戰法，是事先做好萬全的準備，營造「彷彿勝券在握」的狀態，才踏上戰場。
▋不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也
思考局勢的利害兩面，了解自己的不利之處，才能擬定有利的策略。
▋鷙鳥之疾，至於毀折者，節也
具體想像「我的機會是什麼」並累積實力，關鍵時刻來臨時，才能集中火力一舉致勝。
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【前言】大變局時代，最適合讀《孫子兵法》
第一章
經營戰略01 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力，是成功的保證
經營戰略02 從七個面向了解敵我實力，固強補弱，加速企業成長
經營戰略03看破敵人的詭詐手段，才能立於不敗之地
第二章
經營戰略04 戰爭即財政，進軍海外要先穩固財政基礎，創造多元收入來源
經營戰略05發展海外市場，要速戰速決
經營戰略06預想「失敗的情況及原因」，比思考怎麼打勝仗更重要
經營戰略07「刻意不擴張版圖」也是一種戰略
第三章
經營戰略08最大的勝利是不戰而勝
經營戰略09任用比自己更優秀的部屬，放心將現場業務交付給他
經營戰略10商場致勝的五大原則
第四章
經營戰略11防禦是最強的攻擊，請等到敵人露出破綻時再一舉進攻
經營戰略12沒做好萬全準備，絕不踏上戰場
經營戰略13大轉型時代，擁有「新願景」才能勝出
第五章
經營戰略14分散戰力，先從局部取勝
經營戰略15基本戰略與應變能力兼備，變換招式削弱對手精力
經營戰略16鍛鍊部屬的最佳方式，是引導他們主動挑戰
經營戰略17預想「我的機會是什麼？」把握機會，集中火力出擊
經營戰略18景氣衰退時，正是整頓公司內部的好時機
第六章
經營戰略19主動創造「主導權」，先發制人
經營戰略20凡事有「備案」，才能鞏固主導地位
經營戰略21讓對手看不清你的實際樣貌，才是最強大的狀態
第七章
經營戰略22艱困的時期，更要扭轉逆境為正向助力
經營戰略23偽裝成弱小的存在，降低敵軍的戒心
經營戰略24規劃長期策略，避開對自己不利的情境
第八章
經營戰略25商場上的五個大忌
經營戰略26應變意外狀況的關鍵，在於「從現場的角度出發」
經營戰略27最全面的準備，是同時考量成功與失敗的情況
第九章
經營戰略28組織管理和人才培養，與打倒競爭對手一樣重要
經營戰略29成功時把握人脈，平順時勇於挑戰，困境來臨前預想解決方案
經營戰略30透過重新創業帶來成長期，不斷為事業創造新高峰
經營戰略31從創業到開拓新時代，關鍵就在複合式思考
第十章
經營戰略32戰敗的原因在組織內部，從六個面向檢視經營管理漏洞
經營戰略33「用心付出」的主管能肯定敢於反抗的部屬，並且落實適才適所
經營戰略34企業內部共享資訊，才能營造打勝仗的團隊
第十一章
經營戰略35從不同戰場情境，學習商場克敵的六種應變之道
第十二章
經營戰略36活用雲端服務，小公司也能與大企業抗衡
經營戰略37重視永續經營的同時，也要善用社群宣傳，有效提升企業形象
第十三章
經營戰略38借重專家團隊的協助，有效蒐集情報，成為資訊戰中的勝者
經營戰略39「人品」是取得情報的關鍵，與人為善讓你獲得支持與幫助
《孫子兵法》原文
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【前言】大變局時代，最適合讀《孫子兵法》
第一章
經營戰略01 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力，是成功的保證
經營戰略02 從七個面向了解敵我實力，固強補弱，加速企業成長
經營戰略03看破敵人的詭詐手段，才能立於不敗之地
第二章
經營戰略04 戰爭即財政，進軍海外要先穩固財政基礎，創造多元收入來源
經營戰略05發展海外市場，要速戰速決
經營戰略06預想「失敗的情況及原因」，比思考怎麼打勝仗更重要
經營戰略07「刻意不擴張版圖」也是一種戰略
第三章
經營戰略08最大的勝利是不戰而勝
經營戰略09任用比自己更優秀的部屬，放心將現場業務交付給他
經營戰略10商場致勝的五大原則
第四章
經營戰略11防禦是最強的攻擊，請等到敵人露出破綻時再一舉進攻
經營戰略12沒做好萬全準備，絕不踏上戰場
經營戰略13大轉型時代，擁有「新願景」才能勝出
第五章
經營戰略14分散戰力，先從局部取勝
經營戰略15基本戰略與應變能力兼備，變換招式削弱對手精力
經營戰略16鍛鍊部屬的最佳方式，是引導他們主動挑戰
經營戰略17預想「我的機會是什麼？」把握機會，集中火力出擊
經營戰略18景氣衰退時，正是整頓公司內部的好時機
第六章
經營戰略19主動創造「主導權」，先發制人
經營戰略20凡事有「備案」，才能鞏固主導地位
經營戰略21讓對手看不清你的實際樣貌，才是最強大的狀態
第七章
經營戰略22艱困的時期，更要扭轉逆境為正向助力
經營戰略23偽裝成弱小的存在，降低敵軍的戒心
經營戰略24規劃長期策略，避開對自己不利的情境
第八章
經營戰略25商場上的五個大忌
經營戰略26應變意外狀況的關鍵，在於「從現場的角度出發」
經營戰略27最全面的準備，是同時考量成功與失敗的情況
第九章
經營戰略28組織管理和人才培養，與打倒競爭對手一樣重要
經營戰略29成功時把握人脈，平順時勇於挑戰，困境來臨前預想解決方案
經營戰略30透過重新創業帶來成長期，不斷為事業創造新高峰
經營戰略31從創業到開拓新時代，關鍵就在複合式思考
第十章
經營戰略32戰敗的原因在組織內部，從六個面向檢視經營管理漏洞
經營戰略33「用心付出」的主管能肯定敢於反抗的部屬，並且落實適才適所
經營戰略34企業內部共享資訊，才能營造打勝仗的團隊
第十一章
經營戰略35從不同戰場情境，學習商場克敵的六種應變之道
第十二章
經營戰略36活用雲端服務，小公司也能與大企業抗衡
經營戰略37重視永續經營的同時，也要善用社群宣傳，有效提升企業形象
第十三章
經營戰略38借重專家團隊的協助，有效蒐集情報，成為資訊戰中的勝者
經營戰略39「人品」是取得情報的關鍵，與人為善讓你獲得支持與幫助
《孫子兵法》原文
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【前言】大變局時代，最適合讀《孫子兵法》
第一章
經營戰略01 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力，是成功的保證
經營戰略02 從七個面向了解敵我實力，固強補弱，加速企業成長
經營戰略03看破敵人的詭詐手段，才能立於不敗之地
第二章
經營戰略04 戰爭即財政，進軍海外要先穩固財政基礎，創造多元收入來源
經營戰略05發展海外市場，要速戰速決
經營戰略06預想「失敗的情況及原因」，比思考怎麼打勝仗更重要
經營戰略07「刻意不擴張版圖」也是一種戰略
第三章
經營戰略08最大的勝利是不戰而勝
經營戰略09任用比自己更優秀的部屬，放心將現場業務交付給他
經營戰略10商場致勝的五大原則
第四章
經營戰略11防禦是最強的攻擊，請等到敵人露出破綻時再一舉進攻
經營戰略12沒做好萬全準備，絕不踏上戰場
經營戰略13大轉型時代，擁有「新願景」才能勝出
第五章
經營戰略14分散戰力，先從局部取勝
經營戰略15基本戰略與應變能力兼備，變換招式削弱對手精力
經營戰略16鍛鍊部屬的最佳方式，是引導他們主動挑戰
經營戰略17預想「我的機會是什麼？」把握機會，集中火力出擊
經營戰略18景氣衰退時，正是整頓公司內部的好時機
第六章
經營戰略19主動創造「主導權」，先發制人
經營戰略20凡事有「備案」，才能鞏固主導地位
經營戰略21讓對手看不清你的實際樣貌，才是最強大的狀態
第七章
經營戰略22艱困的時期，更要扭轉逆境為正向助力
經營戰略23偽裝成弱小的存在，降低敵軍的戒心
經營戰略24規劃長期策略，避開對自己不利的情境
第八章
經營戰略25商場上的五個大忌
經營戰略26應變意外狀況的關鍵，在於「從現場的角度出發」
經營戰略27最全面的準備，是同時考量成功與失敗的情況
第九章
經營戰略28組織管理和人才培養，與打倒競爭對手一樣重要
經營戰略29成功時把握人脈，平順時勇於挑戰，困境來臨前預想解決方案
經營戰略30透過重新創業帶來成長期，不斷為事業創造新高峰
經營戰略31從創業到開拓新時代，關鍵就在複合式思考
第十章
經營戰略32戰敗的原因在組織內部，從六個面向檢視經營管理漏洞
經營戰略33「用心付出」的主管能肯定敢於反抗的部屬，並且落實適才適所
經營戰略34企業內部共享資訊，才能營造打勝仗的團隊
第十一章
經營戰略35從不同戰場情境，學習商場克敵的六種應變之道
第十二章
經營戰略36活用雲端服務，小公司也能與大企業抗衡
經營戰略37重視永續經營的同時，也要善用社群宣傳，有效提升企業形象
第十三章
經營戰略38借重專家團隊的協助，有效蒐集情報，成為資訊戰中的勝者
經營戰略39「人品」是取得情報的關鍵，與人為善讓你獲得支持與幫助
《孫子兵法》原文
田口佳史（Taguchi Yoshifumi）
1942年生於東京，東方哲學研究家。印象計劃（Image Plan）股份有限公司董事長。早期曾為新銳導演，在曼谷郊區出外景時，遭兩頭水牛襲擊，重傷命危。那段在生死邊緣徘徊的住院期間，命中註定似地接觸了《老子》，確信這就是自己的「天命」。後來，他著手建構、推動一套以「東方哲學」為基礎的經營哲學體系——「道經營」（Tao management），並以此培訓企業經理人、社會人士和政治人物等，總人數已逾一萬人次，成為該領域的第一把交椅，深獲政、商界信任。目前積極投入結合東、西方智慧，「為人類帶來真正和諧」的活動。他發行的電子報，在國外也很受矚目。
田口佳史官方網站 www.tao-club.net/
譯者簡介
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。
譯稿指教：ccfjp@hotmail.com
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