韓國三星經理教你4步驟用數據思考,從企劃、分析、決策到報告都事半功倍,獲得賞識和成就感

★★★
韓國三星資深經理傾囊相授,
讓你成為具備數字思維的一流人才!
韓國Yes24網路書店自我成長類暢銷榜TOP 20
讀者高分好評9.6顆星
★★★
想提升工作效率、做出精準決策、獲得好成果,
數學不一定要好,
但必須具備「數字力」,
其實,任何行事準則,都跟數字有關!
你是否有這些困擾,卻不知道如何突破——
.害怕報告時,無法善用數據有效表達
.渴望做出更明智的決策,卻總是懷疑自己
.感覺效率低落,經常浪費時間在無效的溝通
►數字無所不在,也超越語言
在生活或工作中,常常聽到或被問到各種問題:
「你覺得要賣多少錢?」
「這項任務預計什麼時候完成?」
「體重想要減幾公斤?」……
「售價」、「人數」、「時間」、「距離」、「進度」……
各種數字無所不在,都扮演著做決策的重要關鍵,
甚至跨越語言的隔閡,達成溝通目的。
►少用形容詞,節省反覆溝通的時間
在韓國三星任職近20年的資深經理盧泫兌,
他回想自己還是職場新人時,雖然每次覺得自己都很用心準備報告,
但主管總會問:「可以用數字說明嗎?」「現在進度如何?」
當時,他還不懂得數字的重要,只用模稜兩可的形容詞回覆主管,
導致同一個問題來來回回。
►簡單4步驟、掌握3大核心能力的「數字工作法」
經過多年的工作累積和自我精進,
盧泫兌體悟到,任何事情的開始與結束都有數字,
只要懂得量化問題,就能高效解決問題,例如:時間管理、規劃行程、控制預算……
後來,他提出簡單4步驟的「數字工作法」,
輕鬆掌握「理解、邏輯、解說」的3大核心能力,
從企劃、分析、決策到報告,讓自己和團隊的效率,都比別人快10倍──
.數字思考力,把複雜問題變簡單:量化「現況」和「目標」、必須掌握哪些關鍵數字……
.數字解讀力,高效讀懂海量資料:統計、平均值、數據分布、數據變化的3大時間點……
.數字組合力,找出需要的數字:量化抽象3方法、加權計算、ABC分析法、逆算計畫……
.數字報告力,讓意見獲得重視:傳遞核心3方法、更有說服力的2元素、概數、圖表……
本書針對每個步驟有詳細的解說和案例,
讓你培養「先用數字思考」的習慣,
在工作和生活中的每一個決定,都能做出精準的
判斷,
成為善用數字分析、解決問題的一流人才!
韓國三星資深經理傾囊相授,
讓你成為具備數字思維的一流人才!
韓國Yes24網路書店自我成長類暢銷榜TOP 20
讀者高分好評9.6顆星
★★★
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數學不一定要好,
但必須具備「數字力」,
其實,任何行事準則,都跟數字有關!
你是否有這些困擾,卻不知道如何突破——
.害怕報告時,無法善用數據有效表達
.渴望做出更明智的決策,卻總是懷疑自己
.感覺效率低落,經常浪費時間在無效的溝通
►數字無所不在,也超越語言
在生活或工作中,常常聽到或被問到各種問題:
「你覺得要賣多少錢?」
「這項任務預計什麼時候完成?」
「體重想要減幾公斤?」……
「售價」、「人數」、「時間」、「距離」、「進度」……
各種數字無所不在,都扮演著做決策的重要關鍵,
甚至跨越語言的隔閡,達成溝通目的。
►少用形容詞,節省反覆溝通的時間
在韓國三星任職近20年的資深經理盧泫兌,
他回想自己還是職場新人時,雖然每次覺得自己都很用心準備報告,
但主管總會問:「可以用數字說明嗎?」「現在進度如何?」
當時,他還不懂得數字的重要,只用模稜兩可的形容詞回覆主管,
導致同一個問題來來回回。
►簡單4步驟、掌握3大核心能力的「數字工作法」
經過多年的工作累積和自我精進,
盧泫兌體悟到,任何事情的開始與結束都有數字,
只要懂得量化問題,就能高效解決問題,例如:時間管理、規劃行程、控制預算……
後來,他提出簡單4步驟的「數字工作法」,
輕鬆掌握「理解、邏輯、解說」的3大核心能力,
從企劃、分析、決策到報告,讓自己和團隊的效率,都比別人快10倍──
.數字思考力,把複雜問題變簡單:量化「現況」和「目標」、必須掌握哪些關鍵數字……
.數字解讀力,高效讀懂海量資料:統計、平均值、數據分布、數據變化的3大時間點……
.數字組合力,找出需要的數字:量化抽象3方法、加權計算、ABC分析法、逆算計畫……
.數字報告力,讓意見獲得重視:傳遞核心3方法、更有說服力的2元素、概數、圖表……
本書針對每個步驟有詳細的解說和案例,
讓你培養「先用數字思考」的習慣,
在工作和生活中的每一個決定,都能做出精準的
判斷,
成為善用數字分析、解決問題的一流人才!
好評推薦
作者序 數字力,職場上不容忽視的工作能力
前言 數字,是所有行事的準則
STEP 1 把複雜的問題變簡單:「數字思考力」
01. 解決問題前,先量化「現況」和「目標」
02. 數據繁多,必須掌握哪些關鍵數字?
03. 運用邏輯能力,找出問題根源
04. 計算投資效益,讓成果最大化
05. 抓住三大核心,理解數字的價值
06. 正確掌握定義,避免一知半解
07. 了解數字背後的計算邏輯與依據
08. 多角度思考數字帶來的影響力
STEP 2 高效讀懂海量資料:「數字解讀力」
09. 像背九九乘法,牢記重要數字
10. 解讀時,先釐清數字的具體含義
11. 簡化複雜資訊的統計方法
12. 工作中最常用的數字──平均值
13. 善用數據分布的現象,找出個別問題
14. 發現數值異常,可能獲得意外成果
15. 觀測數據變化的三大時間點
16. 有關聯的數據,不一定有因果關係
STEP 3 找出你需要的數字:「數字組合力」
17. 將抽象概念量化的三種方法
18. 無法簡單表達的兩個原因
19. 為重複的工作制定SOP
20. 設想三套情境劇本,制定對策
21. 根據實際狀況,採用「加權計算」
22. ABC分析法,讓有限資源最大化
23. 善用「比值」,精準表達相對關係
24. 高效管理時間的「逆算計畫」
STEP 4 讓你的意見獲得重視:「數字報告力」
25. 報告,是傳達與理解的過程
26. 用數字傳遞核心資訊的三種方法
27. 讓數字更有說服力的兩大元素
28. 必須理解差異原因在哪
29. 思考資訊的先後順序
30. 運用概數,更能高效溝通的三種情況
31. 圖表,是報告數字最高效的方式
結語 面對提問,善用數字讓你更篤定
後記 獻給在職場中迷茫的每個人
參考文獻asnd 好評推薦
作者序 數字力,職場上不容忽視的工作能力
前言 數字,是所有行事的準則
STEP 1 把複雜的問題變簡單:「數字思考力」
01. 解決問題前,先量化「現況」和「目標」
02. 數據繁多,必須掌握哪些關鍵數字?
03. 運用邏輯能力,找出問題根源
04. 計算投資效益,讓成果最大化
05. 抓住三大核心,理解數字的價值
06. 正確掌握定義,避免一知半解
07. 了解數字背後的計算邏輯與依據
08. 多角度思考數字帶來的影響力
STEP 2 高效讀懂海量資料:「數字解讀力」
09. 像背九九乘法,牢記重要數字
10. 解讀時,先釐清數字的具體含義
11. 簡化複雜資訊的統計方法
12. 工作中最常用的數字──平均值
13. 善用數據分布的現象,找出個別問題
14. 發現數值異常,可能獲得意外成果
15. 觀測數據變化的三大時間點
16. 有關聯的數據,不一定有因果關係
STEP 3 找出你需要的數字:「數字組合力」
17. 將抽象概念量化的三種方法
18. 無法簡單表達的兩個原因
19. 為重複的工作制定SOP
20. 設想三套情境劇本,制定對策
21. 根據實際狀況,採用「加權計算」
22. ABC分析法,讓有限資源最大化
23. 善用「比值」,精準表達相對關係
24. 高效管理時間的「逆算計畫」
STEP 4 讓你的意見獲得重視:「數字報告力」
25. 報告,是傳達與理解的過程
26. 用數字傳遞核心資訊的三種方法
27. 讓數字更有說服力的兩大元素
28. 必須理解差異原因在哪
29. 思考資訊的先後順序
30. 運用概數,更能高效溝通的三種情況
31. 圖表,是報告數字最高效的方式
結語 面對提問,善用數字讓你更篤定
後記 獻給在職場中迷茫的每個人
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作者序 數字力,職場上不容忽視的工作能力
前言 數字,是所有行事的準則
STEP 1 把複雜的問題變簡單:「數字思考力」
01. 解決問題前,先量化「現況」和「目標」
02. 數據繁多,必須掌握哪些關鍵數字?
03. 運用邏輯能力,找出問題根源
04. 計算投資效益,讓成果最大化
05. 抓住三大核心,理解數字的價值
06. 正確掌握定義,避免一知半解
07. 了解數字背後的計算邏輯與依據
08. 多角度思考數字帶來的影響力
STEP 2 高效讀懂海量資料:「數字解讀力」
09. 像背九九乘法,牢記重要數字
10. 解讀時,先釐清數字的具體含義
11. 簡化複雜資訊的統計方法
12. 工作中最常用的數字──平均值
13. 善用數據分布的現象,找出個別問題
14. 發現數值異常,可能獲得意外成果
15. 觀測數據變化的三大時間點
16. 有關聯的數據,不一定有因果關係
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21. 根據實際狀況,採用「加權計算」
22. ABC分析法,讓有限資源最大化
23. 善用「比值」,精準表達相對關係
24. 高效管理時間的「逆算計畫」
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25. 報告,是傳達與理解的過程
26. 用數字傳遞核心資訊的三種方法
27. 讓數字更有說服力的兩大元素
28. 必須理解差異原因在哪
29. 思考資訊的先後順序
30. 運用概數,更能高效溝通的三種情況
31. 圖表,是報告數字最高效的方式
結語 面對提問,善用數字讓你更篤定
後記 獻給在職場中迷茫的每個人
參考文獻
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01. 解決問題前,先量化「現況」和「目標」
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10. 解讀時,先釐清數字的具體含義
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12. 工作中最常用的數字──平均值
13. 善用數據分布的現象,找出個別問題
14. 發現數值異常,可能獲得意外成果
15. 觀測數據變化的三大時間點
16. 有關聯的數據,不一定有因果關係
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19. 為重複的工作制定SOP
20. 設想三套情境劇本,制定對策
21. 根據實際狀況,採用「加權計算」
22. ABC分析法,讓有限資源最大化
23. 善用「比值」,精準表達相對關係
24. 高效管理時間的「逆算計畫」
STEP 4 讓你的意見獲得重視:「數字報告力」
25. 報告,是傳達與理解的過程
26. 用數字傳遞核心資訊的三種方法
27. 讓數字更有說服力的兩大元素
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05. 抓住三大核心,理解數字的價值
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08. 多角度思考數字帶來的影響力
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25. 報告,是傳達與理解的過程
26. 用數字傳遞核心資訊的三種方法
27. 讓數字更有說服力的兩大元素
28. 必須理解差異原因在哪
29. 思考資訊的先後順序
30. 運用概數,更能高效溝通的三種情況
31. 圖表,是報告數字最高效的方式
結語 面對提問,善用數字讓你更篤定
後記 獻給在職場中迷茫的每個人
參考文獻
盧泫兌(노현태)
大學主修資訊系統與工業工程。2007年加入韓國三星電子,進入DS部門半導體記憶體製造技術中心,擔任生產規劃師。現在,他是晶圓廠FAB2團隊規劃經理,負責評估製造相關的投資計畫,並檢視可能的限制條件。
他認為,數字是工作中不可或缺的工具,可以讓工作更精確、讓意見更客觀,也讓報告更出色。為了幫助上班族更輕鬆應對工作,他將自己近20年的數字工作法寫成書,希望為讀者提供實用的技巧和啟發。
大學主修資訊系統與工業工程。2007年加入韓國三星電子,進入DS部門半導體記憶體製造技術中心,擔任生產規劃師。現在,他是晶圓廠FAB2團隊規劃經理,負責評估製造相關的投資計畫,並檢視可能的限制條件。
他認為,數字是工作中不可或缺的工具,可以讓工作更精確、讓意見更客觀,也讓報告更出色。為了幫助上班族更輕鬆應對工作,他將自己近20年的數字工作法寫成書,希望為讀者提供實用的技巧和啟發。
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