在知識經濟時代，提倡智慧資本的經營環境中，「人」扮演企業組織最關鍵、最重要的角色，欲使組織中的「人」發揮其價值，就必須瞭解組織對組織中「人」的行為影響。主要分三大篇介紹:1.個體篇、2.團體篇、3.組織篇。本書除了對組織行為此門學問加以描述之外，盡量以更貼切生活經驗的方式闡述這個有趣的學科，使讀者能更投入其中。
CH01組織行為概論
1-1組織行為的意義
1-2研究與學習組織行為的目的
1-3當代組織行為研究的議題
1-4本書的編輯大綱
CH02個體行為的基礎
2-1智力
2-2態度
2-3價值
2-4文化差異
CH03人格與自我
3-1人格
3-2人與工作的適配
3-3與工作相關的特定人格
3-4自我
CH04學習與創新
4-1學習
4-2引導個體學習
4-3創新能力
CH05知覺、認知與個體決策
5-1知覺
5-2認知
5-3個體決策
CH06激勵
6-1激勵歷程
6-2激勵理論─內容論
6-3激勵理論─過程論
6-4近代激勵理論的思維
CH07情緒與心情
7-1情緒與心情的關聯
7-2情緒勞務
7-3情緒智力
CH08團體行為
8-1團體的定義
8-2團體屬性(團體的構成要素)
8-3團體組成
8-4團體發展過程
CH09團隊與團隊工作
9-1團隊的重要性
9-2團隊與團體
9-3團隊的類型
9-4高績效團隊
CH10團體決策
10-1團體決策
10-2有效團體決策的理論基礎
10-3團體決策與個體決策的取捨
10-4有效團體決策的做法
CH11領導與溝通
11-1領導的意義
11-2領導的理論
11-3領導的權變理論
11-4當代的領導理論
11-5溝通
CH12衝突、權力與政治
12-1衝突的定義
12-2衝突觀點的演變
12-3衝突的過程
12-4權力
12-5權力的來源
12-6權力的依賴性與權宜性
12-7政治行為
12-8組織政治行為模型
12-9組織中的政治行為
CH13組織結構與設計
13-1組織結構的基礎
13-2組織結構
13-3影響組織結構設計的因素
CH14組織文化
14-1組織文化的定義
14-2組織文化的要素
14-3組織文化的建立與維持
14-4組織文化的落實
14-5職場靈性
CH15組織變革與發展
15-1組織變革的本質
15-2組織變革的抗拒與因應
15-3藉由組織發展管理變革
15-4組織變革的當代議題asnd CH01組織行為概論
1-1組織行為的意義
1-2研究與學習組織行為的目的
1-3當代組織行為研究的議題
1-4本書的編輯大綱
CH02個體行為的基礎
2-1智力
2-2態度
2-3價值
2-4文化差異
CH03人格與自我
3-1人格
3-2人與工作的適配
3-3與工作相關的特定人格
3-4自我
CH04學習與創新
4-1學習
4-2引導個體學習
4-3創新能力
CH05知覺、認知與個體決策
5-1知覺
5-2認知
5-3個體決策
CH06激勵
6-1激勵歷程
6-2激勵理論─內容論
6-3激勵理論─過程論
6-4近代激勵理論的思維
CH07情緒與心情
7-1情緒與心情的關聯
7-2情緒勞務
7-3情緒智力
CH08團體行為
8-1團體的定義
8-2團體屬性(團體的構成要素)
8-3團體組成
8-4團體發展過程
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9-1團隊的重要性
9-2團隊與團體
9-3團隊的類型
9-4高績效團隊
CH10團體決策
10-1團體決策
10-2有效團體決策的理論基礎
10-3團體決策與個體決策的取捨
10-4有效團體決策的做法
CH11領導與溝通
11-1領導的意義
11-2領導的理論
11-3領導的權變理論
11-4當代的領導理論
11-5溝通
CH12衝突、權力與政治
12-1衝突的定義
12-2衝突觀點的演變
12-3衝突的過程
12-4權力
12-5權力的來源
12-6權力的依賴性與權宜性
12-7政治行為
12-8組織政治行為模型
12-9組織中的政治行為
CH13組織結構與設計
13-1組織結構的基礎
13-2組織結構
13-3影響組織結構設計的因素
CH14組織文化
14-1組織文化的定義
14-2組織文化的要素
14-3組織文化的建立與維持
14-4組織文化的落實
14-5職場靈性
CH15組織變革與發展
15-1組織變革的本質
15-2組織變革的抗拒與因應
15-3藉由組織發展管理變革
15-4組織變革的當代議題askw CH01組織行為概論
1-1組織行為的意義
1-2研究與學習組織行為的目的
1-3當代組織行為研究的議題
1-4本書的編輯大綱
CH02個體行為的基礎
2-1智力
2-2態度
2-3價值
2-4文化差異
CH03人格與自我
3-1人格
3-2人與工作的適配
3-3與工作相關的特定人格
3-4自我
CH04學習與創新
4-1學習
4-2引導個體學習
4-3創新能力
CH05知覺、認知與個體決策
5-1知覺
5-2認知
5-3個體決策
CH06激勵
6-1激勵歷程
6-2激勵理論─內容論
6-3激勵理論─過程論
6-4近代激勵理論的思維
CH07情緒與心情
7-1情緒與心情的關聯
7-2情緒勞務
7-3情緒智力
CH08團體行為
8-1團體的定義
8-2團體屬性(團體的構成要素)
8-3團體組成
8-4團體發展過程
CH09團隊與團隊工作
9-1團隊的重要性
9-2團隊與團體
9-3團隊的類型
9-4高績效團隊
CH10團體決策
10-1團體決策
10-2有效團體決策的理論基礎
10-3團體決策與個體決策的取捨
10-4有效團體決策的做法
CH11領導與溝通
11-1領導的意義
11-2領導的理論
11-3領導的權變理論
11-4當代的領導理論
11-5溝通
CH12衝突、權力與政治
12-1衝突的定義
12-2衝突觀點的演變
12-3衝突的過程
12-4權力
12-5權力的來源
12-6權力的依賴性與權宜性
12-7政治行為
12-8組織政治行為模型
12-9組織中的政治行為
CH13組織結構與設計
13-1組織結構的基礎
13-2組織結構
13-3影響組織結構設計的因素
CH14組織文化
14-1組織文化的定義
14-2組織文化的要素
14-3組織文化的建立與維持
14-4組織文化的落實
14-5職場靈性
CH15組織變革與發展
15-1組織變革的本質
15-2組織變革的抗拒與因應
15-3藉由組織發展管理變革
15-4組織變革的當代議題
1-1組織行為的意義
1-2研究與學習組織行為的目的
1-3當代組織行為研究的議題
1-4本書的編輯大綱
CH02個體行為的基礎
2-1智力
2-2態度
2-3價值
2-4文化差異
CH03人格與自我
3-1人格
3-2人與工作的適配
3-3與工作相關的特定人格
3-4自我
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4-1學習
4-2引導個體學習
4-3創新能力
CH05知覺、認知與個體決策
5-1知覺
5-2認知
5-3個體決策
CH06激勵
6-1激勵歷程
6-2激勵理論─內容論
6-3激勵理論─過程論
6-4近代激勵理論的思維
CH07情緒與心情
7-1情緒與心情的關聯
7-2情緒勞務
7-3情緒智力
CH08團體行為
8-1團體的定義
8-2團體屬性(團體的構成要素)
8-3團體組成
8-4團體發展過程
CH09團隊與團隊工作
9-1團隊的重要性
9-2團隊與團體
9-3團隊的類型
9-4高績效團隊
CH10團體決策
10-1團體決策
10-2有效團體決策的理論基礎
10-3團體決策與個體決策的取捨
10-4有效團體決策的做法
CH11領導與溝通
11-1領導的意義
11-2領導的理論
11-3領導的權變理論
11-4當代的領導理論
11-5溝通
CH12衝突、權力與政治
12-1衝突的定義
12-2衝突觀點的演變
12-3衝突的過程
12-4權力
12-5權力的來源
12-6權力的依賴性與權宜性
12-7政治行為
12-8組織政治行為模型
12-9組織中的政治行為
CH13組織結構與設計
13-1組織結構的基礎
13-2組織結構
13-3影響組織結構設計的因素
CH14組織文化
14-1組織文化的定義
14-2組織文化的要素
14-3組織文化的建立與維持
14-4組織文化的落實
14-5職場靈性
CH15組織變革與發展
15-1組織變革的本質
15-2組織變革的抗拒與因應
15-3藉由組織發展管理變革
15-4組織變革的當代議題asnd CH01組織行為概論
1-1組織行為的意義
1-2研究與學習組織行為的目的
1-3當代組織行為研究的議題
1-4本書的編輯大綱
CH02個體行為的基礎
2-1智力
2-2態度
2-3價值
2-4文化差異
CH03人格與自我
3-1人格
3-2人與工作的適配
3-3與工作相關的特定人格
3-4自我
CH04學習與創新
4-1學習
4-2引導個體學習
4-3創新能力
CH05知覺、認知與個體決策
5-1知覺
5-2認知
5-3個體決策
CH06激勵
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6-2激勵理論─內容論
6-3激勵理論─過程論
6-4近代激勵理論的思維
CH07情緒與心情
7-1情緒與心情的關聯
7-2情緒勞務
7-3情緒智力
CH08團體行為
8-1團體的定義
8-2團體屬性(團體的構成要素)
8-3團體組成
8-4團體發展過程
CH09團隊與團隊工作
9-1團隊的重要性
9-2團隊與團體
9-3團隊的類型
9-4高績效團隊
CH10團體決策
10-1團體決策
10-2有效團體決策的理論基礎
10-3團體決策與個體決策的取捨
10-4有效團體決策的做法
CH11領導與溝通
11-1領導的意義
11-2領導的理論
11-3領導的權變理論
11-4當代的領導理論
11-5溝通
CH12衝突、權力與政治
12-1衝突的定義
12-2衝突觀點的演變
12-3衝突的過程
12-4權力
12-5權力的來源
12-6權力的依賴性與權宜性
12-7政治行為
12-8組織政治行為模型
12-9組織中的政治行為
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13-1組織結構的基礎
13-2組織結構
13-3影響組織結構設計的因素
CH14組織文化
14-1組織文化的定義
14-2組織文化的要素
14-3組織文化的建立與維持
14-4組織文化的落實
14-5職場靈性
CH15組織變革與發展
15-1組織變革的本質
15-2組織變革的抗拒與因應
15-3藉由組織發展管理變革
15-4組織變革的當代議題askw CH01組織行為概論
1-1組織行為的意義
1-2研究與學習組織行為的目的
1-3當代組織行為研究的議題
1-4本書的編輯大綱
CH02個體行為的基礎
2-1智力
2-2態度
2-3價值
2-4文化差異
CH03人格與自我
3-1人格
3-2人與工作的適配
3-3與工作相關的特定人格
3-4自我
CH04學習與創新
4-1學習
4-2引導個體學習
4-3創新能力
CH05知覺、認知與個體決策
5-1知覺
5-2認知
5-3個體決策
CH06激勵
6-1激勵歷程
6-2激勵理論─內容論
6-3激勵理論─過程論
6-4近代激勵理論的思維
CH07情緒與心情
7-1情緒與心情的關聯
7-2情緒勞務
7-3情緒智力
CH08團體行為
8-1團體的定義
8-2團體屬性(團體的構成要素)
8-3團體組成
8-4團體發展過程
CH09團隊與團隊工作
9-1團隊的重要性
9-2團隊與團體
9-3團隊的類型
9-4高績效團隊
CH10團體決策
10-1團體決策
10-2有效團體決策的理論基礎
10-3團體決策與個體決策的取捨
10-4有效團體決策的做法
CH11領導與溝通
11-1領導的意義
11-2領導的理論
11-3領導的權變理論
11-4當代的領導理論
11-5溝通
CH12衝突、權力與政治
12-1衝突的定義
12-2衝突觀點的演變
12-3衝突的過程
12-4權力
12-5權力的來源
12-6權力的依賴性與權宜性
12-7政治行為
12-8組織政治行為模型
12-9組織中的政治行為
CH13組織結構與設計
13-1組織結構的基礎
13-2組織結構
13-3影響組織結構設計的因素
CH14組織文化
14-1組織文化的定義
14-2組織文化的要素
14-3組織文化的建立與維持
14-4組織文化的落實
14-5職場靈性
CH15組織變革與發展
15-1組織變革的本質
15-2組織變革的抗拒與因應
15-3藉由組織發展管理變革
15-4組織變革的當代議題
田靜婷
現職
朝陽科技大學保險金融管理系副教授
勞動部勞動發展署共通核心職能課程講師
學歷
國立彰化師範大學工業教育學系人力資源組博士
經歷
訓練規劃與評量職能之國際合作研習活動，取得澳洲「訓練規劃與評估四級證書」(Certificate IV in Training and Assessment)
小型人力提升計畫/中高齡就業/多元就業等輔導顧問
長宏專案管理顧問有限公司 PMP輔導 教練
私人企業總經理室行銷企劃高級專員、人力資源部高級專員、企業內部講師
徐克成
現職
嶺東科技大學企業管理系助理教授
勞動部勞動力發展署人才發展訓練系統(TTQS)評核委員
學歷
國立彰化師範大學工業教育學系人力資源組博士
經歷
嶺東科技大學企管系講師
嶺東科技大學註冊組組長
國立勤益科技大學應用英語系與企管系兼任助理教授
大東樹脂製造單位與業務單位主管
環隆電氣製造單位與業務單位主管
淡江大學經濟系經濟學助教
台元紡織總經理室管理師
現職
朝陽科技大學保險金融管理系副教授
勞動部勞動發展署共通核心職能課程講師
學歷
國立彰化師範大學工業教育學系人力資源組博士
經歷
訓練規劃與評量職能之國際合作研習活動，取得澳洲「訓練規劃與評估四級證書」(Certificate IV in Training and Assessment)
小型人力提升計畫/中高齡就業/多元就業等輔導顧問
長宏專案管理顧問有限公司 PMP輔導 教練
私人企業總經理室行銷企劃高級專員、人力資源部高級專員、企業內部講師
徐克成
現職
嶺東科技大學企業管理系助理教授
勞動部勞動力發展署人才發展訓練系統(TTQS)評核委員
學歷
國立彰化師範大學工業教育學系人力資源組博士
經歷
嶺東科技大學企管系講師
嶺東科技大學註冊組組長
國立勤益科技大學應用英語系與企管系兼任助理教授
大東樹脂製造單位與業務單位主管
環隆電氣製造單位與業務單位主管
淡江大學經濟系經濟學助教
台元紡織總經理室管理師
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