從面試到AI應用的全方位指南，外商思維 x 台企實戰教你從0到1打造爆款產品（iThome鐵人賽系列書）
從概念到市場，解鎖產品成功的關鍵策略大公開
高效產品經理的必修課，資深PM教你駕馭科技浪潮
本書內容改編自第15屆iThome鐵人賽IT管組佳作系列文章
《PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們》
產品經理，被譽為「產品的小CEO」，不僅是產品的舵手，更是團隊的靈魂人物。從發掘市場需求、制定產品策略，到帶領團隊將創意化為現實，產品經理在產品的每個生命週期都扮演著關鍵角色。然而，這條從「0到1」的產品煉金之路充滿挑戰，不僅需要專業的硬技能，更需要卓越的軟實力。
本書由資深產品經理親授，結合矽谷外商思維與台灣企業實戰經驗，為你揭開產品經理的成功密碼。從創意驗證、需求管理，到產品設計、定價策略、用戶增長，再到AI時代的挑戰與應對，本書提供全方位指南，助你從創意發想到產品落地，步步為營。此外，本書也介紹了如何打造吸睛履歷、面試全攻略到產品經理職涯發展路徑與所需技能，為你在產品經理的職涯提供實用的建議與策略。
不論你是產品經理，還是與產品工作有關的創業者、工程師、設計師、業務、行銷人，本書都是你不可或缺的產品致勝指南。在這瞬息萬變的科技時代，唯有不斷學習、擁抱變革，才能在產品經理的道路上持續精進，打造出下一個成功產品！
高效產品經理的必修課，資深PM教你駕馭科技浪潮
本書內容改編自第15屆iThome鐵人賽IT管組佳作系列文章
《PM猴子的一生 - 產品經理除了出張嘴背後默默做的事情們》
產品經理，被譽為「產品的小CEO」，不僅是產品的舵手，更是團隊的靈魂人物。從發掘市場需求、制定產品策略，到帶領團隊將創意化為現實，產品經理在產品的每個生命週期都扮演著關鍵角色。然而，這條從「0到1」的產品煉金之路充滿挑戰，不僅需要專業的硬技能，更需要卓越的軟實力。
本書由資深產品經理親授，結合矽谷外商思維與台灣企業實戰經驗，為你揭開產品經理的成功密碼。從創意驗證、需求管理，到產品設計、定價策略、用戶增長，再到AI時代的挑戰與應對，本書提供全方位指南，助你從創意發想到產品落地，步步為營。此外，本書也介紹了如何打造吸睛履歷、面試全攻略到產品經理職涯發展路徑與所需技能，為你在產品經理的職涯提供實用的建議與策略。
不論你是產品經理，還是與產品工作有關的創業者、工程師、設計師、業務、行銷人，本書都是你不可或缺的產品致勝指南。在這瞬息萬變的科技時代，唯有不斷學習、擁抱變革，才能在產品經理的道路上持續精進，打造出下一個成功產品！
Part 1：產品經理不是只有出張嘴，打造爆款產品的實戰框架與方法
第一章：我有個好的點子，該怎麼開始？打造爆款產品的基石
深入探討如何從創意到產品，產品策略的制定與實施，包括需求驗證、市場分析、競爭者分析、目標客群定位、產品差異化等。
第二章：怎麼設計讓用戶愛上的體驗：打造令人愛不釋手的產品
闡述產品設計與用戶體驗的原則與方法，並分享如何打造符合使用者需求且具有吸引力的產品。
第三章：面對堆積如山的待開發功能：有效管理產品需求的藝術
介紹需求管理的流程與方法，如MoSCoW法則、RICE評分法、KANO模型等，並分享如何透過用戶訪談、問卷調查等方式收集與驗證需求。
第四章：產品快做好了，要賣多少錢？實現價值最大化：定價的藝術
分享業界常用的定價方法，像是競爭導向定價法、成本導向定價法與需求導向定價法，並介紹定價策略的心理學。
第五章：產品上線後跟想得不一樣？從0到1的用戶增長策略
剖析用戶增長的方法與策略，如AARRR模型、增長黑客、病毒式行銷等，並分享如何透過數據分析與實驗優化產品增長。
Part 2：怎樣才是好的產品經理？高效工作的軟實力百寶箱
第六章：打造「吸睛」履歷：教你如何撰寫履歷取得面試機會
手把手教學如何撰寫出一份人資與面試官喜歡的履歷，提供準備外商履歷的「秘密武器」。
第七章：面試全攻略：讓你輕鬆迎戰產品經理面試
剖析產品經理面試的方向，提供五大必考題型與回答SOP，傳授面試產品經理的終極秘訣，讓你能自信應對面試挑戰。
第八章：溝通與領導：打造高效產品團隊的關鍵
詳述產品經理在溝通與領導方面的技巧與策略，如跨部門溝通、團隊協作、衝突管理、簡報技巧等，並介紹外商知名全球科技企業的實戰案例。
第九章：產品經理的職涯發展：從菜鳥到專家的成長之路
分享產品經理的職涯發展路徑與所需技能，如專業知識與軟實力，並提供職涯規劃建議。介紹負責不同型態產品領域的產品經理工作內容差異，以及各項產品需具備的心態、知識與經驗。
第十章：產品經理的未來：迎接AI時代的挑戰與機遇
探討AI時代對產品經理帶來的挑戰與機遇，如AI產品設計、怎樣是好的AI產品經理等，並分享如何應對未來趨勢與保持競爭力，如何運用AI工具提升產品開發效率與決策品質。asnd Part 1：產品經理不是只有出張嘴，打造爆款產品的實戰框架與方法
第一章：我有個好的點子，該怎麼開始？打造爆款產品的基石
深入探討如何從創意到產品，產品策略的制定與實施，包括需求驗證、市場分析、競爭者分析、目標客群定位、產品差異化等。
第二章：怎麼設計讓用戶愛上的體驗：打造令人愛不釋手的產品
闡述產品設計與用戶體驗的原則與方法，並分享如何打造符合使用者需求且具有吸引力的產品。
第三章：面對堆積如山的待開發功能：有效管理產品需求的藝術
介紹需求管理的流程與方法，如MoSCoW法則、RICE評分法、KANO模型等，並分享如何透過用戶訪談、問卷調查等方式收集與驗證需求。
第四章：產品快做好了，要賣多少錢？實現價值最大化：定價的藝術
分享業界常用的定價方法，像是競爭導向定價法、成本導向定價法與需求導向定價法，並介紹定價策略的心理學。
第五章：產品上線後跟想得不一樣？從0到1的用戶增長策略
剖析用戶增長的方法與策略，如AARRR模型、增長黑客、病毒式行銷等，並分享如何透過數據分析與實驗優化產品增長。
Part 2：怎樣才是好的產品經理？高效工作的軟實力百寶箱
第六章：打造「吸睛」履歷：教你如何撰寫履歷取得面試機會
手把手教學如何撰寫出一份人資與面試官喜歡的履歷，提供準備外商履歷的「秘密武器」。
第七章：面試全攻略：讓你輕鬆迎戰產品經理面試
剖析產品經理面試的方向，提供五大必考題型與回答SOP，傳授面試產品經理的終極秘訣，讓你能自信應對面試挑戰。
第八章：溝通與領導：打造高效產品團隊的關鍵
詳述產品經理在溝通與領導方面的技巧與策略，如跨部門溝通、團隊協作、衝突管理、簡報技巧等，並介紹外商知名全球科技企業的實戰案例。
第九章：產品經理的職涯發展：從菜鳥到專家的成長之路
分享產品經理的職涯發展路徑與所需技能，如專業知識與軟實力，並提供職涯規劃建議。介紹負責不同型態產品領域的產品經理工作內容差異，以及各項產品需具備的心態、知識與經驗。
第十章：產品經理的未來：迎接AI時代的挑戰與機遇
探討AI時代對產品經理帶來的挑戰與機遇，如AI產品設計、怎樣是好的AI產品經理等，並分享如何應對未來趨勢與保持競爭力，如何運用AI工具提升產品開發效率與決策品質。askw Part 1：產品經理不是只有出張嘴，打造爆款產品的實戰框架與方法
第一章：我有個好的點子，該怎麼開始？打造爆款產品的基石
深入探討如何從創意到產品，產品策略的制定與實施，包括需求驗證、市場分析、競爭者分析、目標客群定位、產品差異化等。
第二章：怎麼設計讓用戶愛上的體驗：打造令人愛不釋手的產品
闡述產品設計與用戶體驗的原則與方法，並分享如何打造符合使用者需求且具有吸引力的產品。
第三章：面對堆積如山的待開發功能：有效管理產品需求的藝術
介紹需求管理的流程與方法，如MoSCoW法則、RICE評分法、KANO模型等，並分享如何透過用戶訪談、問卷調查等方式收集與驗證需求。
第四章：產品快做好了，要賣多少錢？實現價值最大化：定價的藝術
分享業界常用的定價方法，像是競爭導向定價法、成本導向定價法與需求導向定價法，並介紹定價策略的心理學。
第五章：產品上線後跟想得不一樣？從0到1的用戶增長策略
剖析用戶增長的方法與策略，如AARRR模型、增長黑客、病毒式行銷等，並分享如何透過數據分析與實驗優化產品增長。
Part 2：怎樣才是好的產品經理？高效工作的軟實力百寶箱
第六章：打造「吸睛」履歷：教你如何撰寫履歷取得面試機會
手把手教學如何撰寫出一份人資與面試官喜歡的履歷，提供準備外商履歷的「秘密武器」。
第七章：面試全攻略：讓你輕鬆迎戰產品經理面試
剖析產品經理面試的方向，提供五大必考題型與回答SOP，傳授面試產品經理的終極秘訣，讓你能自信應對面試挑戰。
第八章：溝通與領導：打造高效產品團隊的關鍵
詳述產品經理在溝通與領導方面的技巧與策略，如跨部門溝通、團隊協作、衝突管理、簡報技巧等，並介紹外商知名全球科技企業的實戰案例。
第九章：產品經理的職涯發展：從菜鳥到專家的成長之路
分享產品經理的職涯發展路徑與所需技能，如專業知識與軟實力，並提供職涯規劃建議。介紹負責不同型態產品領域的產品經理工作內容差異，以及各項產品需具備的心態、知識與經驗。
第十章：產品經理的未來：迎接AI時代的挑戰與機遇
探討AI時代對產品經理帶來的挑戰與機遇，如AI產品設計、怎樣是好的AI產品經理等，並分享如何應對未來趨勢與保持競爭力，如何運用AI工具提升產品開發效率與決策品質。
第一章：我有個好的點子，該怎麼開始？打造爆款產品的基石
深入探討如何從創意到產品，產品策略的制定與實施，包括需求驗證、市場分析、競爭者分析、目標客群定位、產品差異化等。
第二章：怎麼設計讓用戶愛上的體驗：打造令人愛不釋手的產品
闡述產品設計與用戶體驗的原則與方法，並分享如何打造符合使用者需求且具有吸引力的產品。
第三章：面對堆積如山的待開發功能：有效管理產品需求的藝術
介紹需求管理的流程與方法，如MoSCoW法則、RICE評分法、KANO模型等，並分享如何透過用戶訪談、問卷調查等方式收集與驗證需求。
第四章：產品快做好了，要賣多少錢？實現價值最大化：定價的藝術
分享業界常用的定價方法，像是競爭導向定價法、成本導向定價法與需求導向定價法，並介紹定價策略的心理學。
第五章：產品上線後跟想得不一樣？從0到1的用戶增長策略
剖析用戶增長的方法與策略，如AARRR模型、增長黑客、病毒式行銷等，並分享如何透過數據分析與實驗優化產品增長。
Part 2：怎樣才是好的產品經理？高效工作的軟實力百寶箱
第六章：打造「吸睛」履歷：教你如何撰寫履歷取得面試機會
手把手教學如何撰寫出一份人資與面試官喜歡的履歷，提供準備外商履歷的「秘密武器」。
第七章：面試全攻略：讓你輕鬆迎戰產品經理面試
剖析產品經理面試的方向，提供五大必考題型與回答SOP，傳授面試產品經理的終極秘訣，讓你能自信應對面試挑戰。
第八章：溝通與領導：打造高效產品團隊的關鍵
詳述產品經理在溝通與領導方面的技巧與策略，如跨部門溝通、團隊協作、衝突管理、簡報技巧等，並介紹外商知名全球科技企業的實戰案例。
第九章：產品經理的職涯發展：從菜鳥到專家的成長之路
分享產品經理的職涯發展路徑與所需技能，如專業知識與軟實力，並提供職涯規劃建議。介紹負責不同型態產品領域的產品經理工作內容差異，以及各項產品需具備的心態、知識與經驗。
第十章：產品經理的未來：迎接AI時代的挑戰與機遇
探討AI時代對產品經理帶來的挑戰與機遇，如AI產品設計、怎樣是好的AI產品經理等，並分享如何應對未來趨勢與保持競爭力，如何運用AI工具提升產品開發效率與決策品質。asnd Part 1：產品經理不是只有出張嘴，打造爆款產品的實戰框架與方法
第一章：我有個好的點子，該怎麼開始？打造爆款產品的基石
深入探討如何從創意到產品，產品策略的制定與實施，包括需求驗證、市場分析、競爭者分析、目標客群定位、產品差異化等。
第二章：怎麼設計讓用戶愛上的體驗：打造令人愛不釋手的產品
闡述產品設計與用戶體驗的原則與方法，並分享如何打造符合使用者需求且具有吸引力的產品。
第三章：面對堆積如山的待開發功能：有效管理產品需求的藝術
介紹需求管理的流程與方法，如MoSCoW法則、RICE評分法、KANO模型等，並分享如何透過用戶訪談、問卷調查等方式收集與驗證需求。
第四章：產品快做好了，要賣多少錢？實現價值最大化：定價的藝術
分享業界常用的定價方法，像是競爭導向定價法、成本導向定價法與需求導向定價法，並介紹定價策略的心理學。
第五章：產品上線後跟想得不一樣？從0到1的用戶增長策略
剖析用戶增長的方法與策略，如AARRR模型、增長黑客、病毒式行銷等，並分享如何透過數據分析與實驗優化產品增長。
Part 2：怎樣才是好的產品經理？高效工作的軟實力百寶箱
第六章：打造「吸睛」履歷：教你如何撰寫履歷取得面試機會
手把手教學如何撰寫出一份人資與面試官喜歡的履歷，提供準備外商履歷的「秘密武器」。
第七章：面試全攻略：讓你輕鬆迎戰產品經理面試
剖析產品經理面試的方向，提供五大必考題型與回答SOP，傳授面試產品經理的終極秘訣，讓你能自信應對面試挑戰。
第八章：溝通與領導：打造高效產品團隊的關鍵
詳述產品經理在溝通與領導方面的技巧與策略，如跨部門溝通、團隊協作、衝突管理、簡報技巧等，並介紹外商知名全球科技企業的實戰案例。
第九章：產品經理的職涯發展：從菜鳥到專家的成長之路
分享產品經理的職涯發展路徑與所需技能，如專業知識與軟實力，並提供職涯規劃建議。介紹負責不同型態產品領域的產品經理工作內容差異，以及各項產品需具備的心態、知識與經驗。
第十章：產品經理的未來：迎接AI時代的挑戰與機遇
探討AI時代對產品經理帶來的挑戰與機遇，如AI產品設計、怎樣是好的AI產品經理等，並分享如何應對未來趨勢與保持競爭力，如何運用AI工具提升產品開發效率與決策品質。askw Part 1：產品經理不是只有出張嘴，打造爆款產品的實戰框架與方法
第一章：我有個好的點子，該怎麼開始？打造爆款產品的基石
深入探討如何從創意到產品，產品策略的制定與實施，包括需求驗證、市場分析、競爭者分析、目標客群定位、產品差異化等。
第二章：怎麼設計讓用戶愛上的體驗：打造令人愛不釋手的產品
闡述產品設計與用戶體驗的原則與方法，並分享如何打造符合使用者需求且具有吸引力的產品。
第三章：面對堆積如山的待開發功能：有效管理產品需求的藝術
介紹需求管理的流程與方法，如MoSCoW法則、RICE評分法、KANO模型等，並分享如何透過用戶訪談、問卷調查等方式收集與驗證需求。
第四章：產品快做好了，要賣多少錢？實現價值最大化：定價的藝術
分享業界常用的定價方法，像是競爭導向定價法、成本導向定價法與需求導向定價法，並介紹定價策略的心理學。
第五章：產品上線後跟想得不一樣？從0到1的用戶增長策略
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第六章：打造「吸睛」履歷：教你如何撰寫履歷取得面試機會
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第七章：面試全攻略：讓你輕鬆迎戰產品經理面試
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第八章：溝通與領導：打造高效產品團隊的關鍵
詳述產品經理在溝通與領導方面的技巧與策略，如跨部門溝通、團隊協作、衝突管理、簡報技巧等，並介紹外商知名全球科技企業的實戰案例。
第九章：產品經理的職涯發展：從菜鳥到專家的成長之路
分享產品經理的職涯發展路徑與所需技能，如專業知識與軟實力，並提供職涯規劃建議。介紹負責不同型態產品領域的產品經理工作內容差異，以及各項產品需具備的心態、知識與經驗。
第十章：產品經理的未來：迎接AI時代的挑戰與機遇
探討AI時代對產品經理帶來的挑戰與機遇，如AI產品設計、怎樣是好的AI產品經理等，並分享如何應對未來趨勢與保持競爭力，如何運用AI工具提升產品開發效率與決策品質。
蔡繼東（Jacky Tsai）
產品經理，拍森爸爸，熱愛AI技術。
目前在一間全球知名科技公司擔任產品經理，數年前在只會50音的程度下隻身一人勇闖日本亞馬遜擔任資深產品經理，接受日本工作文化與科技巨頭文化的洗禮。過去曾在趨勢科技、友愉股份有限公司、和沛科技等企業任職，擁有多種不同種類的產品管理經驗，包括軟體、硬體、消費型產品、企業型解決方案與企業內部系統。
畢業於台灣大學資訊管理研究所，因此點了寫程式的技能，擔任過資深工程師、AI部門主管、區塊鍊講師以及Scrum Master協助企業敏捷開發轉型。不甘於工作與家庭中兩點一線，喜歡嘗試各種新事物，喜歡接受新挑戰，十六型人格剛好是ENTJ，恨透阿基里斯。
目前生活的重心是和一隻看不見的黑色柴犬玩在一起，我領養他的時候是一個AI工程師，因此他的名字叫「Python」，很合理吧！Python其實是個容易混淆的名字，獸醫以為我養了一隻蟒蛇，公園裡的小孩都叫他Dyson，阿嬤不懂英文，只能用台語叫他「歹勢歹勢」。我每天學著從Python的角度同理他的情緒和行為，漸漸對他某些奇怪的行為感到釋懷，同時讓我領悟了身為產品經理的真諦，「永遠記得站在對方的角度思考」。
如果對本書有建議或指教，對於「產品經理」有任何想法，或是想幫忙贊助黑柴「Python」的零食，歡迎與作者聯繫：https://www.linkedin.com/in/chi-tung-tsai/
產品經理，拍森爸爸，熱愛AI技術。
目前在一間全球知名科技公司擔任產品經理，數年前在只會50音的程度下隻身一人勇闖日本亞馬遜擔任資深產品經理，接受日本工作文化與科技巨頭文化的洗禮。過去曾在趨勢科技、友愉股份有限公司、和沛科技等企業任職，擁有多種不同種類的產品管理經驗，包括軟體、硬體、消費型產品、企業型解決方案與企業內部系統。
畢業於台灣大學資訊管理研究所，因此點了寫程式的技能，擔任過資深工程師、AI部門主管、區塊鍊講師以及Scrum Master協助企業敏捷開發轉型。不甘於工作與家庭中兩點一線，喜歡嘗試各種新事物，喜歡接受新挑戰，十六型人格剛好是ENTJ，恨透阿基里斯。
目前生活的重心是和一隻看不見的黑色柴犬玩在一起，我領養他的時候是一個AI工程師，因此他的名字叫「Python」，很合理吧！Python其實是個容易混淆的名字，獸醫以為我養了一隻蟒蛇，公園裡的小孩都叫他Dyson，阿嬤不懂英文，只能用台語叫他「歹勢歹勢」。我每天學著從Python的角度同理他的情緒和行為，漸漸對他某些奇怪的行為感到釋懷，同時讓我領悟了身為產品經理的真諦，「永遠記得站在對方的角度思考」。
如果對本書有建議或指教，對於「產品經理」有任何想法，或是想幫忙贊助黑柴「Python」的零食，歡迎與作者聯繫：https://www.linkedin.com/in/chi-tung-tsai/
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