前言……001



第1章　為什麼凡人創得了業？　

〈凡人創業驅動法．心態篇〉……015

跟上時代潮流比擁有技能更重要

只要走在時代尖端，「客戶服務窗口」也能用來推銷產品

選擇不花錢的產業

在不會落敗的領域努力成為先驅者

事先告知目前的老闆自己要創業

看準可以發揮自身經驗的時機

要在辭職之前先做好創業的準備

為了降低失敗風險而束縛自己

建立樂於「勤奮耕耘」的機制

找出可以發揮自身能力的領域

成為大企業的集團子公司後才明白的事

看準勤奮耕耘的方向

就算沒有公司也能夠活下去

先做應該不會輸的事，而非喜歡的事

找出適合凡人的奮鬥方法並付諸行動



第2章　凡人創業的難度變低了！　

〈凡人創業驅動法．策略篇〉……046

日本的經濟力正在下滑

用新事業創造一塊新餅

今後需要的是「能夠創造事業的人才」

創投公司想要投資

認為「創業才有光明未來」的東大生變多了

調度資金不再困難後應注意的事項

獲得創投公司的投資時應注意的事項

頭三年可把接受創投公司的投資當作督促自己奮鬥的機制

大量投資就能大幅成長的IT事業

朝著與大企業進行業務合作這個目標創業也是可行的

只要重新盤點自己做過的事就能找出武器



第3章　有意創業的人應該這麼做　

〈凡人創業驅動法．技能篇〉……081

凡人需要「執行到底的機制」

把Facebook當成「辦公室」

提出業界的問題與解決方案來創業

技能00　跟目前的老闆商量創業的事

技能01　避免競爭

技能02　做能夠每天執行的小事

技能03　設置不得不每天執行的養成機制

技能04　舉辦免費講座，逼自己必須製作資料

技能05　不相信自己，重視傾聽

技能06　提出無人能否定的正論營造先驅感

技能07　因為沒錢，只能花心思請人幫忙宣傳

技能08　自己的機會不多，要認真提案

技能09　先確定錢的用途再調度資金

技能10　讓員工出名，名氣越大越不需要推銷

技能11　就算是小眾也無妨，徹底打造可稱霸第一的領域。只要該領域成長，身為龍頭的自己就能獲得最大的成長

運用凡人創業驅動法，公司會有什麼樣的成長？

創業過程中的失敗

任何產業都可應用的「凡人創業驅動法」



第4章　凡人創業的夥伴

四人四種「凡人的奮鬥方法」……147



Case1　先登記公司再決定事業

渡雄太（wib股份有限公司代表董事）

「不背叛現在的夥伴，發布資訊，以及遇見好夥伴」

從貿易公司跳槽到新創公司，最後踏上創業之路

圓滿離職能帶來下一個機會

充分運用社群網站發布資訊

考慮創業的人應下定決心

創業家需要他人的支援

小原的評論



Case 2　結合人力派遣與機器人流程自動化

藤澤專之介（Peaceful Morning股份有限公司代表董事）

「凡人創業並非『勝者的創業法』，而是『弱者的創業法』。」

從大型製造公司跳槽到極小新創公司，之後又進入大型派遣公司

在公司裡跟創業家交談之後燃起了創業的念頭

一開始先讓辦得到的事接近想做的事

驚訝於凡人創業驅動法的效果

有興趣創業的人，不妨運用「弱者的創業法」踏出第一步

小原的評論



Case 3　從派遣櫃檯接待員蛻變為提供櫃檯接待系統服務的創業家

橋本真里子（Delighted股份有限公司代表董事兼總經理　執行長）

「投資家投資的是『人』，而不是事業的點子或獲利能力。」

發揮充滿熱情的經歷

「既然沒人要做，只好由我來做了」的使命感

傾聽創業家的意見獲得贊同感

重視與珍惜離職前的人際關係

創業並非專屬於特別之人的事

創業之後考驗的是「器量」

無論是男是女，都想助他們更上一層樓

小原的評論



Case 4　前信用卡公司員工發起嶄新的保證事業

小山裕（Gardia股份有限公司代表董事兼總經理　執行長）

「只要有一點點想要努力的念頭，就先試著展開行動吧！」

想幫助店家減輕盜刷造成的負擔

遇見「凡人創業家」

以自己辦得到的事為武器成立公司

成為「風險守護者」，解決公司與店家的「臨時取消」困擾

以自己的經驗結合社會的需求

縱使為凡人，只要以失敗為養分，而且不忘感謝周遭，就能闖出一片天

如果對創業有興趣，不管怎樣先行動再說

小原的評論



第5章　如果你打算創業的話……201

試著想像成為創業家的自己

能夠避免創業失敗的智慧型手機IT時代

「智慧型手機×某某東西」是事業的提示

就連史蒂夫．賈伯斯都相信未來是由過去所創造

創業評估表



後記……220

前言……001

第1章　為什麼凡人創得了業？　
〈凡人創業驅動法．心態篇〉……015
跟上時代潮流比擁有技能更重要
只要走在時代尖端，「客戶服務窗口」也能用來推銷產品
選擇不花錢的產業
在不會落敗的領域努力成為先驅者
事先告知目前的老闆自己要創業
看準可以發揮自身經驗的時機
要在辭職之前先做好創業的準備
為了降低失敗風險而束縛自己
建立樂於「勤奮耕耘」的機制
找出可以發揮自身能力的領域
成為大企業的集團子公司後才明白的事
看準勤奮耕耘的方向
就算沒有公司也能夠活下去
先做應該不會輸的事，而非喜歡的事
找出適合凡人的奮鬥方法並付諸行動

第2章　凡人創業的難度變低了！　
〈凡人創業驅動法．策略篇〉……046
日本的經濟力正在下滑
用新事業創造一塊新餅
今後需要的是「能夠創造事業的人才」
創投公司想要投資
認為「創業才有光明未來」的東大生變多了
調度資金不再困難後應注意的事項
獲得創投公司的投資時應注意的事項
頭三年可把接受創投公司的投資當作督促自己奮鬥的機制
大量投資就能大幅成長的IT事業
朝著與大企業進行業務合作這個目標創業也是可行的
只要重新盤點自己做過的事就能找出武器

第3章　有意創業的人應該這麼做　
〈凡人創業驅動法．技能篇〉……081
凡人需要「執行到底的機制」
把Facebook當成「辦公室」
提出業界的問題與解決方案來創業
技能00　跟目前的老闆商量創業的事
技能01　避免競爭
技能02　做能夠每天執行的小事
技能03　設置不得不每天執行的養成機制
技能04　舉辦免費講座，逼自己必須製作資料
技能05　不相信自己，重視傾聽
技能06　提出無人能否定的正論營造先驅感
技能07　因為沒錢，只能花心思請人幫忙宣傳
技能08　自己的機會不多，要認真提案
技能09　先確定錢的用途再調度資金
技能10　讓員工出名，名氣越大越不需要推銷
技能11　就算是小眾也無妨，徹底打造可稱霸第一的領域。只要該領域成長，身為龍頭的自己就能獲得最大的成長
運用凡人創業驅動法，公司會有什麼樣的成長？
創業過程中的失敗
任何產業都可應用的「凡人創業驅動法」

第4章　凡人創業的夥伴
四人四種「凡人的奮鬥方法」……147

Case1　先登記公司再決定事業
渡雄太（wib股份有限公司代表董事）
「不背叛現在的夥伴，發布資訊，以及遇見好夥伴」
從貿易公司跳槽到新創公司，最後踏上創業之路
圓滿離職能帶來下一個機會
充分運用社群網站發布資訊
考慮創業的人應下定決心
創業家需要他人的支援
小原的評論

Case 2　結合人力派遣與機器人流程自動化
藤澤專之介（Peaceful Morning股份有限公司代表董事）
「凡人創業並非『勝者的創業法』，而是『弱者的創業法』。」
從大型製造公司跳槽到極小新創公司，之後又進入大型派遣公司
在公司裡跟創業家交談之後燃起了創業的念頭
一開始先讓辦得到的事接近想做的事
驚訝於凡人創業驅動法的效果
有興趣創業的人，不妨運用「弱者的創業法」踏出第一步
小原的評論

Case 3　從派遣櫃檯接待員蛻變為提供櫃檯接待系統服務的創業家
橋本真里子（Delighted股份有限公司代表董事兼總經理　執行長）
「投資家投資的是『人』，而不是事業的點子或獲利能力。」
發揮充滿熱情的經歷
「既然沒人要做，只好由我來做了」的使命感
傾聽創業家的意見獲得贊同感
重視與珍惜離職前的人際關係
創業並非專屬於特別之人的事
創業之後考驗的是「器量」
無論是男是女，都想助他們更上一層樓
小原的評論

Case 4　前信用卡公司員工發起嶄新的保證事業
小山裕（Gardia股份有限公司代表董事兼總經理　執行長）
「只要有一點點想要努力的念頭，就先試著展開行動吧！」
想幫助店家減輕盜刷造成的負擔
遇見「凡人創業家」
以自己辦得到的事為武器成立公司
成為「風險守護者」，解決公司與店家的「臨時取消」困擾
以自己的經驗結合社會的需求
縱使為凡人，只要以失敗為養分，而且不忘感謝周遭，就能闖出一片天
如果對創業有興趣，不管怎樣先行動再說
小原的評論

第5章　如果你打算創業的話……201
試著想像成為創業家的自己
能夠避免創業失敗的智慧型手機IT時代
「智慧型手機×某某東西」是事業的提示
就連史蒂夫．賈伯斯都相信未來是由過去所創造
創業評估表

後記……220

前言……001



第1章　為什麼凡人創得了業？　

〈凡人創業驅動法．心態篇〉……015

跟上時代潮流比擁有技能更重要

只要走在時代尖端，「客戶服務窗口」也能用來推銷產品

選擇不花錢的產業

在不會落敗的領域努力成為先驅者

事先告知目前的老闆自己要創業

看準可以發揮自身經驗的時機

要在辭職之前先做好創業的準備

為了降低失敗風險而束縛自己

建立樂於「勤奮耕耘」的機制

找出可以發揮自身能力的領域

成為大企業的集團子公司後才明白的事

看準勤奮耕耘的方向

就算沒有公司也能夠活下去

先做應該不會輸的事，而非喜歡的事

找出適合凡人的奮鬥方法並付諸行動



第2章　凡人創業的難度變低了！　

〈凡人創業驅動法．策略篇〉……046

日本的經濟力正在下滑

用新事業創造一塊新餅

今後需要的是「能夠創造事業的人才」

創投公司想要投資

認為「創業才有光明未來」的東大生變多了

調度資金不再困難後應注意的事項

獲得創投公司的投資時應注意的事項

頭三年可把接受創投公司的投資當作督促自己奮鬥的機制

大量投資就能大幅成長的IT事業

朝著與大企業進行業務合作這個目標創業也是可行的

只要重新盤點自己做過的事就能找出武器



第3章　有意創業的人應該這麼做　

〈凡人創業驅動法．技能篇〉……081

凡人需要「執行到底的機制」

把Facebook當成「辦公室」

提出業界的問題與解決方案來創業

技能00　跟目前的老闆商量創業的事

技能01　避免競爭

技能02　做能夠每天執行的小事

技能03　設置不得不每天執行的養成機制

技能04　舉辦免費講座，逼自己必須製作資料

技能05　不相信自己，重視傾聽

技能06　提出無人能否定的正論營造先驅感

技能07　因為沒錢，只能花心思請人幫忙宣傳

技能08　自己的機會不多，要認真提案

技能09　先確定錢的用途再調度資金

技能10　讓員工出名，名氣越大越不需要推銷

技能11　就算是小眾也無妨，徹底打造可稱霸第一的領域。只要該領域成長，身為龍頭的自己就能獲得最大的成長

運用凡人創業驅動法，公司會有什麼樣的成長？

創業過程中的失敗

任何產業都可應用的「凡人創業驅動法」



第4章　凡人創業的夥伴

四人四種「凡人的奮鬥方法」……147



Case1　先登記公司再決定事業

渡雄太（wib股份有限公司代表董事）

「不背叛現在的夥伴，發布資訊，以及遇見好夥伴」

從貿易公司跳槽到新創公司，最後踏上創業之路

圓滿離職能帶來下一個機會

充分運用社群網站發布資訊

考慮創業的人應下定決心

創業家需要他人的支援

小原的評論



Case 2　結合人力派遣與機器人流程自動化

藤澤專之介（Peaceful Morning股份有限公司代表董事）

「凡人創業並非『勝者的創業法』，而是『弱者的創業法』。」

從大型製造公司跳槽到極小新創公司，之後又進入大型派遣公司

在公司裡跟創業家交談之後燃起了創業的念頭

一開始先讓辦得到的事接近想做的事

驚訝於凡人創業驅動法的效果

有興趣創業的人，不妨運用「弱者的創業法」踏出第一步

小原的評論



Case 3　從派遣櫃檯接待員蛻變為提供櫃檯接待系統服務的創業家

橋本真里子（Delighted股份有限公司代表董事兼總經理　執行長）

「投資家投資的是『人』，而不是事業的點子或獲利能力。」

發揮充滿熱情的經歷

「既然沒人要做，只好由我來做了」的使命感

傾聽創業家的意見獲得贊同感

重視與珍惜離職前的人際關係

創業並非專屬於特別之人的事

創業之後考驗的是「器量」

無論是男是女，都想助他們更上一層樓

小原的評論



Case 4　前信用卡公司員工發起嶄新的保證事業

小山裕（Gardia股份有限公司代表董事兼總經理　執行長）

「只要有一點點想要努力的念頭，就先試著展開行動吧！」

想幫助店家減輕盜刷造成的負擔

遇見「凡人創業家」

以自己辦得到的事為武器成立公司

成為「風險守護者」，解決公司與店家的「臨時取消」困擾

以自己的經驗結合社會的需求

縱使為凡人，只要以失敗為養分，而且不忘感謝周遭，就能闖出一片天

如果對創業有興趣，不管怎樣先行動再說

小原的評論



第5章　如果你打算創業的話……201

試著想像成為創業家的自己

能夠避免創業失敗的智慧型手機IT時代

「智慧型手機×某某東西」是事業的提示

就連史蒂夫．賈伯斯都相信未來是由過去所創造

創業評估表



後記……220