專案管理是有效運用管理知識
用對的技術、工具與技巧
可以增加專案成功的機率
達成專案所預先設定的目標
如果你想
>>了解什麼是專案管理
>>學會一套有效率的工作方法
>>將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書
配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書
本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：
‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
‧規劃階段（第3章~第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段（第9章~第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。
此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
第 1 章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
第 2 章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。
第 3 章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃，介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
第 4 章 專案範疇
釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。
第 5 章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。
第 6 章 時程發展
本章說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
第 7 章 風險控管
針對專案風險，說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
第 8 章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。
第 9 章 專案監控
專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫，介紹專案監控的工具－實獲值管理。
第 10 章 團隊管理
專案還是以人為主，如何凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，會是專案成功很大的關鍵所在。
第 11 章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。
第 12 章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，無法滿足所有專案的需求；近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口，本章對此管理模式做了簡單的介紹。
附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹一款免費的專案排程軟體－ProjectLibre，說明如何下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式，有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。
附錄C 專有名詞對照與索引
針對專案管理的專有名詞，製作中英對照表，以及索引方便讀者查閱。
第 1 章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
第 2 章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。
第 3 章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃，介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
第 4 章 專案範疇
釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。
第 5 章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。
第 6 章 時程發展
本章說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
第 7 章 風險控管
針對專案風險，說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
第 8 章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。
第 9 章 專案監控
專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫，介紹專案監控的工具－實獲值管理。
第 10 章 團隊管理
專案還是以人為主，如何凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，會是專案成功很大的關鍵所在。
第 11 章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。
第 12 章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，無法滿足所有專案的需求；近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口，本章對此管理模式做了簡單的介紹。
附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹一款免費的專案排程軟體－ProjectLibre，說明如何下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式，有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。
附錄C 專有名詞對照與索引
針對專案管理的專有名詞，製作中英對照表，以及索引方便讀者查閱。
第 1 章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
第 2 章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。
第 3 章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃，介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
第 4 章 專案範疇
釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。
第 5 章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。
第 6 章 時程發展
本章說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
第 7 章 風險控管
針對專案風險，說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
第 8 章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。
第 9 章 專案監控
專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫，介紹專案監控的工具－實獲值管理。
第 10 章 團隊管理
專案還是以人為主，如何凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，會是專案成功很大的關鍵所在。
第 11 章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。
第 12 章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，無法滿足所有專案的需求；近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口，本章對此管理模式做了簡單的介紹。
附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹一款免費的專案排程軟體－ProjectLibre，說明如何下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。
附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式，有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。
附錄C 專有名詞對照與索引
針對專案管理的專有名詞，製作中英對照表，以及索引方便讀者查閱。
鍾文武
學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming
經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師
個人網站
waynechung88.wordpress.com
作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。
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