
《哈佛商業評論》點閱率最高、最具爭議的話題
企業選才出了什麼問題?該如何讓真正有能力的人才出頭?
作者以20多年的研究與實務經驗,破解傳統職場升遷盲點
★《金融時報》最佳商業書籍選書
★《商業內幕》年度必讀商業書
★ 麥肯錫年度最佳商業圖書獎
75%的人是因為直屬主管而離職,超過80%的董事對領導人沒有信心!
不適任的領導人會嚴重影響員工士氣,根據統計,全球有70%員工對工作不投入,光是美國每年就因此損失5,000億美元,更別說還有員工流動的代價,以及有問題的員工留任所造成的麻煩。
萬寶華首席人才科學家查莫洛—普雷謬齊克在過去20年來擔任各行業的大企業顧問,如摩根大通、高盛、Google、BBC、推特、Spotify、寶僑、LV集團、英國陸軍以及聯合國等。
他整理數十年的嚴謹研究成果後指出,在考量適合領導人職位的男性時,大部分的人都錯把可能導致領導人失敗的人格特質,當成領導力潛能或天賦的徵兆,而且這些特質在男性身上更常見:包括過度自信、自戀、精神病態、領袖魅力。
實際上,女性有很多特質更適合當領導人,像是EQ比較高、自制力強、有同理心等。如果能有效融入這些特質,不但企業內部溝通會更順利,還可以提振員工的敬業精神、帶來更高的績效。
在這本書中,作者提供幫助企業選出優秀領導人與評估人才的方法,例如注意面試必須使用標準化的評分模板、採用專業心理測試或是分析數位足跡等,都可以幫助組織盡量降低對主觀判斷的依賴,避免性別偏見的干擾,建立起可靠的績效評估指標,找到適任的人才。不論是企業董事會、組織領導人、公司主管或是人資專業人員,這本書都是最實用的全方位指引。
01 為什麼大多數領導人都不適任?
02 用信心掩蓋不適任
03 為什麼壞蛋總是勝出?
04 領袖魅力的迷思
05 女性領導人的優勢
06 優秀領導人是什麼模樣?
07 不要太相信直覺
08 領導人如何進步改善
09 如何衡量領導人的影響力?
注釋
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01 為什麼大多數領導人都不適任?
02 用信心掩蓋不適任
03 為什麼壞蛋總是勝出?
04 領袖魅力的迷思
05 女性領導人的優勢
06 優秀領導人是什麼模樣?
07 不要太相信直覺
08 領導人如何進步改善
09 如何衡量領導人的影響力?
注釋
01 為什麼大多數領導人都不適任?
02 用信心掩蓋不適任
03 為什麼壞蛋總是勝出?
04 領袖魅力的迷思
05 女性領導人的優勢
06 優秀領導人是什麼模樣?
07 不要太相信直覺
08 領導人如何進步改善
09 如何衡量領導人的影響力?
注釋
湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic
人才管理、領袖能力發展,以及人力資源分析領域國際權威;萬寶華(ManpowerGroup)首席人才科學家,超越側寫(Metaprofiling)與深層訊號(Deeper Signals)共同創辦人。倫敦大學學院(University College London)與哥倫比亞大學(Columbia University)商業心理學教授,曾在紐約大學與倫敦政經學院(The London School of Economics and Political Science)擔任學術職位。現任霍根測評系統(Hogan Assessment Systems)執行長,並於哈佛商學院、史丹佛商學院、倫敦商學院、約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins)與國際管理學院(IMD)授課。
已發表10本著作與超過150篇科學報告,是同代同儕中最多產的社會科學家。查莫洛—普雷謬齊克從事顧問工作20年,服務對象包括各行業的大企業摩根大通(J.P. Morgan)、高盛(Goldman Sachs)、Google、BBC、推特(Twitter)、Spotify、寶僑(Procter & Gamble)路易‧威登集團(LVMH)、英國陸軍(British Army)以及聯合國(United Nations)與世界銀行(World Bank)。
他上遍各大媒體,包括接受BBC、CNN與Sky電視台訪問;並在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、英國版《衛報》(Guardian)、《快公司》(Fast Company)、《富比士》(Forbes)與赫芬頓郵報(Huffington Post)定期撰寫專欄;也曾在經濟事務學會(Institute of Economic Affairs, IEA)演講。現居紐約布魯克林。