作者序

（一）當我遇到職場獵人
（二）順勢而為就是選擇
（三）全新職場文化的衝擊
（四）上司的上司越權指揮，怎麼辦？
（五）職場裡為真理奮鬥的煎熬
（六）理性的堅持可能是個大賭注
（七）「公司暗鬥文化」（Office Politics）無法避免
（八）「企管名醫」診斷
（九）草創公司的甘與苦
（十）謀定而後動是負責的態度
（十一）內部遊說再難都得設法如願
（十二）互動對象都是顧客
（十三）戰略前進一步，戰術可後退兩步
（十四）努力把市場的餅做大
（十五）行銷通路重整
（十六）執行力是計畫成功的保證
（十七）經驗或許是學習的障礙
（十八）起跑前必須踏穩腳步
（十九）沒有不對的人，只有不對的位置
（二十）工作就像做人
（二十一）一將難求
（二十二）對的人，對的位置
（二十三）境外支援
（二十四）大邱任務
（二十五）不可能的任務
（二十六）無解的難題
（二十七）韓國新頁
（二十八）雲層裡的風暴
（二十九）棋子
（三十）雙颱共伴
（三十一）日本版的擴充經驗
（三十二）天意或人意
（三十三）水漲船高
（三十四）非自主的競爭
（三十五）全球化策略的衝擊
（三十六）君子當「和而不同」
（三十七）職涯大賭注
（三十八）職場的私誼
（三十九）廬山真面目？
（四十）高層遊說
（四十一）雲層和地面的距離？
（四十二）幕後博弈
（四十三）策略三部曲
（四十四）對市場的承諾
（四十五）對同僚的承諾
（四十六）對自己的承諾
（四十七）冰火兩重天
（四十八）想贏的決心
（四十九）市場的拉力
（五十）誰無私心？
（五十一）斷捨？還是離？
（五十二）引退的藉口
（五十三）腹案與現實的距離
（五十四）峰迴路轉
（五十五）一山豈能容二虎！
（五十六）魚與熊掌兼得
（五十七）轉換舞臺
（五十八）Singapura獅城新頁
（五十九）無心插柳
（六十）成功需要靠別人
（六十一）衝擊終究來了
（六十二）熙攘皆為利
（六十三）不一樣的世界
（六十四）「知易行難」
（六十五）另一個棋局
（六十六）制度影響思維模式
（六十七）領導風格迥異
（六十八）屋漏又夜雨
（六十九）日系的威脅
（七十）競合的利益
（七十一）萬隆事故
（七十二）「不過如此」
（七十三）「不要害怕失去」
（七十四）失敗好過放棄
（七十五）枝頭兩隻烏鴉
（七十六）準備好謝幕
（七十七）得失權衡
（七十八）蛻變
（七十九）細水長流
（八十）沉潛asnd 作者序

（一）當我遇到職場獵人
（二）順勢而為就是選擇
（三）全新職場文化的衝擊
（四）上司的上司越權指揮，怎麼辦？
（五）職場裡為真理奮鬥的煎熬
（六）理性的堅持可能是個大賭注
（七）「公司暗鬥文化」（Office Politics）無法避免
（八）「企管名醫」診斷
（九）草創公司的甘與苦
（十）謀定而後動是負責的態度
（十一）內部遊說再難都得設法如願
（十二）互動對象都是顧客
（十三）戰略前進一步，戰術可後退兩步
（十四）努力把市場的餅做大
（十五）行銷通路重整
（十六）執行力是計畫成功的保證
（十七）經驗或許是學習的障礙
（十八）起跑前必須踏穩腳步
（十九）沒有不對的人，只有不對的位置
（二十）工作就像做人
（二十一）一將難求
（二十二）對的人，對的位置
（二十三）境外支援
（二十四）大邱任務
（二十五）不可能的任務
（二十六）無解的難題
（二十七）韓國新頁
（二十八）雲層裡的風暴
（二十九）棋子
（三十）雙颱共伴
（三十一）日本版的擴充經驗
（三十二）天意或人意
（三十三）水漲船高
（三十四）非自主的競爭
（三十五）全球化策略的衝擊
（三十六）君子當「和而不同」
（三十七）職涯大賭注
（三十八）職場的私誼
（三十九）廬山真面目？
（四十）高層遊說
（四十一）雲層和地面的距離？
（四十二）幕後博弈
（四十三）策略三部曲
（四十四）對市場的承諾
（四十五）對同僚的承諾
（四十六）對自己的承諾
（四十七）冰火兩重天
（四十八）想贏的決心
（四十九）市場的拉力
（五十）誰無私心？
（五十一）斷捨？還是離？
（五十二）引退的藉口
（五十三）腹案與現實的距離
（五十四）峰迴路轉
（五十五）一山豈能容二虎！
（五十六）魚與熊掌兼得
（五十七）轉換舞臺
（五十八）Singapura獅城新頁
（五十九）無心插柳
（六十）成功需要靠別人
（六十一）衝擊終究來了
（六十二）熙攘皆為利
（六十三）不一樣的世界
（六十四）「知易行難」
（六十五）另一個棋局
（六十六）制度影響思維模式
（六十七）領導風格迥異
（六十八）屋漏又夜雨
（六十九）日系的威脅
（七十）競合的利益
（七十一）萬隆事故
（七十二）「不過如此」
（七十三）「不要害怕失去」
（七十四）失敗好過放棄
（七十五）枝頭兩隻烏鴉
（七十六）準備好謝幕
（七十七）得失權衡
（七十八）蛻變
（七十九）細水長流
（八十）沉潛askw 作者序

（一）當我遇到職場獵人
（二）順勢而為就是選擇
（三）全新職場文化的衝擊
（四）上司的上司越權指揮，怎麼辦？
（五）職場裡為真理奮鬥的煎熬
（六）理性的堅持可能是個大賭注
（七）「公司暗鬥文化」（Office Politics）無法避免
（八）「企管名醫」診斷
（九）草創公司的甘與苦
（十）謀定而後動是負責的態度
（十一）內部遊說再難都得設法如願
（十二）互動對象都是顧客
（十三）戰略前進一步，戰術可後退兩步
（十四）努力把市場的餅做大
（十五）行銷通路重整
（十六）執行力是計畫成功的保證
（十七）經驗或許是學習的障礙
（十八）起跑前必須踏穩腳步
（十九）沒有不對的人，只有不對的位置
（二十）工作就像做人
（二十一）一將難求
（二十二）對的人，對的位置
（二十三）境外支援
（二十四）大邱任務
（二十五）不可能的任務
（二十六）無解的難題
（二十七）韓國新頁
（二十八）雲層裡的風暴
（二十九）棋子
（三十）雙颱共伴
（三十一）日本版的擴充經驗
（三十二）天意或人意
（三十三）水漲船高
（三十四）非自主的競爭
（三十五）全球化策略的衝擊
（三十六）君子當「和而不同」
（三十七）職涯大賭注
（三十八）職場的私誼
（三十九）廬山真面目？
（四十）高層遊說
（四十一）雲層和地面的距離？
（四十二）幕後博弈
（四十三）策略三部曲
（四十四）對市場的承諾
（四十五）對同僚的承諾
（四十六）對自己的承諾
（四十七）冰火兩重天
（四十八）想贏的決心
（四十九）市場的拉力
（五十）誰無私心？
（五十一）斷捨？還是離？
（五十二）引退的藉口
（五十三）腹案與現實的距離
（五十四）峰迴路轉
（五十五）一山豈能容二虎！
（五十六）魚與熊掌兼得
（五十七）轉換舞臺
（五十八）Singapura獅城新頁
（五十九）無心插柳
（六十）成功需要靠別人
（六十一）衝擊終究來了
（六十二）熙攘皆為利
（六十三）不一樣的世界
（六十四）「知易行難」
（六十五）另一個棋局
（六十六）制度影響思維模式
（六十七）領導風格迥異
（六十八）屋漏又夜雨
（六十九）日系的威脅
（七十）競合的利益
（七十一）萬隆事故
（七十二）「不過如此」
（七十三）「不要害怕失去」
（七十四）失敗好過放棄
（七十五）枝頭兩隻烏鴉
（七十六）準備好謝幕
（七十七）得失權衡
（七十八）蛻變
（七十九）細水長流
（八十）沉潛