認識偏誤，駕馭資訊與情緒，破框進階，提升你的核心競爭力
充滿不確定性的VUCA時代，AI科技高速發展，資訊爆量、認知操弄
掌握「懷疑思考」的能力，避免假資訊、偏誤與成見，
看見選擇、突破現狀，發掘創見與新機會
AI科技高速發展，資訊爆量、可快速取得，人人都有話語權。「先查再思考」的習慣，導致我們的思考能力鈍化。在瞬息萬變、充滿不確定性的VUCA時代，過去的準則未必有效，價值觀愈來愈多元，逆思維變成新常規，「懷疑思考」是你應培養的能力。
本書作者岡佐紀子是問題解決顧問、卡內基訓練講師，擁有20年以上的講師經驗。年間研習、演講活動超過200場，活潑風趣、高參與度的課程設計，獲得日本數萬名以上的學員極高的評價。
科技發展導致社會變遷，市場和日常生活也正在快速發生變化，舊有的機會持續消失，但是新的可能性也不斷出現。不論你學什麼、做什麼，「懷疑思考」都能夠幫助你探索不同觀點，把原先的「做不到」變成「做得到」。
透過本書，一次濃縮學習：
• 「懷疑思考」的三種基本思考法：邏輯思考、橫向思考、批判性思考。
• 理解「認知偏誤」與「成見」如何讓你做出錯誤判斷，認識8種最典型的無意識偏見，打破「標籤」，重新審視「理所當然」。
• 驗證確認資料的真實性，避免接受假資訊，打破過濾泡泡與回聲室。
• 避免情緒遭到操控，透過書寫記錄爬梳情緒與思緒，奪回主控權。
• 認識人們無意識中擁有的7種思考模式，瞭解自己或對方當下正在餵養哪一種狗。
• 進一步鍛鍊表達能力，即使受到攻擊，也不會輕易受到影響，能夠保持冷靜、客觀，沉著應對。
「懷疑思考」能夠幫助我們突破現狀、選擇改變，挖掘出從未發現的潛在需求與嶄新機會。
────────8種培養思考能力的方法────────
✓有意識地為自己預設思考時間
✓寫日記
✓跟別人討論想法和感受
✓廣泛閱讀
✓練習解決問題
✓懷疑真實性
✓挑戰嘗試新事物
✓刻意跟不同價值觀的人交流
思考就跟肌肉一樣，需要持續鍛鍊。定期的自我訓練，能夠培養出卓越的思考能力。
────────打破過濾泡泡與回聲室────────
網路上很容易蒐集到片面資訊，獲得的資訊量雖然龐大，映入眼簾的資訊卻變得越來越偏頗。只看某些特定資訊，演算法就會推播你相似的資訊，這種「過濾泡泡」的現象也發生在現實世界中——很多人習慣只和特定的人打交道。
「懷疑思考」可以幫助你打破回聲室，避免排外與極端，從多元的角度處世。
掌握「懷疑思考」的能力，避免假資訊、偏誤與成見，
看見選擇、突破現狀，發掘創見與新機會
AI科技高速發展，資訊爆量、可快速取得，人人都有話語權。「先查再思考」的習慣，導致我們的思考能力鈍化。在瞬息萬變、充滿不確定性的VUCA時代，過去的準則未必有效，價值觀愈來愈多元，逆思維變成新常規，「懷疑思考」是你應培養的能力。
本書作者岡佐紀子是問題解決顧問、卡內基訓練講師，擁有20年以上的講師經驗。年間研習、演講活動超過200場，活潑風趣、高參與度的課程設計，獲得日本數萬名以上的學員極高的評價。
科技發展導致社會變遷，市場和日常生活也正在快速發生變化，舊有的機會持續消失，但是新的可能性也不斷出現。不論你學什麼、做什麼，「懷疑思考」都能夠幫助你探索不同觀點，把原先的「做不到」變成「做得到」。
透過本書，一次濃縮學習：
• 「懷疑思考」的三種基本思考法：邏輯思考、橫向思考、批判性思考。
• 理解「認知偏誤」與「成見」如何讓你做出錯誤判斷，認識8種最典型的無意識偏見，打破「標籤」，重新審視「理所當然」。
• 驗證確認資料的真實性，避免接受假資訊，打破過濾泡泡與回聲室。
• 避免情緒遭到操控，透過書寫記錄爬梳情緒與思緒，奪回主控權。
• 認識人們無意識中擁有的7種思考模式，瞭解自己或對方當下正在餵養哪一種狗。
• 進一步鍛鍊表達能力，即使受到攻擊，也不會輕易受到影響，能夠保持冷靜、客觀，沉著應對。
「懷疑思考」能夠幫助我們突破現狀、選擇改變，挖掘出從未發現的潛在需求與嶄新機會。
────────8種培養思考能力的方法────────
✓有意識地為自己預設思考時間
✓寫日記
✓跟別人討論想法和感受
✓廣泛閱讀
✓練習解決問題
✓懷疑真實性
✓挑戰嘗試新事物
✓刻意跟不同價值觀的人交流
思考就跟肌肉一樣，需要持續鍛鍊。定期的自我訓練，能夠培養出卓越的思考能力。
────────打破過濾泡泡與回聲室────────
網路上很容易蒐集到片面資訊，獲得的資訊量雖然龐大，映入眼簾的資訊卻變得越來越偏頗。只看某些特定資訊，演算法就會推播你相似的資訊，這種「過濾泡泡」的現象也發生在現實世界中——很多人習慣只和特定的人打交道。
「懷疑思考」可以幫助你打破回聲室，避免排外與極端，從多元的角度處世。
目錄
前言 看見不同的可能性，放大你的成功率
第1章 「懷疑思考」是現代人的必備技能
現在我們「思考」的機會越來越少
人們總覺得自己的想法是最正確的
VUCA時代的常識，是過去的違反常識
換個角度思考，開拓出新市場
網路容易蒐集到片面資訊
懷疑思考所需的批判能力
第2章 「懷疑思考」的三種基本思考法
懷疑思考由三種思考法所組成
何謂「邏輯思考」？
邏輯思考的應用範例
沒有遺漏、沒有重複，清楚明確地傳達資訊
什麼是「橫向思考」？
邏輯思考和橫向思考的限制與問題
從多元角度分析事物的「批判性思考」
懷疑思考的應用實例
表達自己想法的重要性
第3章 「認知偏誤」與「成見」讓你做出錯誤判斷
如何修正認知偏誤？
人們往往對生活中常見的詞彙深信不疑
「標籤化」讓我們停止思考
對「理所當然」抱持懷疑
瞭解「無意識偏見」，提升你的懷疑思考的能力
「故事」比「事實」更能打動人心的原因
仰賴過去經驗的「自動化思考」有什麼風險？
不瞭解的事情，無從懷疑起；瞭解了之後，便能提出質疑
第4章 駕馭資訊的訣竅
驗證確認「第一手資料」真實性的方法
驗證謠言的方法
避免盲目接受資訊的技巧
當情緒遭到操控時，該如何冷靜應對？
把想法感受寫下來，整理思緒更清晰
破解謬誤的方法
第5章 認識自己的思考偏好，培養客觀的判斷能力
人們無意識中擁有的7種思考模式
瞭解自己和對方的思考模式，有助於掌控情緒
讓思考更客觀的方法
在社群媒體上寫文章，鍛鍊懷疑思考的能力
從不同的角度觀看事物的重要性
第6章 「懷疑思考」讓你的工作更有效率
看似無法解決的問題，更應該提出質疑
危機時刻更需要懷疑思考
培養提問力的三個步驟
運用懷疑思考時的注意事項
後記 持續往下挖，打開新世界asnd 目錄
前言 看見不同的可能性，放大你的成功率
第1章 「懷疑思考」是現代人的必備技能
現在我們「思考」的機會越來越少
人們總覺得自己的想法是最正確的
VUCA時代的常識，是過去的違反常識
換個角度思考，開拓出新市場
網路容易蒐集到片面資訊
懷疑思考所需的批判能力
第2章 「懷疑思考」的三種基本思考法
懷疑思考由三種思考法所組成
何謂「邏輯思考」？
邏輯思考的應用範例
沒有遺漏、沒有重複，清楚明確地傳達資訊
什麼是「橫向思考」？
邏輯思考和橫向思考的限制與問題
從多元角度分析事物的「批判性思考」
懷疑思考的應用實例
表達自己想法的重要性
第3章 「認知偏誤」與「成見」讓你做出錯誤判斷
如何修正認知偏誤？
人們往往對生活中常見的詞彙深信不疑
「標籤化」讓我們停止思考
對「理所當然」抱持懷疑
瞭解「無意識偏見」，提升你的懷疑思考的能力
「故事」比「事實」更能打動人心的原因
仰賴過去經驗的「自動化思考」有什麼風險？
不瞭解的事情，無從懷疑起；瞭解了之後，便能提出質疑
第4章 駕馭資訊的訣竅
驗證確認「第一手資料」真實性的方法
驗證謠言的方法
避免盲目接受資訊的技巧
當情緒遭到操控時，該如何冷靜應對？
把想法感受寫下來，整理思緒更清晰
破解謬誤的方法
第5章 認識自己的思考偏好，培養客觀的判斷能力
人們無意識中擁有的7種思考模式
瞭解自己和對方的思考模式，有助於掌控情緒
讓思考更客觀的方法
在社群媒體上寫文章，鍛鍊懷疑思考的能力
從不同的角度觀看事物的重要性
第6章 「懷疑思考」讓你的工作更有效率
看似無法解決的問題，更應該提出質疑
危機時刻更需要懷疑思考
培養提問力的三個步驟
運用懷疑思考時的注意事項
後記 持續往下挖，打開新世界askw 目錄
前言 看見不同的可能性，放大你的成功率
第1章 「懷疑思考」是現代人的必備技能
現在我們「思考」的機會越來越少
人們總覺得自己的想法是最正確的
VUCA時代的常識，是過去的違反常識
換個角度思考，開拓出新市場
網路容易蒐集到片面資訊
懷疑思考所需的批判能力
第2章 「懷疑思考」的三種基本思考法
懷疑思考由三種思考法所組成
何謂「邏輯思考」？
邏輯思考的應用範例
沒有遺漏、沒有重複，清楚明確地傳達資訊
什麼是「橫向思考」？
邏輯思考和橫向思考的限制與問題
從多元角度分析事物的「批判性思考」
懷疑思考的應用實例
表達自己想法的重要性
第3章 「認知偏誤」與「成見」讓你做出錯誤判斷
如何修正認知偏誤？
人們往往對生活中常見的詞彙深信不疑
「標籤化」讓我們停止思考
對「理所當然」抱持懷疑
瞭解「無意識偏見」，提升你的懷疑思考的能力
「故事」比「事實」更能打動人心的原因
仰賴過去經驗的「自動化思考」有什麼風險？
不瞭解的事情，無從懷疑起；瞭解了之後，便能提出質疑
第4章 駕馭資訊的訣竅
驗證確認「第一手資料」真實性的方法
驗證謠言的方法
避免盲目接受資訊的技巧
當情緒遭到操控時，該如何冷靜應對？
把想法感受寫下來，整理思緒更清晰
破解謬誤的方法
第5章 認識自己的思考偏好，培養客觀的判斷能力
人們無意識中擁有的7種思考模式
瞭解自己和對方的思考模式，有助於掌控情緒
讓思考更客觀的方法
在社群媒體上寫文章，鍛鍊懷疑思考的能力
從不同的角度觀看事物的重要性
第6章 「懷疑思考」讓你的工作更有效率
看似無法解決的問題，更應該提出質疑
危機時刻更需要懷疑思考
培養提問力的三個步驟
運用懷疑思考時的注意事項
後記 持續往下挖，打開新世界
前言 看見不同的可能性，放大你的成功率
第1章 「懷疑思考」是現代人的必備技能
現在我們「思考」的機會越來越少
人們總覺得自己的想法是最正確的
VUCA時代的常識，是過去的違反常識
換個角度思考，開拓出新市場
網路容易蒐集到片面資訊
懷疑思考所需的批判能力
第2章 「懷疑思考」的三種基本思考法
懷疑思考由三種思考法所組成
何謂「邏輯思考」？
邏輯思考的應用範例
沒有遺漏、沒有重複，清楚明確地傳達資訊
什麼是「橫向思考」？
邏輯思考和橫向思考的限制與問題
從多元角度分析事物的「批判性思考」
懷疑思考的應用實例
表達自己想法的重要性
第3章 「認知偏誤」與「成見」讓你做出錯誤判斷
如何修正認知偏誤？
人們往往對生活中常見的詞彙深信不疑
「標籤化」讓我們停止思考
對「理所當然」抱持懷疑
瞭解「無意識偏見」，提升你的懷疑思考的能力
「故事」比「事實」更能打動人心的原因
仰賴過去經驗的「自動化思考」有什麼風險？
不瞭解的事情，無從懷疑起；瞭解了之後，便能提出質疑
第4章 駕馭資訊的訣竅
驗證確認「第一手資料」真實性的方法
驗證謠言的方法
避免盲目接受資訊的技巧
當情緒遭到操控時，該如何冷靜應對？
把想法感受寫下來，整理思緒更清晰
破解謬誤的方法
第5章 認識自己的思考偏好，培養客觀的判斷能力
人們無意識中擁有的7種思考模式
瞭解自己和對方的思考模式，有助於掌控情緒
讓思考更客觀的方法
在社群媒體上寫文章，鍛鍊懷疑思考的能力
從不同的角度觀看事物的重要性
第6章 「懷疑思考」讓你的工作更有效率
看似無法解決的問題，更應該提出質疑
危機時刻更需要懷疑思考
培養提問力的三個步驟
運用懷疑思考時的注意事項
後記 持續往下挖，打開新世界asnd 目錄
前言 看見不同的可能性，放大你的成功率
第1章 「懷疑思考」是現代人的必備技能
現在我們「思考」的機會越來越少
人們總覺得自己的想法是最正確的
VUCA時代的常識，是過去的違反常識
換個角度思考，開拓出新市場
網路容易蒐集到片面資訊
懷疑思考所需的批判能力
第2章 「懷疑思考」的三種基本思考法
懷疑思考由三種思考法所組成
何謂「邏輯思考」？
邏輯思考的應用範例
沒有遺漏、沒有重複，清楚明確地傳達資訊
什麼是「橫向思考」？
邏輯思考和橫向思考的限制與問題
從多元角度分析事物的「批判性思考」
懷疑思考的應用實例
表達自己想法的重要性
第3章 「認知偏誤」與「成見」讓你做出錯誤判斷
如何修正認知偏誤？
人們往往對生活中常見的詞彙深信不疑
「標籤化」讓我們停止思考
對「理所當然」抱持懷疑
瞭解「無意識偏見」，提升你的懷疑思考的能力
「故事」比「事實」更能打動人心的原因
仰賴過去經驗的「自動化思考」有什麼風險？
不瞭解的事情，無從懷疑起；瞭解了之後，便能提出質疑
第4章 駕馭資訊的訣竅
驗證確認「第一手資料」真實性的方法
驗證謠言的方法
避免盲目接受資訊的技巧
當情緒遭到操控時，該如何冷靜應對？
把想法感受寫下來，整理思緒更清晰
破解謬誤的方法
第5章 認識自己的思考偏好，培養客觀的判斷能力
人們無意識中擁有的7種思考模式
瞭解自己和對方的思考模式，有助於掌控情緒
讓思考更客觀的方法
在社群媒體上寫文章，鍛鍊懷疑思考的能力
從不同的角度觀看事物的重要性
第6章 「懷疑思考」讓你的工作更有效率
看似無法解決的問題，更應該提出質疑
危機時刻更需要懷疑思考
培養提問力的三個步驟
運用懷疑思考時的注意事項
後記 持續往下挖，打開新世界askw 目錄
前言 看見不同的可能性，放大你的成功率
第1章 「懷疑思考」是現代人的必備技能
現在我們「思考」的機會越來越少
人們總覺得自己的想法是最正確的
VUCA時代的常識，是過去的違反常識
換個角度思考，開拓出新市場
網路容易蒐集到片面資訊
懷疑思考所需的批判能力
第2章 「懷疑思考」的三種基本思考法
懷疑思考由三種思考法所組成
何謂「邏輯思考」？
邏輯思考的應用範例
沒有遺漏、沒有重複，清楚明確地傳達資訊
什麼是「橫向思考」？
邏輯思考和橫向思考的限制與問題
從多元角度分析事物的「批判性思考」
懷疑思考的應用實例
表達自己想法的重要性
第3章 「認知偏誤」與「成見」讓你做出錯誤判斷
如何修正認知偏誤？
人們往往對生活中常見的詞彙深信不疑
「標籤化」讓我們停止思考
對「理所當然」抱持懷疑
瞭解「無意識偏見」，提升你的懷疑思考的能力
「故事」比「事實」更能打動人心的原因
仰賴過去經驗的「自動化思考」有什麼風險？
不瞭解的事情，無從懷疑起；瞭解了之後，便能提出質疑
第4章 駕馭資訊的訣竅
驗證確認「第一手資料」真實性的方法
驗證謠言的方法
避免盲目接受資訊的技巧
當情緒遭到操控時，該如何冷靜應對？
把想法感受寫下來，整理思緒更清晰
破解謬誤的方法
第5章 認識自己的思考偏好，培養客觀的判斷能力
人們無意識中擁有的7種思考模式
瞭解自己和對方的思考模式，有助於掌控情緒
讓思考更客觀的方法
在社群媒體上寫文章，鍛鍊懷疑思考的能力
從不同的角度觀看事物的重要性
第6章 「懷疑思考」讓你的工作更有效率
看似無法解決的問題，更應該提出質疑
危機時刻更需要懷疑思考
培養提問力的三個步驟
運用懷疑思考時的注意事項
後記 持續往下挖，打開新世界
岡 佐紀子
Office Bloom公司代表，問題解決顧問，卡內基訓練講師。
任職過大型IT企業，於26歲獨立創業。一邊經營IT領域的派遣事業、系統開發，以及客服中心的營運，一邊以特約兼任講師的身分，於近畿大學經營學院任教11年，在大學傳播IT技能和溝通技能等知識。為了加強教育業務，於2006年成立分公司株式會社Office Bloom。
現從事以解決問題為基礎的企業培訓、顧問諮詢、人才培育，致力於提供可實踐的知識價值。另外，身為卡內基認證訓練講師，她非常熱衷於傳授「感動人心的力量」。擁有20年以上的講師經驗，年間研習、演講活動超過200場。活潑風趣、高參與度的課程設計，獲得數萬名以上的學員極高的評價。
在個人生活方面，她是三個獨特孩子的母親。座右銘是「公私融合，共同成長」，致力於解決工作和個人生活中發生的各種問題。著有《學會感動人心的溝通技巧》一書。
Office Bloom公司代表，問題解決顧問，卡內基訓練講師。
任職過大型IT企業，於26歲獨立創業。一邊經營IT領域的派遣事業、系統開發，以及客服中心的營運，一邊以特約兼任講師的身分，於近畿大學經營學院任教11年，在大學傳播IT技能和溝通技能等知識。為了加強教育業務，於2006年成立分公司株式會社Office Bloom。
現從事以解決問題為基礎的企業培訓、顧問諮詢、人才培育，致力於提供可實踐的知識價值。另外，身為卡內基認證訓練講師，她非常熱衷於傳授「感動人心的力量」。擁有20年以上的講師經驗，年間研習、演講活動超過200場。活潑風趣、高參與度的課程設計，獲得數萬名以上的學員極高的評價。
在個人生活方面，她是三個獨特孩子的母親。座右銘是「公私融合，共同成長」，致力於解決工作和個人生活中發生的各種問題。著有《學會感動人心的溝通技巧》一書。
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