自序　人生的對錯之辯



第一部　管理者的自我認知



1　你是自我中心的主管嗎？

2　老闆的一相情願

3　看五年、想三年，認真做好一兩年

4　小心，經理人的十年陷落危機

5　接班有人，升遷就近了！

6　五○％思考未來

7　於公嚴厲，於私溫暖

8　關心每一個人，但只關注幾個人

9　尋找交心溝通的機會

10　錢不是唯一的獎勵工具



第二部　管理者的組織制度



11　沒有規則，就沒有核心價值

12　「公開透明」不可思議的力量

13　讓公司一夕改變的兩件事

14　薪水為何不能公開？

15　公開儀式的必要

16　薪水小心加，獎金大方給

17　三大死罪



第三部　管理者的團隊構建



18　大家要有共同理想，才能永遠合作

19　核心團隊該多大？

20　為何團隊一灘死水？

21　別忘了組織中的透明人

22　有能力的麻煩人

23　借你的人頭一用！

24　請求協助永遠比命令有效



第四部　管理者的用人待人



25　人才的總帳與分類帳

26　千萬別用陸軍打水戰

27　有情有義與無情無義

28　身邊一定要有真誠但敢說真話的人

29　引馬就水，推下水

30　賦權，授權，放手

31　疼惜、信任、放縱、放棄

32　「好人」主管

33　避開激勵盲點：讚美過程而非結果



第五部　管理者的工作執行



34　你在現場嗎？

35　親自確認每一個環節

36　吃不了三天飽飯！

37　先求不賠，再求能賺

38　策略性棄守

39　不要解釋要解決

40　業績沒達標怎麼補？多做額外的事

41　有點難又不會太難

42　我這一票占五一％權值

43　災難懲罰與糾正錯誤

自序　人生的對錯之辯

第一部　管理者的自我認知

1　你是自我中心的主管嗎？
2　老闆的一相情願
3　看五年、想三年，認真做好一兩年
4　小心，經理人的十年陷落危機
5　接班有人，升遷就近了！
6　五○％思考未來
7　於公嚴厲，於私溫暖
8　關心每一個人，但只關注幾個人
9　尋找交心溝通的機會
10　錢不是唯一的獎勵工具

第二部　管理者的組織制度

11　沒有規則，就沒有核心價值
12　「公開透明」不可思議的力量
13　讓公司一夕改變的兩件事
14　薪水為何不能公開？
15　公開儀式的必要
16　薪水小心加，獎金大方給
17　三大死罪

第三部　管理者的團隊構建

18　大家要有共同理想，才能永遠合作
19　核心團隊該多大？
20　為何團隊一灘死水？
21　別忘了組織中的透明人
22　有能力的麻煩人
23　借你的人頭一用！
24　請求協助永遠比命令有效

第四部　管理者的用人待人

25　人才的總帳與分類帳
26　千萬別用陸軍打水戰
27　有情有義與無情無義
28　身邊一定要有真誠但敢說真話的人
29　引馬就水，推下水
30　賦權，授權，放手
31　疼惜、信任、放縱、放棄
32　「好人」主管
33　避開激勵盲點：讚美過程而非結果

第五部　管理者的工作執行

34　你在現場嗎？
35　親自確認每一個環節
36　吃不了三天飽飯！
37　先求不賠，再求能賺
38　策略性棄守
39　不要解釋要解決
40　業績沒達標怎麼補？多做額外的事
41　有點難又不會太難
42　我這一票占五一％權值
43　災難懲罰與糾正錯誤

自序　人生的對錯之辯



第一部　管理者的自我認知



1　你是自我中心的主管嗎？

2　老闆的一相情願

3　看五年、想三年，認真做好一兩年

4　小心，經理人的十年陷落危機

5　接班有人，升遷就近了！

6　五○％思考未來

7　於公嚴厲，於私溫暖

8　關心每一個人，但只關注幾個人

9　尋找交心溝通的機會

10　錢不是唯一的獎勵工具



第二部　管理者的組織制度



11　沒有規則，就沒有核心價值

12　「公開透明」不可思議的力量

13　讓公司一夕改變的兩件事

14　薪水為何不能公開？

15　公開儀式的必要

16　薪水小心加，獎金大方給

17　三大死罪



第三部　管理者的團隊構建



18　大家要有共同理想，才能永遠合作

19　核心團隊該多大？

20　為何團隊一灘死水？

21　別忘了組織中的透明人

22　有能力的麻煩人

23　借你的人頭一用！

24　請求協助永遠比命令有效



第四部　管理者的用人待人



25　人才的總帳與分類帳

26　千萬別用陸軍打水戰

27　有情有義與無情無義

28　身邊一定要有真誠但敢說真話的人

29　引馬就水，推下水

30　賦權，授權，放手

31　疼惜、信任、放縱、放棄

32　「好人」主管

33　避開激勵盲點：讚美過程而非結果



第五部　管理者的工作執行



34　你在現場嗎？

35　親自確認每一個環節

36　吃不了三天飽飯！

37　先求不賠，再求能賺

38　策略性棄守

39　不要解釋要解決

40　業績沒達標怎麼補？多做額外的事

41　有點難又不會太難

42　我這一票占五一％權值

43　災難懲罰與糾正錯誤