闖進醫療叢林──醫管歲月四十載

彩　圖自　序壹　醫療叢林 深不可測一　只在此山中 雲深不知處 二　醫療環境怎樣影響你我 對國家社會 對病人 三　因緣際會四十年 「宅」在母校，終身不渝 醫院工作初期際遇 勇健菜鳥、險遭折翼 四　一人一把號 各吹各的調｜求學與教學未補考就及格｜留學生涯糗事一籮筐 醫管教學 策略管理濫情社會、媒體助勢，諤諤之士勢單力孤 五　醫院擴建 六　雜工 七　醫療、行政兩難測 醫治不死病，身體自己顧 多樣社會、多樣人性 貳　台灣醫院今昔一　今昔醫院大不同 「五大醫院」餘絮猶存 「三打院長」、「全代副手」，兩種典型校地撥讓，時代斑痕 醫院協會的成立 二　醫院評鑑（管理組） 三　台大醫院整建十大祕辛 淌來大禮 無福消受？ 上路之前，一波三折議價、拆標、搶標 無理要求，堅持立場顧全大局，委曲求全 寧扛罪責，不作酷吏 望遠鏡與大街廓 細節魔鬼｜執行秘書後知後覺 「我在做殺頭的生意」 建設需及時 參　複雜的醫療體系一　民眾健康 國之大事 醫療衛生 施政之末？ 醫療網與「人性轉診」 醫者景遇，往昔與今日 資源規劃及執行力二　醫院、健保，怨偶共生健保局傳統屬性 笨豬四國，燒香惹鬼 維繫民眾看病權益，期待大有為政府之出現 楊志良的智慧 肆　人生旅程，須留痕跡一　對醫生及醫療體系 良醫酷醫，貴在昇華 病人擇醫大麻煩 看病送禮，關說的效用 上醫醫國 二　對行政主管人員 找事做、負責任—行政主管人員的立身之道 不徇私，不貪得，熱爐法則，嚴而不苛 忙在當下，不忮不求小團隊與大團隊倒吃甘蔗？馬英九 三　對眾生小人常立志，君子立志長 小奸小惡，人皆有之 相由心生，克己復禮 良師益友，人生瑰寶 君子愛財取之以道。捨亦得 天威難測，人謀足徵 培養慧根，一生志業定調愈早愈好 「不虞匱乏」要緊，「留得青山」緊要 提升人文素養

韓 揆 產業界：台大醫院秘書室、總務室、企劃室主任、台大整建計畫執行秘書 政府單位：衛生署、教育部、考試院等評鑑委員、典試委員等 學界：台大法學博士、美國明尼蘇達大學醫管碩士台大醫學院，公共衛生學院講師、副教授大專院校醫療機構管理系、所兼任教授 獎章：衛生署壹等衛生獎章(民國八十六年)行政院壹等服務(楷模)獎章(民國七十九年)行政院三等功績獎章(民國八十一年) 書籍出版：闖進醫療叢林(華品文創出版)醫管理論與實務(合記書局出版)論病計酬DRG原理(與許怡欣教授合著，合記書局出版)國際醫院評鑑標準(翻譯，醫策會內部出版)第七個問題(翻譯，基督教信義會出版)