大師輕鬆讀 No.692 員創力

重點導讀 產品？服務？員工！

Element S 心理上的安全感
如果看見有人認真嘗試創新，卻因為失敗受到懲罰，就不會有人想要創新。你必須讓員工能夠放心嘗試新東西，先有挫敗，再從中學習並且持續向前。除非你能打造了一個容許失敗的環境，員工才會有創意。

Element IP 創新流程
你也必須將創新民主化，讓每個人都可以參與。你需要一個正式的流程，訓練每個人如何開發他們的點子直到可行為止。賦予每個人突破極限的權力，並由下而上發展組織。
階段 1 構思
階段 2 產品開發
階段 3 商業模式

Element IO 倒三角組織
要讓新點子萌芽，你必須打造一個組織，讓那些實際執行的人覺得如果點子夠好的話，他們可以動用組織裡所有的資源。這就需要一個沒有階層的結構，把重點放在那些第一線人員的需要。

Element M 心態
此處的關鍵是讓負責的員工讓列車走得更快，而不是沉迷於自己能坐進頭等艙。這種心態需要備齊5 個要件：
心態 1 承擔風險的領導
心態 2 求知的企業文化
心態 3 尊重特立獨行的人
心態 4 培養個人能力
心態 5 合作的藝術

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