專案經理雜誌 6月號/2019 第45期

最近在台灣最火熱的管理手法是什麼？身為讀者的你，發現了嗎？

不可否認的，目前世界的環境趨勢是變化越來越多、產品生命週期越來越短、客戶需求越來越無法掌握，企業想在這種動態的環境下生存，更需要敏感地識別出新機會及風險，避免組織僵化、成為下一位的被淘汰者，這也就是「敏捷式開發」管理手法，在台灣興起的主因之一。敏捷可以用更有彈性的方法因應客戶需求及產業環境的快速變更，因此有不少人認為敏捷將成為組織變革的最佳良方。

過去台灣有眾多成功的預測式專案案例，如：建造101大樓、台灣高鐵建置、台北花博，加上有那麼多的專案管理人才，不會因為敏捷興起，這些案例就被歸類為失敗案例，也不會因為敏捷興起，過去的努力就被抹滅，敏捷融合預測式，必定能夠借力使力，使兩者有機會創造綜效，提高專案的成功率、更加發光發熱。

因此本期的封面故事，我們採訪多位國際級的敏捷專家及精挑細選敏捷案例，也透過雜誌調查了解目前台灣企業內部推動敏捷式開發的狀況，從不同的面向整理出Hybrid混合式管理的運用實例，給目前身為專案經理的你更多實質參考及建議，及早認識這股Hybrid新趨勢。

融入生活中這些看似有意無意的分享、打卡的舉動，都有可能成為銷售端的武器、新世代的行銷利器，連帶捧紅眾多祕境景點、網美網紅、美食餐廳??但我們要如何有效利用，讓他成為賺錢工具，如何避凶而趨吉？是學問，也是現代人必學妙技！都在《專案經理》12月號！