大師輕鬆讀 NO.835 不只在家工作

重點導讀 一家讓員工自定薪資的企業成功故事
李卡多．賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作，而且不只是在家工作，他推崇極端的企業民主制度，認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工，激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道。

引言 賽氏企業和李卡多．賽姆勒
賽氏企業（SEMCO）於1952年在巴西成立。公司創辧人安東尼奧．科特．賽姆勒，是一位奧地利工程師，他被這個未開發國家代表的廣大商業前景吸引到了巴西。

Chapter 1 公司理念
1 業務重點
2 運用良好常識
3 透明度

Chapter 2 公司治理
1 公司層級
2 減少助理人員
3 逆向評量
4 最佳部門規模
5 四處遊走管理

Chapter 3 員工
1 工作保障
2 工作輪調
3 肝炎休假
4 彈性工時
5 罷工

Chapter 4 激勵措施
1 利潤共享
2 風險薪資
3 薪資調查
4 自定薪資
5 培訓

Chapter 5 職場的民主
1 民主制度
2 工廠委員會
3 家傳銀器
4 製造單元
5 衛星計畫
6 在家工作

Chapter 6 概念和構想
1 清理
2 貪腐
3 標題備忘錄
4 迷航
5 技術創新的核心

延伸閱讀 最好的管理是自我管理
自我管理的本質就是工作上的利己主義。經理人承認自己不知道完成每件事的最佳方法，於是員工便會一肩挑起達成任務的責任。而這樣釋放出的潛在創意與原創性，會使組織受益匪淺。