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Pubu飽讀電子書

大美術館時代

5分,共1人評分。
出版日期:2010/09/01
出版:典藏 / 典藏藝術家庭
作者:連俐俐
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:320
ID:171862

月費吃到飽

每月91元起
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※站內所有提供的內容皆為電子書版本。

內容簡介

有一種戰爭,沒有煙硝與隆隆砲聲,
卻能顛覆美術館的百年傳統,
並且重新改寫文化寶藏的價值與定位。
  「博物館」與「美術館」同時或接續地在歷史中穿梭延展,在不同的時間背景要求下,被賦予了不同的角色扮演與任務。從帝皇的典藏收藏、百科全書式的博物館、餐飲與賣店成為美術館不可或缺的必備空間……等形式,經歷戰爭下的掠奪、工商業發展等因緣,從歐洲到美洲的重心變化,造就了美術館走進第三波的競爭賽,也見到正負評價不斷的古根漢美術館案例的產生。
  面對這樣的國際美術館趨勢,位於邊陲的台灣美術館如何以對?又該走向何處?作者以其多年專業領域素養,多次參與國際大展實際經驗與近身觀察,並以孔恩的典範理論,嘗試從美術館亙古至今的歷史發展,以最誠實不諱的態度,爬梳出既往的脈絡、目前所在定位以及未來的可能。

章節目錄

前言

第一章 變動中的美術館
達文西密碼與羅浮宮
研究對象:美術館的定義
美術館的三波
 第一波 收藏的建立
 藝術品爭奪戰
 發現古文明  
 第二波 專業的養成
 昔日的守護人
 專業化的年代
 危機
 第三波 產業化的時代
 背景Ⅰ:□變
 背景Ⅱ:觀光產業狂飆的年代
 背景Ⅲ:轉機中的危機
 美術館是世界上最富有的窮人
  
衝突之源:典範轉移

第二章 美術館新典範的誕生
管理至上.行銷有理
 管理階層的崛起
 管理與研究的分工

核心典範的誕生:美國美術館
 美術館兼併:MoMA & PS1
 提高展覽生產效率
 塑造年輕形象
 提升國際競爭力
 美術館通路化:古根漢美術館
前衛典範的誕生
直營擴張:威尼斯古根漢美術館
加盟經典:畢爾包古根漢美術館
後畢爾包時代的古根漢
眾矢之的:新典範的宿命
古根漢的困境:巨人腳下
新典範的實質效益
 建立跨國美術館(場地擴張)
 一、直接經濟
 二、間接經濟

 國際級美術館策略聯盟(收藏結合與擴張)
 典範追隨者的出現
 香港九龍文娛特區:龐畢度中心
 阿布達比:羅浮宮分館

第三章 美術館是筆好生意
 美術館新思維
 歷史有價:美術館的文創商機
無限大的美術館商機—從B to C 到B to B   
 傳統事業(典型經濟來源)
 商機一:餐飲
 商機二:商店
 商機三:影像授權開發(Licensing)
 商機四:產品銷售代理(Merchandising)
 商機五:書店
 商機六:建物硬體價值開發
 商機七:展覽製作

 新興事業(非典型經濟來源)
 商機一:專業技術(Expertise)
 商機二:展覽租借
 商機三:品牌加盟(Franchise)
 收藏的經濟效益
 美術館產業化下的新關係
 參觀民眾vs客戶
 友館vs 客戶
 美術館的恐怖失衡──大者恆大,強者恆強

第四章 美術館第三波的邊陲效應
 台灣的美術館發展
 .台灣的第三波徵候
 1.故宮南苑
 2.台中古根漢
 3.國際大展出口
 .不可抗的宿命:國際大展
 大展東來
 金錢打破倫理,展覽交流的新邏輯
 1.作品交換作品
 2.服務交換服務
 3.作品交換回饋金

誰為難了誰?─進口展的問題根源
 .國際借展政策分析
 1.美國
 2.英國
 3.法國

 第三波影響下的台灣美術館
 .效應一:展覽權力核心的轉移
 媒體核心地位的崛起
 .效應二:典範轉移所引發的衝突與反彈
  
 第三波衝擊下的省思
 .省思一:第三波的下游消費市場
 .省思二:收藏的意義與價值
 .省思三:國際展覽的未來

結語:對於未來的想像

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前言

第一章 變動中的美術館
達文西密碼與羅浮宮
研究對象:美術館的定義
美術館的三波
 第一波 收藏的建立
 藝術品爭奪戰
 發現古文明  
 第二波 專業的養成
 昔日的守護人
 專業化的年代
 危機
 第三波 產業化的時代
 背景Ⅰ:□變
 背景Ⅱ:觀光產業狂飆的年代
 背景Ⅲ:轉機中的危機
 美術館是世界上最富有的窮人
  
衝突之源:典範轉移

第二章 美術館新典範的誕生
管理至上.行銷有理
 管理階層的崛起
 管理與研究的分工

核心典範的誕生:美國美術館
 美術館兼併:MoMA & PS1
 提高展覽生產效率
 塑造年輕形象
 提升國際競爭力
 美術館通路化:古根漢美術館
前衛典範的誕生
直營擴張:威尼斯古根漢美術館
加盟經典:畢爾包古根漢美術館
後畢爾包時代的古根漢
眾矢之的:新典範的宿命
古根漢的困境:巨人腳下
新典範的實質效益
 建立跨國美術館(場地擴張)
 一、直接經濟
 二、間接經濟

 國際級美術館策略聯盟(收藏結合與擴張)
 典範追隨者的出現
 香港九龍文娛特區:龐畢度中心
 阿布達比:羅浮宮分館

第三章 美術館是筆好生意
 美術館新思維
 歷史有價:美術館的文創商機
無限大的美術館商機—從B to C 到B to B   
 傳統事業(典型經濟來源)
 商機一:餐飲
 商機二:商店
 商機三:影像授權開發(Licensing)
 商機四:產品銷售代理(Merchandising)
 商機五:書店
 商機六:建物硬體價值開發
 商機七:展覽製作

 新興事業(非典型經濟來源)
 商機一:專業技術(Expertise)
 商機二:展覽租借
 商機三:品牌加盟(Franchise)
 收藏的經濟效益
 美術館產業化下的新關係
 參觀民眾vs客戶
 友館vs 客戶
 美術館的恐怖失衡──大者恆大,強者恆強

第四章 美術館第三波的邊陲效應
 台灣的美術館發展
 .台灣的第三波徵候
 1.故宮南苑
 2.台中古根漢
 3.國際大展出口
 .不可抗的宿命:國際大展
 大展東來
 金錢打破倫理,展覽交流的新邏輯
 1.作品交換作品
 2.服務交換服務
 3.作品交換回饋金

誰為難了誰?─進口展的問題根源
 .國際借展政策分析
 1.美國
 2.英國
 3.法國

 第三波影響下的台灣美術館
 .效應一:展覽權力核心的轉移
 媒體核心地位的崛起
 .效應二:典範轉移所引發的衝突與反彈
  
 第三波衝擊下的省思
 .省思一:第三波的下游消費市場
 .省思二:收藏的意義與價值
 .省思三:國際展覽的未來

結語:對於未來的想像

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