讀故事，學領導___企業經營佈局的領導紅皮書目錄
【出版緣起】我們為什麼要出版這套叢書？
【推薦序】領導就是做光做鹽
【推薦序】打造領導力的最佳讀本
第一章：學領導，總統們這樣做！
經營人心，是領導者的必修課。
進入民主時代，領導人們如何贏得人心，自然更加要在人格和行為上有令人服眾的行為了。學領導，就從領導人們的小故事做看起。
1羅斯福的家教——把品德放在領導力的第一位
2. 前任總統的錦囊妙計——沒想到會在這裏轉彎
3總統不是兒戲——只有對手才能成全你
4..迎著太陽去上學——出乎意料處收網
5總統先生代筆——恩德也是領導力
6.普京送煎餅——放下的不是身段
7.曼德拉尊敬的三個看押人——修一條不為人知的後路
8既然你能，那麼我也能——領導人的自控力
9傻孩子只要五分錢——格局能有多大？
10為這個麥克風付錢——舞動激情

第二章 領導者必備的素質
一個人的號召力的形成，自然離不開人格魅力培養，同時又有極強的組織能力，能夠很快地將群體組織在一起，很好地調度指揮群體完成既定的任務。
1要成功，這樣想就對了——領導力的重要思維
2.黑帶的含義——領導者的心理要過硬
3.為自己最恨的人封賞——領導力離不開號召力
4誰敢推開這扇門——敢帶頭才能當領導
5.解開戈地亞之結——領導力是一種解決問題的能力
6數字的力量——領導者要懂感染力
7對待獵狗的哲學——優秀的領導者永遠不滿現狀
8.邱吉爾的演說——領導力需有指揮能力
9.熱氣球上的判斷——責任心是領導力代名詞
10一道題也不會——百密留下一疏

第三章 領導就是攻心為上
一個人的演講可以動員數百萬人，花費四百萬美元來觀看，可以讓容納上萬人的會場座無虛席，令人不可思議的完成了一個艱難的變革演講，從而以一個風雲人物的姿態受到了全美的追捧和愛戴。
要記住，最有力量的控制是攻心為上。
1.夢裏淘金——許你一個美好的未來
2黑金就在遠見中——領導者的前瞻性
3我不是一個令人興奮的政治家——能實現的才叫願景
4.什麼打動了威爾許——領導者要創造更好的環境
5.嚴謹和責任——前瞻性的培養
6林肯的自信——領導者決斷力之源
7.風險與機會同在——膽略就是最大的資本
8命運取決於性格——領導者的忍耐力培養
9讓巴頓伸出援手——與狼共舞
10.成就感就是吸引力——人才牢牢地在你身邊

第四章 領導者不可忽視的職場王道
一個具有領導力的領導者，首先應該具有鼓舞和激勵團隊的能力。即便是面對複雜的外部環境和激烈的競爭時，也能適應變化，讓團隊保持良性發展。
1.開除你是因為太優秀——你越賣命我越不買
2醜聞沒有擊垮波音——化危機於無形
3.馬太效應——打破平衡重新造
4.激將法激出看守長——充份授權的智慧
5.小河變大海——讓人力資源發揮至最大
6.不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
7.一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
8.華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學

第五章 步步驚心的領導思維
處於權力頂峰，猶如高空走鋼絲，稍有不慎就會摔得粉身碎骨。為此，領導者要步步小心，每走一步，都要看好後路。
大是大非的關頭——領導人對長遠利益的考量
波音的危機公關——化危機於無形
馬太效應——打破平衡重新造
激將法激出看守長——充份授權的智慧
小河變大海——讓人力資源發揮至最大
不得不正視的真相——不怕不滿，就怕不言
一個畫家和三個女人——裝神祕的力量
華頓連鎖的成功——領導人的親情哲學
9.白白努力的一生——放下才是無人之境
10.福特主義——無字也是碑

第六章 站在權力之巔
擁有領導的地位之後，該如何帶領群體走向成功之際？
擁有領導的權力之後，該如何面對時時刻刻的局勢變動？
站在權力之巔，你需要有更多的思考。
1換個腦袋會更好——領導人的智慧
2.左宗棠與曾國藩——敵對陣營的競合
3.劉邦的用人之道——心中不需百萬兵
4.杯酒釋兵權——授權不是放權
5.少年康熙除鼇拜——刑罰立威信
6.最毒婦人心——給點顏色大家瞧瞧
7.關注的角度對了嗎——溝通是永遠的功課
8.尋牛不是逐鹿——別想偏離主題
9.鳴鏑退羌兵——出手非同凡響
10.伺機而動——權力鬥爭間的思維