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內容簡介
No.678內部創業｜中英對照
打通3關卡，讓員工也能變身創業家
原著
艾瑞克．萊斯（Eric Ries）
打通3關卡，讓員工也能變身創業家
原著
艾瑞克．萊斯（Eric Ries）
章節目錄
重點導讀 內部創業
Chapter 1 打造現代公司──尊重過去，創造未來
傳統管理實務已經不再管用，要成為現代公司，繼而長期稱霸市場，你必須將創業思惟植入管理團隊及整個組織。具體而言，你需要一套管理制度，幫你透過內部新創事業，實現持續創新、持續轉型、持續實驗，從而照亮前方道路。
Chapter 2 組織轉型路線圖
要讓組織的思考和行動變得更有效率、更富創業精神，通常需要經歷3個階段：
階段1 打下良好基礎
階段2 快速擴散與部署
階段3 處理根深蒂固的制度
Chapter 3 放眼大局──持續創新，持續轉型
對現今的公司而言，創新並非一勞永逸之事，相反的，你需要一個有效的實驗計畫，和一群負責推動計畫的內部創業家，在幕後持續不斷努力。如此一來，這些創新成果最終將會結合，促成企業轉型。這是成功創造未來的唯一方法。
延伸閱讀 做出最低限度「令人驚豔」的解決方案原型
Chapter 1 打造現代公司──尊重過去，創造未來
傳統管理實務已經不再管用，要成為現代公司，繼而長期稱霸市場，你必須將創業思惟植入管理團隊及整個組織。具體而言，你需要一套管理制度，幫你透過內部新創事業，實現持續創新、持續轉型、持續實驗，從而照亮前方道路。
Chapter 2 組織轉型路線圖
要讓組織的思考和行動變得更有效率、更富創業精神，通常需要經歷3個階段：
階段1 打下良好基礎
階段2 快速擴散與部署
階段3 處理根深蒂固的制度
Chapter 3 放眼大局──持續創新，持續轉型
對現今的公司而言，創新並非一勞永逸之事，相反的，你需要一個有效的實驗計畫，和一群負責推動計畫的內部創業家，在幕後持續不斷努力。如此一來，這些創新成果最終將會結合，促成企業轉型。這是成功創造未來的唯一方法。
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重點導讀 內部創業
Chapter 1 打造現代公司──尊重過去，創造未來
傳統管理實務已經不再管用，要成為現代公司，繼而長期稱霸市場，你必須將創業思惟植入管理團隊及整個組織。具體而言，你需要一套管理制度，幫你透過內部新創事業，實現持續創新、持續轉型、持續實驗，從而照亮前方道路。
Chapter 2 組織轉型路線圖
要讓組織的思考和行動變得更有效率、更富創業精神，通常需要經歷3個階段：
階段1 打下良好基礎
階段2 快速擴散與部署
階段3 處理根深蒂固的制度
Chapter 3 放眼大局──持續創新，持續轉型
對現今的公司而言，創新並非一勞永逸之事，相反的，你需要一個有效的實驗計畫，和一群負責推動計畫的內部創業家，在幕後持續不斷努力。如此一來，這些創新成果最終將會結合，促成企業轉型。這是成功創造未來的唯一方法。
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Chapter 2 組織轉型路線圖
要讓組織的思考和行動變得更有效率、更富創業精神，通常需要經歷3個階段：
階段1 打下良好基礎
階段2 快速擴散與部署
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Chapter 3 放眼大局──持續創新，持續轉型
對現今的公司而言，創新並非一勞永逸之事，相反的，你需要一個有效的實驗計畫，和一群負責推動計畫的內部創業家，在幕後持續不斷努力。如此一來，這些創新成果最終將會結合，促成企業轉型。這是成功創造未來的唯一方法。
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