大師輕鬆讀大師輕鬆讀 No.688 隔壁的CEO

內容簡介

No.688 隔壁的CEO｜中英對照
你和世界一流專業經理人之間的3步距離

★ 暢銷作家Daniel H. Pink、Shawn Achor 等名人推薦
★《紐約時報》、《華爾街日報》排行榜暢銷書

什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長？什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰？一項長達10年的研究發現，表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關，而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的4種行為特質。

章節目錄

重點導讀卓越執行長其實離你不遠

Step 1 變得強大
一位成功的執行長行動及領導的 4 個關鍵行為特質如下：
行為 1 行事果決
行為 2 具影響力
行為 3 穩定可靠
行為 4 大膽應變

Step 2 登上高位
雖然有許多可能的登頂之路，但是在問鼎執行長的路途中，最常出現以下 3 種成功模式：
模式 1 利用職涯轉捩點
模式 2 出類拔萃
模式 3 成功上任

Step 3 做出成績
對新任執行長而言，一開始的兩年可謂成王敗寇的關鍵。一旦登上高位之後，你必須清楚掌握周遭的挑戰，具體來說包括：
挑戰 1 留意 5 個潛在隱憂
挑戰 2 組織理想團隊
挑戰 3 學習與董事會共事

延伸閱讀領導力的培養是終身課題

看更多
收起來

重點導讀卓越執行長其實離你不遠

Step 1 變得強大
一位成功的執行長行動及領導的 4 個關鍵行為特質如下：
行為 1 行事果決
行為 2 具影響力
行為 3 穩定可靠
行為 4 大膽應變

Step 2 登上高位
雖然有許多可能的登頂之路，但是在問鼎執行長的路途中，最常出現以下 3 種成功模式：
模式 1 利用職涯轉捩點
模式 2 出類拔萃
模式 3 成功上任

Step 3 做出成績
對新任執行長而言，一開始的兩年可謂成王敗寇的關鍵。一旦登上高位之後，你必須清楚掌握周遭的挑戰，具體來說包括：
挑戰 1 留意 5 個潛在隱憂
挑戰 2 組織理想團隊
挑戰 3 學習與董事會共事

延伸閱讀領導力的培養是終身課題