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內容簡介
NO.702 超級團隊都在做這5件事｜中英對照
阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb也都這麼做！
Extreme Team
Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed
原書作者：羅伯特．布魯斯．蕭（Robert Bruce Shaw）
★《Choice》《Business Digest》好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事，然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事，必須以正確方式支持與呵護團隊，團隊才可能茁壯，持續拿出令人驚豔的表現。
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Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed
原書作者：羅伯特．布魯斯．蕭（Robert Bruce Shaw）
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全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事，然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事，必須以正確方式支持與呵護團隊，團隊才可能茁壯，持續拿出令人驚豔的表現。
章節目錄
重點導讀 成就大事從打造團隊開始
Practice 1 培養共同的執著
傳統團隊挑選成員的根據他們過往的資歷，超級團隊則希望找到懷抱熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，然後放手讓他們去做。
Practice 2 看待價值觀比資歷重要
傳統團隊挑選成員的依據是候選人過往的資歷。超級團隊則希望找到胸中有熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，接著放手讓他們去做。
Practice 3 全神關注少數重點
傳統團隊重視通才，十八般武藝樣樣都得精通。超級團隊則專注少數幾個事關勝負的關鍵，他們將所有的時間用在最優先的領域，不為其他事分心。
Practice 4 兼具剛性與柔性特質
傳統團隊不會太過要求，超級團隊則會同時剛柔並濟，他們對明顯可見的目標，會強硬要求可量化的成果，但在其他領域則支持合作與忠誠。這會產生很有趣的狀態。
Practice 5 勇於提出異議
傳統團隊永遠試圖避免衝突。超級團隊則喜愛衝突，而且積極鼓勵。他們認為，爭論關鍵議題能讓最牢靠的點子出線。超級團隊追求重大挑戰與高風險情境。
Bringing it all together 如何創建一支超級團隊
如果你有意著手建立超級團隊，有幾件事一定得先到位:
■ 設定夠誘人的使命，吸引充滿熱情的人才。
■ 願意聘請能融入文化的能幹人才。
■ 正確、關鍵、數量不會過多的優先事項與成功指標。
■ 設定團隊應有的良好基本信念與行為。
延伸閱讀 與部屬有話直說
Practice 1 培養共同的執著
傳統團隊挑選成員的根據他們過往的資歷，超級團隊則希望找到懷抱熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，然後放手讓他們去做。
Practice 2 看待價值觀比資歷重要
傳統團隊挑選成員的依據是候選人過往的資歷。超級團隊則希望找到胸中有熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，接著放手讓他們去做。
Practice 3 全神關注少數重點
傳統團隊重視通才，十八般武藝樣樣都得精通。超級團隊則專注少數幾個事關勝負的關鍵，他們將所有的時間用在最優先的領域，不為其他事分心。
Practice 4 兼具剛性與柔性特質
傳統團隊不會太過要求，超級團隊則會同時剛柔並濟，他們對明顯可見的目標，會強硬要求可量化的成果，但在其他領域則支持合作與忠誠。這會產生很有趣的狀態。
Practice 5 勇於提出異議
傳統團隊永遠試圖避免衝突。超級團隊則喜愛衝突，而且積極鼓勵。他們認為，爭論關鍵議題能讓最牢靠的點子出線。超級團隊追求重大挑戰與高風險情境。
Bringing it all together 如何創建一支超級團隊
如果你有意著手建立超級團隊，有幾件事一定得先到位:
■ 設定夠誘人的使命，吸引充滿熱情的人才。
■ 願意聘請能融入文化的能幹人才。
■ 正確、關鍵、數量不會過多的優先事項與成功指標。
■ 設定團隊應有的良好基本信念與行為。
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重點導讀 成就大事從打造團隊開始
Practice 1 培養共同的執著
傳統團隊挑選成員的根據他們過往的資歷，超級團隊則希望找到懷抱熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，然後放手讓他們去做。
Practice 2 看待價值觀比資歷重要
傳統團隊挑選成員的依據是候選人過往的資歷。超級團隊則希望找到胸中有熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，接著放手讓他們去做。
Practice 3 全神關注少數重點
傳統團隊重視通才，十八般武藝樣樣都得精通。超級團隊則專注少數幾個事關勝負的關鍵，他們將所有的時間用在最優先的領域，不為其他事分心。
Practice 4 兼具剛性與柔性特質
傳統團隊不會太過要求，超級團隊則會同時剛柔並濟，他們對明顯可見的目標，會強硬要求可量化的成果，但在其他領域則支持合作與忠誠。這會產生很有趣的狀態。
Practice 5 勇於提出異議
傳統團隊永遠試圖避免衝突。超級團隊則喜愛衝突，而且積極鼓勵。他們認為，爭論關鍵議題能讓最牢靠的點子出線。超級團隊追求重大挑戰與高風險情境。
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如果你有意著手建立超級團隊，有幾件事一定得先到位:
■ 設定夠誘人的使命，吸引充滿熱情的人才。
■ 願意聘請能融入文化的能幹人才。
■ 正確、關鍵、數量不會過多的優先事項與成功指標。
■ 設定團隊應有的良好基本信念與行為。
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傳統團隊挑選成員的根據他們過往的資歷，超級團隊則希望找到懷抱熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，然後放手讓他們去做。
Practice 2 看待價值觀比資歷重要
傳統團隊挑選成員的依據是候選人過往的資歷。超級團隊則希望找到胸中有熱情的人，高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才，接著放手讓他們去做。
Practice 3 全神關注少數重點
傳統團隊重視通才，十八般武藝樣樣都得精通。超級團隊則專注少數幾個事關勝負的關鍵，他們將所有的時間用在最優先的領域，不為其他事分心。
Practice 4 兼具剛性與柔性特質
傳統團隊不會太過要求，超級團隊則會同時剛柔並濟，他們對明顯可見的目標，會強硬要求可量化的成果，但在其他領域則支持合作與忠誠。這會產生很有趣的狀態。
Practice 5 勇於提出異議
傳統團隊永遠試圖避免衝突。超級團隊則喜愛衝突，而且積極鼓勵。他們認為，爭論關鍵議題能讓最牢靠的點子出線。超級團隊追求重大挑戰與高風險情境。
Bringing it all together 如何創建一支超級團隊
如果你有意著手建立超級團隊，有幾件事一定得先到位:
■ 設定夠誘人的使命，吸引充滿熱情的人才。
■ 願意聘請能融入文化的能幹人才。
■ 正確、關鍵、數量不會過多的優先事項與成功指標。
■ 設定團隊應有的良好基本信念與行為。
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