【能力雜誌第688期】人才培育的績效管理
內容簡介
【人才培育的績效管理】
傑克‧ 威爾許曾說:「我最大的功勞莫過於物色並培育成批的傑出人才。」
美國提區教授(Noel) 經過25 年的研究指出,
成功的組織之所以會贏,是贏在領導人不斷地培育組織上下的每個層級的領導人。
實現企業願景的主體在於人,
為了達成企業的願景,企業必須發掘、培養以及訓練人才。
但多數企業領導人念茲在茲,對各級主管循循善誘;人資單位想方設法建立培育機
制。每年到了2 月、7 月轉職潮,人才依舊頻頻出走。
是各級主管不會培育人才?還是各級主管不願培育人才?
績效管理是人才管理的源頭。績效管理具備多重目的,其一便是培育與塑造員工。
如何連結策略目標擬定人才培育的績效指標?
如何避免訂定不切實際與超出主管能力的培育計畫?
如何設計獎酬制度提升主管的意願?
如何訂定績效追蹤計畫?
傑克‧ 威爾許曾說:「我最大的功勞莫過於物色並培育成批的傑出人才。」
美國提區教授(Noel) 經過25 年的研究指出,
成功的組織之所以會贏,是贏在領導人不斷地培育組織上下的每個層級的領導人。
實現企業願景的主體在於人,
為了達成企業的願景,企業必須發掘、培養以及訓練人才。
但多數企業領導人念茲在茲,對各級主管循循善誘;人資單位想方設法建立培育機
制。每年到了2 月、7 月轉職潮,人才依舊頻頻出走。
是各級主管不會培育人才?還是各級主管不願培育人才?
績效管理是人才管理的源頭。績效管理具備多重目的,其一便是培育與塑造員工。
如何連結策略目標擬定人才培育的績效指標?
如何避免訂定不切實際與超出主管能力的培育計畫?
如何設計獎酬制度提升主管的意願?
如何訂定績效追蹤計畫?
章節目錄
【工具篇】
4階段員工教練法 從「能知」到「能行」
文/台灣師大科技應用與人力資源發展學系教授 李隆盛
人才培育最佳效能方案 70:20:10
文/銘傳大學諮商與工商心理學系副教授 鄭瀛川
【觀念篇】
人才培育 績效實現的前期工程
文/國立政治大學企業管理學系教授兼系主任 韓志翔
人才培育搭配績效管理 由短而長 由上往下
文/美商宏智台灣分公司亞太區顧問 李宗祐
環境塑造+人才發展 讓績效發光
文/育碁數位科技公司經理 嚴萬軒
【創新學院Innovation Institute】
經營生活好樣的!
創新 因為不擅做重複的事
文/楊雅筑
【特別報導 Special Report】
「製造服務化‧ 轉型創新機」國際研討會
打造製造與服務成長雙引擎
文/編輯部
【快樂商道Happiness & Success】
三星從模仿到超越
掌握0.6 秒設計力永不言敗
文/廖志德
【口耳之間 Of Mouth Between】
在台灣每6 人有1 人憂鬱
預防 協助 復職 幫員工走出藍色憂谷
文/范淑婷
【競爭優勢Competitive Advantage】
找出隱藏績優股
激發動機 讓人才展現最佳績效
文/駱秀蘭
對環境友善無價
綠色餐廳賣好食也賣環保
文/楊奕琦
華盛頓商學院沒教的課
保持「距離」商業溝通成功關鍵
文/葉欣華
「被看見」的爭議
關鍵字 行銷與侵權一線之隔
文/馮震宇
【經理人書坊New Book Review】
淘寶網買不到的創業秘笈
馬雲一對一指導創業成功學
圖.文提供/上奇時代
作者/朱乘堯
讓人無條件追隨的領導行動指南
你夠在乎員工嗎?
圖.文提供/麥格羅.希爾
作者/大衛‧ 科特萊爾(David Cottrell)
3 大法寶激發推銷潛能
觀點取替 讓顧客心甘情願買單
圖.文提供/大塊文化
作者/丹尼爾‧ 品克(Daniel H. Pink)
把不需要的人趕出會議室
簡單守則:堅持小而美的菁英團隊
圖.文提供/聯經出版公司
作者/肯恩.西格爾(Ken Segall)
【觀點View Point】
打造簡約而富足的永續競爭力(上)
文/張寶誠
【編輯手記Editor's Desk】
把培育人才當嗜好的主管 好樣的!
文/黃麗秋
4階段員工教練法 從「能知」到「能行」
文/台灣師大科技應用與人力資源發展學系教授 李隆盛
人才培育最佳效能方案 70:20:10
文/銘傳大學諮商與工商心理學系副教授 鄭瀛川
【觀念篇】
人才培育 績效實現的前期工程
文/國立政治大學企業管理學系教授兼系主任 韓志翔
人才培育搭配績效管理 由短而長 由上往下
文/美商宏智台灣分公司亞太區顧問 李宗祐
環境塑造+人才發展 讓績效發光
文/育碁數位科技公司經理 嚴萬軒
【創新學院Innovation Institute】
經營生活好樣的!
創新 因為不擅做重複的事
文/楊雅筑
【特別報導 Special Report】
「製造服務化‧ 轉型創新機」國際研討會
打造製造與服務成長雙引擎
文/編輯部
【快樂商道Happiness & Success】
三星從模仿到超越
掌握0.6 秒設計力永不言敗
文/廖志德
【口耳之間 Of Mouth Between】
在台灣每6 人有1 人憂鬱
預防 協助 復職 幫員工走出藍色憂谷
文/范淑婷
【競爭優勢Competitive Advantage】
找出隱藏績優股
激發動機 讓人才展現最佳績效
文/駱秀蘭
對環境友善無價
綠色餐廳賣好食也賣環保
文/楊奕琦
華盛頓商學院沒教的課
保持「距離」商業溝通成功關鍵
文/葉欣華
「被看見」的爭議
關鍵字 行銷與侵權一線之隔
文/馮震宇
【經理人書坊New Book Review】
淘寶網買不到的創業秘笈
馬雲一對一指導創業成功學
圖.文提供/上奇時代
作者/朱乘堯
讓人無條件追隨的領導行動指南
你夠在乎員工嗎?
圖.文提供/麥格羅.希爾
作者/大衛‧ 科特萊爾(David Cottrell)
3 大法寶激發推銷潛能
觀點取替 讓顧客心甘情願買單
圖.文提供/大塊文化
作者/丹尼爾‧ 品克(Daniel H. Pink)
把不需要的人趕出會議室
簡單守則:堅持小而美的菁英團隊
圖.文提供/聯經出版公司
作者/肯恩.西格爾(Ken Segall)
【觀點View Point】
打造簡約而富足的永續競爭力(上)
文/張寶誠
【編輯手記Editor's Desk】
把培育人才當嗜好的主管 好樣的!
文/黃麗秋
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【工具篇】
4階段員工教練法 從「能知」到「能行」
文/台灣師大科技應用與人力資源發展學系教授 李隆盛
人才培育最佳效能方案 70:20:10
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人才培育 績效實現的前期工程
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三星從模仿到超越
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預防 協助 復職 幫員工走出藍色憂谷
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找出隱藏績優股
激發動機 讓人才展現最佳績效
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保持「距離」商業溝通成功關鍵
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關鍵字 行銷與侵權一線之隔
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把不需要的人趕出會議室
簡單守則:堅持小而美的菁英團隊
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【觀點View Point】
打造簡約而富足的永續競爭力(上)
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【觀念篇】
人才培育 績效實現的前期工程
文/國立政治大學企業管理學系教授兼系主任 韓志翔
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