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內容簡介
NO.876 以快吃慢｜中英對照
打贏商場速度戰4要訣
It's Not the Big that Eat the Small...It's the Fast that Eat the Slow
How To Use Speed as a Competitive Tool in Business
原書作者：傑森．詹寧斯（Jason Jennings）、勞倫斯．郝頓（Laurence Haughton）
★《今日美國》好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
打贏商場速度戰4要訣
It's Not the Big that Eat the Small...It's the Fast that Eat the Slow
How To Use Speed as a Competitive Tool in Business
原書作者：傑森．詹寧斯（Jason Jennings）、勞倫斯．郝頓（Laurence Haughton）
★《今日美國》好評推薦
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章節目錄
重點導讀 打贏商場速度戰4要訣
最終問題不是「我們要如何比別人更快？」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障？」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。
Section 1 快速思考
快速公司特別擅長發現趨勢，並針對這些現象，預測未來會變成什麼樣子。為了有效做到這一點，必須有一種企業文化，禁止內部政治動作，然後讓最佳點子總是勝出。
做法 1 預測
做法 2 發現趨勢
做法 3 仔細琢磨每個點子
做法 4 讓最佳點子勝出
Section 2 快速決策
有趣且值得注意的是，快速發展的企業總是有一套簡單的決策準則，在組織中人人皆知。這樣一來，決策幾乎是自己生成的，不必在層層的官僚體系中來回奔波。
準則 1 支持快速決策的規則
準則 2 消除官僚體系
準則 3 解開一切捆綁
準則 4 人員輪調
準則 5 不斷重新評估一切
Section 3 更快進入市場
快速公司使用一些手法，使他們能夠比其他人更早進入市場。他們透過以下手法消除瓶頸：
手法 1 發動一場運動
手法 2 保有自己的競爭優勢
手法 3 爭取廠商和供應商
手法 4 保持低調
手法 5 保持簡單
手法 6 崇尚創新
手法 7 建立板凳深度
Section 4 維持速度
快速公司有一個習慣，就是率先進入市場──因為這使他們顯得很有創意，並帶動成長。
手法 1 進行估算──然後證明它
手法 2 冷酷地運用資源
手法 3 使用一個中央記分板
手法 4 保持財務靈活性
手法 5 使用敘述和故事
手法 6 玩自己的遊戲
手法 7 不要相信自己的公關
手法 8 與顧客保持緊密關係
手法 9 適應、隨機應變和克服問題
延伸閱讀 更快更好更聰明
面對環境快速變化，企業理所當然要更快做出反應，並且更快採取行動。但是在傳統慢工出細活的思惟下，求快似乎不免帶來品質下降的隱憂，以及讓人百思不解的疑惑：究竟又快又好是有可能的嗎？
最終問題不是「我們要如何比別人更快？」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障？」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。
Section 1 快速思考
快速公司特別擅長發現趨勢，並針對這些現象，預測未來會變成什麼樣子。為了有效做到這一點，必須有一種企業文化，禁止內部政治動作，然後讓最佳點子總是勝出。
做法 1 預測
做法 2 發現趨勢
做法 3 仔細琢磨每個點子
做法 4 讓最佳點子勝出
Section 2 快速決策
有趣且值得注意的是，快速發展的企業總是有一套簡單的決策準則，在組織中人人皆知。這樣一來，決策幾乎是自己生成的，不必在層層的官僚體系中來回奔波。
準則 1 支持快速決策的規則
準則 2 消除官僚體系
準則 3 解開一切捆綁
準則 4 人員輪調
準則 5 不斷重新評估一切
Section 3 更快進入市場
快速公司使用一些手法，使他們能夠比其他人更早進入市場。他們透過以下手法消除瓶頸：
手法 1 發動一場運動
手法 2 保有自己的競爭優勢
手法 3 爭取廠商和供應商
手法 4 保持低調
手法 5 保持簡單
手法 6 崇尚創新
手法 7 建立板凳深度
Section 4 維持速度
快速公司有一個習慣，就是率先進入市場──因為這使他們顯得很有創意，並帶動成長。
手法 1 進行估算──然後證明它
手法 2 冷酷地運用資源
手法 3 使用一個中央記分板
手法 4 保持財務靈活性
手法 5 使用敘述和故事
手法 6 玩自己的遊戲
手法 7 不要相信自己的公關
手法 8 與顧客保持緊密關係
手法 9 適應、隨機應變和克服問題
延伸閱讀 更快更好更聰明
面對環境快速變化，企業理所當然要更快做出反應，並且更快採取行動。但是在傳統慢工出細活的思惟下，求快似乎不免帶來品質下降的隱憂，以及讓人百思不解的疑惑：究竟又快又好是有可能的嗎？
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重點導讀 打贏商場速度戰4要訣
最終問題不是「我們要如何比別人更快？」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障？」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。
Section 1 快速思考
快速公司特別擅長發現趨勢，並針對這些現象，預測未來會變成什麼樣子。為了有效做到這一點，必須有一種企業文化，禁止內部政治動作，然後讓最佳點子總是勝出。
做法 1 預測
做法 2 發現趨勢
做法 3 仔細琢磨每個點子
做法 4 讓最佳點子勝出
Section 2 快速決策
有趣且值得注意的是，快速發展的企業總是有一套簡單的決策準則，在組織中人人皆知。這樣一來，決策幾乎是自己生成的，不必在層層的官僚體系中來回奔波。
準則 1 支持快速決策的規則
準則 2 消除官僚體系
準則 3 解開一切捆綁
準則 4 人員輪調
準則 5 不斷重新評估一切
Section 3 更快進入市場
快速公司使用一些手法，使他們能夠比其他人更早進入市場。他們透過以下手法消除瓶頸：
手法 1 發動一場運動
手法 2 保有自己的競爭優勢
手法 3 爭取廠商和供應商
手法 4 保持低調
手法 5 保持簡單
手法 6 崇尚創新
手法 7 建立板凳深度
Section 4 維持速度
快速公司有一個習慣，就是率先進入市場──因為這使他們顯得很有創意，並帶動成長。
手法 1 進行估算──然後證明它
手法 2 冷酷地運用資源
手法 3 使用一個中央記分板
手法 4 保持財務靈活性
手法 5 使用敘述和故事
手法 6 玩自己的遊戲
手法 7 不要相信自己的公關
手法 8 與顧客保持緊密關係
手法 9 適應、隨機應變和克服問題
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面對環境快速變化，企業理所當然要更快做出反應，並且更快採取行動。但是在傳統慢工出細活的思惟下，求快似乎不免帶來品質下降的隱憂，以及讓人百思不解的疑惑：究竟又快又好是有可能的嗎？
最終問題不是「我們要如何比別人更快？」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障？」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。
Section 1 快速思考
快速公司特別擅長發現趨勢，並針對這些現象，預測未來會變成什麼樣子。為了有效做到這一點，必須有一種企業文化，禁止內部政治動作，然後讓最佳點子總是勝出。
做法 1 預測
做法 2 發現趨勢
做法 3 仔細琢磨每個點子
做法 4 讓最佳點子勝出
Section 2 快速決策
有趣且值得注意的是，快速發展的企業總是有一套簡單的決策準則，在組織中人人皆知。這樣一來，決策幾乎是自己生成的，不必在層層的官僚體系中來回奔波。
準則 1 支持快速決策的規則
準則 2 消除官僚體系
準則 3 解開一切捆綁
準則 4 人員輪調
準則 5 不斷重新評估一切
Section 3 更快進入市場
快速公司使用一些手法，使他們能夠比其他人更早進入市場。他們透過以下手法消除瓶頸：
手法 1 發動一場運動
手法 2 保有自己的競爭優勢
手法 3 爭取廠商和供應商
手法 4 保持低調
手法 5 保持簡單
手法 6 崇尚創新
手法 7 建立板凳深度
Section 4 維持速度
快速公司有一個習慣，就是率先進入市場──因為這使他們顯得很有創意，並帶動成長。
手法 1 進行估算──然後證明它
手法 2 冷酷地運用資源
手法 3 使用一個中央記分板
手法 4 保持財務靈活性
手法 5 使用敘述和故事
手法 6 玩自己的遊戲
手法 7 不要相信自己的公關
手法 8 與顧客保持緊密關係
手法 9 適應、隨機應變和克服問題
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面對環境快速變化，企業理所當然要更快做出反應，並且更快採取行動。但是在傳統慢工出細活的思惟下，求快似乎不免帶來品質下降的隱憂，以及讓人百思不解的疑惑：究竟又快又好是有可能的嗎？
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