大師輕鬆讀 NO.954 言出必行
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內容簡介
NO.954 言出必行|中英對照
經理人創造高績效文化的最高指導原則
Practice What You Preach
What Managers Must Do To Create A High Achievement Culture
原書作者:大衛.H.麥斯特(David H. Maister)
★領導學教授James M. Kouzes等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
經理人創造高績效文化的最高指導原則
Practice What You Preach
What Managers Must Do To Create A High Achievement Culture
原書作者:大衛.H.麥斯特(David H. Maister)
★領導學教授James M. Kouzes等名人推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 經理人創造高績效文化的最高指導原則
許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法,卻忽略了領導者最大的價值,在於確保策略能被有效執行。
Chapter 1 調查概述
為了針對通常以質性因素為主的議題取得量化數據,我們發了一份共有74道問題的問卷給29家在15國經營超過15種不同行業的公司,共有超過1萬1000名員工(每人年收入2萬5000美元以上)作答。然後,我們分析回覆的問卷,並比較每個辦公室的財務績效,從而確定因果關係和績效驅動因素。
Chapter 2 調查的兩大重點結論
結論 1 9個預測財務績效的最佳指標
結論 2 邁向高績效的道路
Chapter 3 調查帶來的4個重要啟示
啟示 1 經理人的角色
啟示 2 如何建立成功的企業文化
啟示 3 強調人事管理的重要性
啟示 4 4大重點領域:(1) 人員招聘;(2) 員工訓練;(3) 獎勵制度;(4) 客戶關係
延伸閱讀 帶人帶心
經理人的角色不是揮舞著鞭子,迫使員工一定要贏過競爭者,這樣做根本行不通,就像騎師想要從起跑線一路扛著馬兒跑到終點一樣可笑。
許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法,卻忽略了領導者最大的價值,在於確保策略能被有效執行。
Chapter 1 調查概述
為了針對通常以質性因素為主的議題取得量化數據,我們發了一份共有74道問題的問卷給29家在15國經營超過15種不同行業的公司,共有超過1萬1000名員工(每人年收入2萬5000美元以上)作答。然後,我們分析回覆的問卷,並比較每個辦公室的財務績效,從而確定因果關係和績效驅動因素。
Chapter 2 調查的兩大重點結論
結論 1 9個預測財務績效的最佳指標
結論 2 邁向高績效的道路
Chapter 3 調查帶來的4個重要啟示
啟示 1 經理人的角色
啟示 2 如何建立成功的企業文化
啟示 3 強調人事管理的重要性
啟示 4 4大重點領域:(1) 人員招聘;(2) 員工訓練;(3) 獎勵制度;(4) 客戶關係
延伸閱讀 帶人帶心
經理人的角色不是揮舞著鞭子,迫使員工一定要贏過競爭者,這樣做根本行不通,就像騎師想要從起跑線一路扛著馬兒跑到終點一樣可笑。
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重點導讀 經理人創造高績效文化的最高指導原則
許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法,卻忽略了領導者最大的價值,在於確保策略能被有效執行。
Chapter 1 調查概述
為了針對通常以質性因素為主的議題取得量化數據,我們發了一份共有74道問題的問卷給29家在15國經營超過15種不同行業的公司,共有超過1萬1000名員工(每人年收入2萬5000美元以上)作答。然後,我們分析回覆的問卷,並比較每個辦公室的財務績效,從而確定因果關係和績效驅動因素。
Chapter 2 調查的兩大重點結論
結論 1 9個預測財務績效的最佳指標
結論 2 邁向高績效的道路
Chapter 3 調查帶來的4個重要啟示
啟示 1 經理人的角色
啟示 2 如何建立成功的企業文化
啟示 3 強調人事管理的重要性
啟示 4 4大重點領域:(1) 人員招聘;(2) 員工訓練;(3) 獎勵制度;(4) 客戶關係
延伸閱讀 帶人帶心
經理人的角色不是揮舞著鞭子,迫使員工一定要贏過競爭者,這樣做根本行不通,就像騎師想要從起跑線一路扛著馬兒跑到終點一樣可笑。
許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法,卻忽略了領導者最大的價值,在於確保策略能被有效執行。
Chapter 1 調查概述
為了針對通常以質性因素為主的議題取得量化數據,我們發了一份共有74道問題的問卷給29家在15國經營超過15種不同行業的公司,共有超過1萬1000名員工(每人年收入2萬5000美元以上)作答。然後,我們分析回覆的問卷,並比較每個辦公室的財務績效,從而確定因果關係和績效驅動因素。
Chapter 2 調查的兩大重點結論
結論 1 9個預測財務績效的最佳指標
結論 2 邁向高績效的道路
Chapter 3 調查帶來的4個重要啟示
啟示 1 經理人的角色
啟示 2 如何建立成功的企業文化
啟示 3 強調人事管理的重要性
啟示 4 4大重點領域:(1) 人員招聘;(2) 員工訓練;(3) 獎勵制度;(4) 客戶關係
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經理人的角色不是揮舞著鞭子,迫使員工一定要贏過競爭者,這樣做根本行不通,就像騎師想要從起跑線一路扛著馬兒跑到終點一樣可笑。
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