大師輕鬆讀 NO.962 向林肯學領導
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內容簡介
NO.962 向林肯學領導|中英對照
經理人應對艱難時刻的不敗策略
Lincoln on Leadership
Executive Strategies For Tough Times
原書作者:亞當.格蘭特(Adam Grant)
★《紐約時報》、《今日美國》等媒體好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
經理人應對艱難時刻的不敗策略
Lincoln on Leadership
Executive Strategies For Tough Times
原書作者:亞當.格蘭特(Adam Grant)
★《紐約時報》、《今日美國》等媒體好評推薦
★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
章節目錄
重點導讀 經理人應對艱難時刻的不敗策略
儘管經歷了嚴重分裂的內戰,亞伯拉罕.林肯仍舊展現了卓越的領導才能,有效撫平戰爭創傷,重新團結一個偉大的國家。他的故事與教訓對當代以及未來的領導者來說,提供了重要的參考與啟發。
Introduction 亞伯拉罕.林肯
亞伯拉罕.林肯是美國第16任總統,距離喬治.華盛頓就任第一任總統大約72年。
Chapter 1 贏得人心
亞伯拉罕.林肯是美國有史以來最平易近人的領導者之一。他與民眾的接觸十分頻繁,因此每當需要做出重大決策時,他都能理解民眾的觀點。無論是達官貴人抑或普通百姓,林肯總統從未將任何人拒之於門外。
1 聽取每個意見提供者的建議
2 建立強而有力的聯盟
Chapter 2 品格至上
高效領導的基礎,是領導者個人的品格。如果他能身體力行誠實正直的原則,其他一切自然就會水到渠成。
1 誠實正直是基本原則
2 不報復、不記恨
3 勇於面對不公的批評
4 有所變,有所不變
Chapter 3 努力不懈
強大領導者的關鍵特質之一,是帶領團隊不斷前進,而不是停滯不前。要做到這點,領導者必須果斷並展現主動性。
1 決策果斷
2 領導時讓人覺得你是在聽從他們的建議
3 設定目標,力求結果
4 尋找願意承擔責任而非拒絕責任的員工
5 鼓勵創新與原創
Chapter 4 積極溝通
強而有力的領導者得是優秀的溝通者。
1 掌握公開演說的藝術
2 透過說故事影響別人
3 持續宣傳願景
延伸閱讀 多變的世界,不變的帶人之道
領袖人物在眾人面前的魅力,主要源於他們堅定的信念、堅強的意志以及熱情的感染力。透過這些特質,他們不僅影響著團隊和組織,更能在動盪的環境中燃起希望的火焰,激勵眾人邁向共同的目標。
儘管經歷了嚴重分裂的內戰,亞伯拉罕.林肯仍舊展現了卓越的領導才能,有效撫平戰爭創傷,重新團結一個偉大的國家。他的故事與教訓對當代以及未來的領導者來說,提供了重要的參考與啟發。
Introduction 亞伯拉罕.林肯
亞伯拉罕.林肯是美國第16任總統,距離喬治.華盛頓就任第一任總統大約72年。
Chapter 1 贏得人心
亞伯拉罕.林肯是美國有史以來最平易近人的領導者之一。他與民眾的接觸十分頻繁,因此每當需要做出重大決策時,他都能理解民眾的觀點。無論是達官貴人抑或普通百姓,林肯總統從未將任何人拒之於門外。
1 聽取每個意見提供者的建議
2 建立強而有力的聯盟
Chapter 2 品格至上
高效領導的基礎,是領導者個人的品格。如果他能身體力行誠實正直的原則,其他一切自然就會水到渠成。
1 誠實正直是基本原則
2 不報復、不記恨
3 勇於面對不公的批評
4 有所變,有所不變
Chapter 3 努力不懈
強大領導者的關鍵特質之一,是帶領團隊不斷前進,而不是停滯不前。要做到這點,領導者必須果斷並展現主動性。
1 決策果斷
2 領導時讓人覺得你是在聽從他們的建議
3 設定目標,力求結果
4 尋找願意承擔責任而非拒絕責任的員工
5 鼓勵創新與原創
Chapter 4 積極溝通
強而有力的領導者得是優秀的溝通者。
1 掌握公開演說的藝術
2 透過說故事影響別人
3 持續宣傳願景
延伸閱讀 多變的世界,不變的帶人之道
領袖人物在眾人面前的魅力,主要源於他們堅定的信念、堅強的意志以及熱情的感染力。透過這些特質,他們不僅影響著團隊和組織,更能在動盪的環境中燃起希望的火焰,激勵眾人邁向共同的目標。
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重點導讀 經理人應對艱難時刻的不敗策略
儘管經歷了嚴重分裂的內戰,亞伯拉罕.林肯仍舊展現了卓越的領導才能,有效撫平戰爭創傷,重新團結一個偉大的國家。他的故事與教訓對當代以及未來的領導者來說,提供了重要的參考與啟發。
Introduction 亞伯拉罕.林肯
亞伯拉罕.林肯是美國第16任總統,距離喬治.華盛頓就任第一任總統大約72年。
Chapter 1 贏得人心
亞伯拉罕.林肯是美國有史以來最平易近人的領導者之一。他與民眾的接觸十分頻繁,因此每當需要做出重大決策時,他都能理解民眾的觀點。無論是達官貴人抑或普通百姓,林肯總統從未將任何人拒之於門外。
1 聽取每個意見提供者的建議
2 建立強而有力的聯盟
Chapter 2 品格至上
高效領導的基礎,是領導者個人的品格。如果他能身體力行誠實正直的原則,其他一切自然就會水到渠成。
1 誠實正直是基本原則
2 不報復、不記恨
3 勇於面對不公的批評
4 有所變,有所不變
Chapter 3 努力不懈
強大領導者的關鍵特質之一,是帶領團隊不斷前進,而不是停滯不前。要做到這點,領導者必須果斷並展現主動性。
1 決策果斷
2 領導時讓人覺得你是在聽從他們的建議
3 設定目標,力求結果
4 尋找願意承擔責任而非拒絕責任的員工
5 鼓勵創新與原創
Chapter 4 積極溝通
強而有力的領導者得是優秀的溝通者。
1 掌握公開演說的藝術
2 透過說故事影響別人
3 持續宣傳願景
延伸閱讀 多變的世界,不變的帶人之道
領袖人物在眾人面前的魅力,主要源於他們堅定的信念、堅強的意志以及熱情的感染力。透過這些特質,他們不僅影響著團隊和組織,更能在動盪的環境中燃起希望的火焰,激勵眾人邁向共同的目標。
儘管經歷了嚴重分裂的內戰,亞伯拉罕.林肯仍舊展現了卓越的領導才能,有效撫平戰爭創傷,重新團結一個偉大的國家。他的故事與教訓對當代以及未來的領導者來說,提供了重要的參考與啟發。
Introduction 亞伯拉罕.林肯
亞伯拉罕.林肯是美國第16任總統,距離喬治.華盛頓就任第一任總統大約72年。
Chapter 1 贏得人心
亞伯拉罕.林肯是美國有史以來最平易近人的領導者之一。他與民眾的接觸十分頻繁,因此每當需要做出重大決策時,他都能理解民眾的觀點。無論是達官貴人抑或普通百姓,林肯總統從未將任何人拒之於門外。
1 聽取每個意見提供者的建議
2 建立強而有力的聯盟
Chapter 2 品格至上
高效領導的基礎,是領導者個人的品格。如果他能身體力行誠實正直的原則,其他一切自然就會水到渠成。
1 誠實正直是基本原則
2 不報復、不記恨
3 勇於面對不公的批評
4 有所變,有所不變
Chapter 3 努力不懈
強大領導者的關鍵特質之一,是帶領團隊不斷前進,而不是停滯不前。要做到這點,領導者必須果斷並展現主動性。
1 決策果斷
2 領導時讓人覺得你是在聽從他們的建議
3 設定目標,力求結果
4 尋找願意承擔責任而非拒絕責任的員工
5 鼓勵創新與原創
Chapter 4 積極溝通
強而有力的領導者得是優秀的溝通者。
1 掌握公開演說的藝術
2 透過說故事影響別人
3 持續宣傳願景
延伸閱讀 多變的世界,不變的帶人之道
領袖人物在眾人面前的魅力,主要源於他們堅定的信念、堅強的意志以及熱情的感染力。透過這些特質,他們不僅影響著團隊和組織,更能在動盪的環境中燃起希望的火焰,激勵眾人邁向共同的目標。
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