內容簡介
動中求利：艱困時期連續獲利的經營模式
The Ultimate Competitive Advantage
The Ultimate Competitive Advantage
章節目錄
No.25 創意思考
動中求利：艱困時期連續獲利的經營模式
The Ultimate Competitive Advantage
未設說明
本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」
● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模
● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動
● 步驟#4 追尋新的機會目標
● 回應與討論
主題看板：
艱困時期的終極競爭優勢
企業要怎麼做才能為自己帶進更多的獲利？是該定期更新企業的經營模式，抑或是提升公司現有經營模式的效率？
不過最有成就的企業，是那些不斷實驗以更新、改造經營模式的企業。因為這種作法往往能產生更高的收益與利潤，效果遠比只調整現有經營模式還大。而在實際操作上，企業通常會經歷四個連續步驟：
1. 企業學習如何進行「經營模式再造」
2. 擴大「經營模式再造」的規模
3. 持續進行「經營模式再造」的活動
4. 追尋新的機會目標
「目前最為商界所忽略，卻也是最大威脅的是『過時的經營模式』。現在，你可能正疏忽了某個競爭弱點，而這個弱點將導致企業在未來數年不得不退出市場。放眼望去，多數企業現有的經營模式大多數十年就更新一次，這種趨勢若是繼續下去，經營模式將會取代科技，成為企業崩潰瓦解最常見的根源。會發生這樣的轉變，是因為許多改進經營模式的設計與執行方法，比新科技發展更為迅速。再者，由於經營模式的創新可帶來極大報償，因此我們可望看到各產業都將出現新經營模式的重大變革。」——密契爾與柯爾絲
動中求利：艱困時期連續獲利的經營模式
The Ultimate Competitive Advantage
未設說明
本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」
● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模
● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動
● 步驟#4 追尋新的機會目標
● 回應與討論
主題看板：
艱困時期的終極競爭優勢
企業要怎麼做才能為自己帶進更多的獲利？是該定期更新企業的經營模式，抑或是提升公司現有經營模式的效率？
不過最有成就的企業，是那些不斷實驗以更新、改造經營模式的企業。因為這種作法往往能產生更高的收益與利潤，效果遠比只調整現有經營模式還大。而在實際操作上，企業通常會經歷四個連續步驟：
1. 企業學習如何進行「經營模式再造」
2. 擴大「經營模式再造」的規模
3. 持續進行「經營模式再造」的活動
4. 追尋新的機會目標
「目前最為商界所忽略，卻也是最大威脅的是『過時的經營模式』。現在，你可能正疏忽了某個競爭弱點，而這個弱點將導致企業在未來數年不得不退出市場。放眼望去，多數企業現有的經營模式大多數十年就更新一次，這種趨勢若是繼續下去，經營模式將會取代科技，成為企業崩潰瓦解最常見的根源。會發生這樣的轉變，是因為許多改進經營模式的設計與執行方法，比新科技發展更為迅速。再者，由於經營模式的創新可帶來極大報償，因此我們可望看到各產業都將出現新經營模式的重大變革。」——密契爾與柯爾絲
看更多
收起來
No.25 創意思考
動中求利：艱困時期連續獲利的經營模式
The Ultimate Competitive Advantage
未設說明
本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」
● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模
● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動
● 步驟#4 追尋新的機會目標
● 回應與討論
主題看板：
艱困時期的終極競爭優勢
企業要怎麼做才能為自己帶進更多的獲利？是該定期更新企業的經營模式，抑或是提升公司現有經營模式的效率？
不過最有成就的企業，是那些不斷實驗以更新、改造經營模式的企業。因為這種作法往往能產生更高的收益與利潤，效果遠比只調整現有經營模式還大。而在實際操作上，企業通常會經歷四個連續步驟：
1. 企業學習如何進行「經營模式再造」
2. 擴大「經營模式再造」的規模
3. 持續進行「經營模式再造」的活動
4. 追尋新的機會目標
「目前最為商界所忽略，卻也是最大威脅的是『過時的經營模式』。現在，你可能正疏忽了某個競爭弱點，而這個弱點將導致企業在未來數年不得不退出市場。放眼望去，多數企業現有的經營模式大多數十年就更新一次，這種趨勢若是繼續下去，經營模式將會取代科技，成為企業崩潰瓦解最常見的根源。會發生這樣的轉變，是因為許多改進經營模式的設計與執行方法，比新科技發展更為迅速。再者，由於經營模式的創新可帶來極大報償，因此我們可望看到各產業都將出現新經營模式的重大變革。」——密契爾與柯爾絲
動中求利：艱困時期連續獲利的經營模式
The Ultimate Competitive Advantage
未設說明
本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」
● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模
● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動
● 步驟#4 追尋新的機會目標
● 回應與討論
主題看板：
艱困時期的終極競爭優勢
企業要怎麼做才能為自己帶進更多的獲利？是該定期更新企業的經營模式，抑或是提升公司現有經營模式的效率？
不過最有成就的企業，是那些不斷實驗以更新、改造經營模式的企業。因為這種作法往往能產生更高的收益與利潤，效果遠比只調整現有經營模式還大。而在實際操作上，企業通常會經歷四個連續步驟：
1. 企業學習如何進行「經營模式再造」
2. 擴大「經營模式再造」的規模
3. 持續進行「經營模式再造」的活動
4. 追尋新的機會目標
「目前最為商界所忽略，卻也是最大威脅的是『過時的經營模式』。現在，你可能正疏忽了某個競爭弱點，而這個弱點將導致企業在未來數年不得不退出市場。放眼望去，多數企業現有的經營模式大多數十年就更新一次，這種趨勢若是繼續下去，經營模式將會取代科技，成為企業崩潰瓦解最常見的根源。會發生這樣的轉變，是因為許多改進經營模式的設計與執行方法，比新科技發展更為迅速。再者，由於經營模式的創新可帶來極大報償，因此我們可望看到各產業都將出現新經營模式的重大變革。」——密契爾與柯爾絲
大師輕鬆讀 No.74 行動思考六雙鞋
大師輕鬆讀 No.95 用低價引爆高利潤
大師輕鬆讀 No.73 利潤是這樣成長的
大師輕鬆讀 NO.640 創新就要出奇招
大師輕鬆讀 NO.639 不被淘汰的能力
大師輕鬆讀 No.638 更快更好更聰明
