大師輕鬆讀 NO.956 商業計畫書這樣寫才吸金

5分,共3人評分。
出版日期:2024/01/17
出版:大師輕鬆讀 / 大師輕鬆讀股份有限公司
語言:繁體中文(台灣)
檔案格式: PDF/EPUB(適合手機)
頁數:34
ID:412053
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內容簡介

NO.956 商業計畫書這樣寫才吸金|中英對照
來自MIT商業論壇的實戰經驗
Business Plans That Win $$$
Lessons from the MIT Enterprise Forum

原書作者:史丹利.R.瑞奇(Stanley R. Rich)、大衛.E.岡伯特(David E. Gumpert)

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★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

章節目錄

重點導讀 來自MIT商業論壇的實戰經驗
要讓投資者樂於掏錢,商業計畫書是所有討論的起點,關鍵在於從潛在投資者的角度,為投資找到挹注資金的可行理由。

Chapter 1 開始前──投資者的關注點及提防點
投資者在商業計畫書中尋找的關鍵元素。

Chapter 2 準備過程──投資者如何從封面評判整份商業計畫書
一份好的商業計畫書應在外觀和組織架構上表現出專業性、清晰思惟和完整性。除此之外,還要考慮適切性。

Chapter 3 公司簡介──隨著業務成長,公司希望成為什麼?
這個章節應該清楚扼要地說明公司希望在未來 5 年達成的目標。這個問題的答案應該左右整份商業計畫書的走向。

Chapter 4 市場與競爭──使用者有何利益以及其他行銷問題
投資者通常偏好市場導向的公司,因此,在此章節必須展現公司對實際行銷問題有深入了解。

Chapter 5 銷售與支援 ──產品如何銷售和支援?
公司若能證明有可行的銷售通路存在,而且他們是銷售導向,能夠妥善解決顯而易見的服務和支援問題,那麼獲得投資支持的機會將大大增加。

Chapter 6 製造──投資者如何看待開發與製造
製造分為4級。

Chapter 7 管理──管理團隊是什麼樣子?
理想情況下,企業應由3到6個技能互補而且經歷豐富的人來管理,他們必須積極、投入而且得到適當報酬。

Chapter 8 財務──那些討厭的財務預測!
投資者自然是期待公司的財務資訊是樂觀的,呈現出最佳的情況。他們也期待這些數據是合理的,經過深入研究,然後謹慎周全地整理出來。

Chapter 9 投資 ──尋找資金
尋找資金時需要做的關鍵決策。

Chapter 10 募資簡報 ──表演時間到了
書面商業計畫書需要有出色的口頭簡報助攻。

Appendix 1 潛在投資者如何評估──他們想要投資的企業?
Appendix 2 商業計畫書檢查清單
Appendix 3 基本商業計畫書大綱

延伸閱讀 商業計畫書讓你站穩創業第一步
創業,不論想找資金、人才還是市場,不先坐下來,把所有能力、資源、數據整理成有系統的商業計畫書,怎麼知道,在你面前的是大好事業,還是無底洞?

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重點導讀 來自MIT商業論壇的實戰經驗
要讓投資者樂於掏錢,商業計畫書是所有討論的起點,關鍵在於從潛在投資者的角度,為投資找到挹注資金的可行理由。

Chapter 1 開始前──投資者的關注點及提防點
投資者在商業計畫書中尋找的關鍵元素。

Chapter 2 準備過程──投資者如何從封面評判整份商業計畫書
一份好的商業計畫書應在外觀和組織架構上表現出專業性、清晰思惟和完整性。除此之外,還要考慮適切性。

Chapter 3 公司簡介──隨著業務成長,公司希望成為什麼?
這個章節應該清楚扼要地說明公司希望在未來 5 年達成的目標。這個問題的答案應該左右整份商業計畫書的走向。

Chapter 4 市場與競爭──使用者有何利益以及其他行銷問題
投資者通常偏好市場導向的公司,因此,在此章節必須展現公司對實際行銷問題有深入了解。

Chapter 5 銷售與支援 ──產品如何銷售和支援?
公司若能證明有可行的銷售通路存在,而且他們是銷售導向,能夠妥善解決顯而易見的服務和支援問題,那麼獲得投資支持的機會將大大增加。

Chapter 6 製造──投資者如何看待開發與製造
製造分為4級。

Chapter 7 管理──管理團隊是什麼樣子?
理想情況下,企業應由3到6個技能互補而且經歷豐富的人來管理,他們必須積極、投入而且得到適當報酬。

Chapter 8 財務──那些討厭的財務預測!
投資者自然是期待公司的財務資訊是樂觀的,呈現出最佳的情況。他們也期待這些數據是合理的,經過深入研究,然後謹慎周全地整理出來。

Chapter 9 投資 ──尋找資金
尋找資金時需要做的關鍵決策。

Chapter 10 募資簡報 ──表演時間到了
書面商業計畫書需要有出色的口頭簡報助攻。

Appendix 1 潛在投資者如何評估──他們想要投資的企業?
Appendix 2 商業計畫書檢查清單
Appendix 3 基本商業計畫書大綱

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