●第一篇　企業經營的再思考

第一章　企業必須「以人為本」

第二章　從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方

第三章　有效的談判策略

第四章　議價：業務人員必須精通的心理戰略

第五章　別讓成本優勢減損企業核心競爭力

第六章　發明與創新：找對方向的三個原則

第七章　亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略

第八章　「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異

第九章　「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵

第十章　新創企業的成敗關鍵──團隊篇

第十一章　新創企業的成敗關鍵──組織篇

第十二章　「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量



●第二篇　經理人領導帶心的再思考

第十三章　實踐「管理」和「領導」的微妙時機

第十四章　「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗

第十五章　管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬

第十六章　改變人心──領導力的最高境界

第十七章　說真話，但要能聽懂三種假話

第十八章　除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？

第十九章　權力的空間：真假與是非之間的模糊

第二十章　「四兩撥千斤」的三個管理小故事

第二十一章　把你現在的工作做到極致



●第三篇　產業趨勢變動的再思考

第二十二章　從製造業思維看合理化經營

第二十三章　製造業以降低成本創造利潤的實務

第二十四章　從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會

第二十五章　電子代工產業的世代交替

第二十六章　從美、日、中的電子產業變革借鏡

第二十七章　台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變

第二十八章　「服務業」和「製造業」思維的差異

第二十九章　台灣在「工業４‧０」時代的問題

第三十章　走出黑洞、面對改變，與時代共舞

第三十一章　產品４‧０時代：日本再興起的機會

第三十二章　「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示

●第一篇　企業經營的再思考
第一章　企業必須「以人為本」
第二章　從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章　有效的談判策略
第四章　議價：業務人員必須精通的心理戰略
第五章　別讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章　發明與創新：找對方向的三個原則
第七章　亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略
第八章　「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
第九章　「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
第十章　新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章　新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章　「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量

●第二篇　經理人領導帶心的再思考
第十三章　實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章　「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
第十五章　管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章　改變人心──領導力的最高境界
第十七章　說真話，但要能聽懂三種假話
第十八章　除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
第十九章　權力的空間：真假與是非之間的模糊
第二十章　「四兩撥千斤」的三個管理小故事
第二十一章　把你現在的工作做到極致

●第三篇　產業趨勢變動的再思考
第二十二章　從製造業思維看合理化經營
第二十三章　製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章　從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
第二十五章　電子代工產業的世代交替
第二十六章　從美、日、中的電子產業變革借鏡
第二十七章　台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章　「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章　台灣在「工業４‧０」時代的問題
第三十章　走出黑洞、面對改變，與時代共舞
第三十一章　產品４‧０時代：日本再興起的機會
第三十二章　「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示

●第一篇　企業經營的再思考

第一章　企業必須「以人為本」

第二章　從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方

第三章　有效的談判策略

第四章　議價：業務人員必須精通的心理戰略

第五章　別讓成本優勢減損企業核心競爭力

第六章　發明與創新：找對方向的三個原則

第七章　亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略

第八章　「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異

第九章　「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵

第十章　新創企業的成敗關鍵──團隊篇

第十一章　新創企業的成敗關鍵──組織篇

第十二章　「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量



●第二篇　經理人領導帶心的再思考

第十三章　實踐「管理」和「領導」的微妙時機

第十四章　「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗

第十五章　管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬

第十六章　改變人心──領導力的最高境界

第十七章　說真話，但要能聽懂三種假話

第十八章　除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？

第十九章　權力的空間：真假與是非之間的模糊

第二十章　「四兩撥千斤」的三個管理小故事

第二十一章　把你現在的工作做到極致



●第三篇　產業趨勢變動的再思考

第二十二章　從製造業思維看合理化經營

第二十三章　製造業以降低成本創造利潤的實務

第二十四章　從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會

第二十五章　電子代工產業的世代交替

第二十六章　從美、日、中的電子產業變革借鏡

第二十七章　台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變

第二十八章　「服務業」和「製造業」思維的差異

第二十九章　台灣在「工業４‧０」時代的問題

第三十章　走出黑洞、面對改變，與時代共舞

第三十一章　產品４‧０時代：日本再興起的機會

第三十二章　「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示