好評推薦

前言　化不可能為可能，關鍵在「速度」

 

第1章　為什麼亞馬遜堅持追求「速度」？

01. 不斷讓顧客滿意

02. 趕走時間小偷的重要方法

03. 任何目標都要有量化的指標

04. 所有部門都高速執行PDCA

05. 先行動再說，不怕重做

06. 不執著於「獨門方法」

07. 不要造成顧客的困擾

08. 承認錯誤，不抗拒改善

 

第2章　亞馬遜成就霸業的時間管理

09. 貝佐斯對「時間」的看法

10. 兩方法把心力放在重要的目標

11. 不靠「熱忱」，靠「機制」

12. 把加班時間可視化，避免加班常態化

13. 以「週」為單位執行PDCA

14. 用錢投資換取時間

15. 追求效率，讓顧客有更多時間「選擇」

 

第3章　亞馬遜的數值化有什麼不一樣？

16. 數據，讓解決問題速度變快

17. 掌握公司健康狀態，有異常能馬上處理

18. 共享數字，減少兩種時間浪費

19. 讓所有人了解目標達成現況

20. 掌握「目標數值」和「現狀數值」

21. 如何達成理想中的營業額？

22. 把大目標區分三大類：上限、下限和範圍

23. 任何職務都必須訂出目標

24. 讓「人、物、財、時間」四大資源極大化

25. 成為立刻能說出「本週目標」的人

 

第4章　亞馬遜不浪費時間的開會技巧

26. 重新檢視開會方式，就能提高生產力

27. 設定開會目標，不把開會變目的

28. 指定期待與任務，沒人不發言

29. 由主事者主導，會議最有效率

30. 避免討論白熱化，控場很重要

31. 將開會視為成長的機會

32. 不用PPT，改成「一頁」或「六頁」報告

33. 計畫要從小規模展開

 

第5章　亞馬遜這樣訓練高效的組織和人才

34. 不讓階層制度成為速度之敵

35. 主管採「一對一」面談，帶人最有效

36. 靈活運用電郵和即時通訊

37. 適當授權，把時間做最重要的事

38. 省下五分鐘浪費，提高一％生產力

 

結語　避免三分鐘熱度，闔上書馬上行動

好評推薦
前言　化不可能為可能，關鍵在「速度」
 
第1章　為什麼亞馬遜堅持追求「速度」？
01. 不斷讓顧客滿意
02. 趕走時間小偷的重要方法
03. 任何目標都要有量化的指標
04. 所有部門都高速執行PDCA
05. 先行動再說，不怕重做
06. 不執著於「獨門方法」
07. 不要造成顧客的困擾
08. 承認錯誤，不抗拒改善
 
第2章　亞馬遜成就霸業的時間管理
09. 貝佐斯對「時間」的看法
10. 兩方法把心力放在重要的目標
11. 不靠「熱忱」，靠「機制」
12. 把加班時間可視化，避免加班常態化
13. 以「週」為單位執行PDCA
14. 用錢投資換取時間
15. 追求效率，讓顧客有更多時間「選擇」
 
第3章　亞馬遜的數值化有什麼不一樣？
16. 數據，讓解決問題速度變快
17. 掌握公司健康狀態，有異常能馬上處理
18. 共享數字，減少兩種時間浪費
19. 讓所有人了解目標達成現況
20. 掌握「目標數值」和「現狀數值」
21. 如何達成理想中的營業額？
22. 把大目標區分三大類：上限、下限和範圍
23. 任何職務都必須訂出目標
24. 讓「人、物、財、時間」四大資源極大化
25. 成為立刻能說出「本週目標」的人
 
第4章　亞馬遜不浪費時間的開會技巧
26. 重新檢視開會方式，就能提高生產力
27. 設定開會目標，不把開會變目的
28. 指定期待與任務，沒人不發言
29. 由主事者主導，會議最有效率
30. 避免討論白熱化，控場很重要
31. 將開會視為成長的機會
32. 不用PPT，改成「一頁」或「六頁」報告
33. 計畫要從小規模展開
 
第5章　亞馬遜這樣訓練高效的組織和人才
34. 不讓階層制度成為速度之敵
35. 主管採「一對一」面談，帶人最有效
36. 靈活運用電郵和即時通訊
37. 適當授權，把時間做最重要的事
38. 省下五分鐘浪費，提高一％生產力
 
結語　避免三分鐘熱度，闔上書馬上行動

好評推薦

前言　化不可能為可能，關鍵在「速度」

 

第1章　為什麼亞馬遜堅持追求「速度」？

01. 不斷讓顧客滿意

02. 趕走時間小偷的重要方法

03. 任何目標都要有量化的指標

04. 所有部門都高速執行PDCA

05. 先行動再說，不怕重做

06. 不執著於「獨門方法」

07. 不要造成顧客的困擾

08. 承認錯誤，不抗拒改善

 

第2章　亞馬遜成就霸業的時間管理

09. 貝佐斯對「時間」的看法

10. 兩方法把心力放在重要的目標

11. 不靠「熱忱」，靠「機制」

12. 把加班時間可視化，避免加班常態化

13. 以「週」為單位執行PDCA

14. 用錢投資換取時間

15. 追求效率，讓顧客有更多時間「選擇」

 

第3章　亞馬遜的數值化有什麼不一樣？

16. 數據，讓解決問題速度變快

17. 掌握公司健康狀態，有異常能馬上處理

18. 共享數字，減少兩種時間浪費

19. 讓所有人了解目標達成現況

20. 掌握「目標數值」和「現狀數值」

21. 如何達成理想中的營業額？

22. 把大目標區分三大類：上限、下限和範圍

23. 任何職務都必須訂出目標

24. 讓「人、物、財、時間」四大資源極大化

25. 成為立刻能說出「本週目標」的人

 

第4章　亞馬遜不浪費時間的開會技巧

26. 重新檢視開會方式，就能提高生產力

27. 設定開會目標，不把開會變目的

28. 指定期待與任務，沒人不發言

29. 由主事者主導，會議最有效率

30. 避免討論白熱化，控場很重要

31. 將開會視為成長的機會

32. 不用PPT，改成「一頁」或「六頁」報告

33. 計畫要從小規模展開

 

第5章　亞馬遜這樣訓練高效的組織和人才

34. 不讓階層制度成為速度之敵

35. 主管採「一對一」面談，帶人最有效

36. 靈活運用電郵和即時通訊

37. 適當授權，把時間做最重要的事

38. 省下五分鐘浪費，提高一％生產力

 

結語　避免三分鐘熱度，闔上書馬上行動