人力資源管理的12堂課（全新內容經典珍藏版）

第1課 產業結構與人力資源管理
　傳統工業時代的人力資源管理
　知識經濟時代的人力資源管理
　綠色工作興起與綠色人力資源管理
　AI對人力資源管理的影響
第2課 招募與甄選
　人力資源策略鑽石
　找到最佳員工的策略及決策
　效用分析
第3課 員工訓練與開發
　訓練系統
　訓練需求分析
　訓練目標訂定
　訓練課程設計
　訓練評估
第4課 總體薪酬管理
　薪資管理的原理與原則
　總體獎酬系統
　薪資管理目標
　薪資管理的理論架構
　設計薪資制度應考量事項
　薪資結構
考量個人貢獻的政策：績效薪
薪資成本控制
溝通事項
第5課 績效評估與管理
績效評估與績效管理的意涵
績效管理的目的
績效管理的過程與步驟
績效管理的實施方式
績效評估可能的偏誤
績效評估結果的強制分配
績效評估面談
績效評估制度的稽核與檢視
管理員工績效的策略
第6課 認識策略人力資源管理
什麼是策略人力資源管理？
人力資源是什麼樣的資源？
人力資源管理活動與策略的連結
人力資源管理與制度環境的連結
策略人力資源管理的實踐
第7課 國際人力資源管理
國際商業環境中的文化情境
隱形競爭力：文化智商與國際經驗
國際人才管理思維
外派人員管理措施總覽
台灣企業外派人員管理實務
第8課 工作生活平衡與家庭友善政策
工作生活平衡的定義
工作生活平衡措施
勞動部政策推動的角色
推動「工作與生活平衡」的步驟
友善家庭文化的建立
第9課 組織的變革與管理
員工為何抗拒變革
組織變革理論
創造鼓勵變革的文化
建立學習型組織
第10課 職場健康與永續根基
職場健康管理的重要性
工作壓力的本質與歷程
管理工作壓力
建立優良「雇主品牌」
職場健康與永續管理的新挑戰
第11課 新一代人力資源科技的發展與應用
職場（移動）物聯網
巨量資料分析
虛擬沉浸式體驗
社交與協作平台
自然語言與影音處理／識別
雲端化共享服務
第12課 大數據在人力資源管理的應用
大數據分析與商業應用
確立分析議題
建立數據庫
數據彙整
數據分析與運用
大數據分析在人力資源管理的應用
人力資源管理人員的角色
大數據分析的法律考量

李誠／主編

美國麻省大學經濟學博士，前國立中央大學李國鼎講座教授、副校長兼代理校長。曾任美國明尼蘇達州州立大學經濟學教授（1970 ∼ 1992 年）、中華經濟研究院副院長、國際工業關係常務理事、中央大學管理學院院長、人力資源管理研究所所長、遠見天下文化副社長、中華經濟研究院顧問、勞委會委員、台灣經濟發展研究中心主任、104人力銀行及信義房屋獨立董事。

主要研究領域為人力資源管理、勞動市場分析、勞資關係、知識經濟、綠色經濟與經濟發展。主要著作除英文學術期刊論文數十篇外，編有下列重要中、英文書籍：《人力資源管理的12堂課》、《The Labor Market and Economic Development of Taiwan》等。