商業構想變現

44種有效的實驗，有系統的幫助你把小構想變成大生意
獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南
壓低成本、減少風險、放大成功機會

★《獲利世代》作者最強力作
★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素，確實掌握每一個獲利的機會

創業失敗很痛苦，但是過程中的掙扎卻更加折磨人；創業者都有野心、有想法，只是常常不知道怎麼起頭，不確定應該怎麼做決策，又擔心風險太大，一旦失誤就無法挽回。

創業猶如一場機會成本超級高的賭注，全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法，幫創業者從0開始打下穩固的基礎，一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試，找到對的客層與市場，打造穩定獲利的商業模式。

 商業構想變現的兩大關鍵
1. 企業設計
將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式：
 發想：盡可能找出備選方案，不要執著在第一個構想。
 商業原型：過濾方案，善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。
 評估：確認設計可以解決顧客的問題，再進行測試。

2. 測試
找出最重要、迫切的假設進行實驗，從中學習關鍵洞見，並反覆求證：
 需求性：消費者對這項構想有沒有興趣？
 可行性：在技術上，這項構想能不能實現？
 存續性：能不能用這個構想獲利、持續經營事業？

創業者都需要一套完整的流程、清楚的指引，快速辨識出真正能獲利的構想，並且將風險和不確定性降到最低。

如果你符合下列任何一項敘述，本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。

 創新團隊
在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。

 新創企業主
想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。

 獨立工作者
有一份副業，或是還不成熟的商業構想。

｜好評推薦｜
台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人　林之晨
綠藤生機　共同創辦人暨執行長　鄭涵睿
鮮乳坊創辦人　龔建嘉

｜好評回饋｜
　　有人說，創業五年內存活的公司僅有1％，在創業的過程當中有太多的不確定性，風險的承載能力也是活下去的關鍵，在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。
　　這一本書透過系統性的工具流程，來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向，就像哈利波特的儲思盆，可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構，對於整理你的構想相信會很有幫助！
—— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉