你和麥肯錫菁英的差別，只有1％

推薦序一　彌補邏輯思考與表達能力，便能在國際中更上層樓／詹文男
推薦序二　國際頂尖人士，比一般人「多一點」的差距／吳秀倫
推薦序三　這1％的不同，讓職涯無限寬廣／張力仁
前言　1％的差別，99％的人沒有察覺

第1章　高盛、麥肯錫的菁英這樣開會
1參加任何會議，都要讓自己被看見
2菁英開口永遠先說結論，再講依據
3 與人意見相左時，先尊重再反駁
4 我用一個問句搶回發言權
5說「我相信」，而不是「我覺得」
6麥肯錫，從來沒有「誰說了算」
7賈伯斯也在用的結構式表達

第2章　關於競爭與合作，我們這樣定義
1高盛的競爭來自「戰友」文化
2團隊合作不代表彼此要和睦相處
3事前疏通這件事，何時該做何時不能做？
4沒把握的事別先貿然努力
5主管要的是你的成果，不是工時
6星期五的晚上，菁英不工作
7老派社交之必要
8商場上可以問的和不能問的問題

第3章　菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣
1好的自我介紹，要連說3次對方姓名
2每天早上，你用哪一句話當問候語？
3音量就是膽量，不論哪個國家都一樣
4穿著的關鍵，在於能否獲顧客共鳴
5約客戶開會不如約「一起吃早餐」吧
6一起打高爾夫球，客戶就會變朋友
7母國大小事，最適合當跨國聊天話題

第4章　我這樣「練英文」，任職外商無障礙
1 說好商業英文的4大關鍵
2以對方的步調傾聽，以自己的節奏說話
3賣弄口才，適得其反
4遇到開放式問題，用封閉式方法回答
5「還好」，最吃虧的一種回答
6一對一交談，你得贏在氣場
7平日就要多練習用非母語交談
8敬語的正確使用方式
9想學好外語，你得翻破字典
10別在「空檔時間」學英文

第5章　打開菁英的履歷表
1一定要以「主動語態」撰寫
2我在麥肯錫學到的3大自薦法
3誰說學歷不重要
4但，學歷不等於學校名
5嫉妒同事升遷，只會凸顯自己幼稚
6動不動就怪學校教育的人，不會成長

後記　你和麥肯錫菁英的差別，只有1％

戶塚隆將
1974年生於日本東京都，畢業於慶應義塾大學經濟系。曾任職於高盛銀行，之後在哈佛商學院（HBS）取得工商管理碩士（MBA）學位。任職於麥肯錫顧問公司之後，2007年創辦Veritas股份公司（前身為Cnext Partners股份公司），擔任執行長。
除了在Veritas公司協助培養企業國際化人才之外，還活用哈佛商學院的個案研究教材，主持專業英語學習課程「Veritas English」，不斷造就國際化人才。
著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《向世界頂尖人士學習成功的基本態度》、《縱橫世界的日本精英簡單英文學習法》等書。