第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置

是「第二」而非「第一」 

做副手，不要成為「附手」 

認識自我才能準確定位

擺正位置才能有所作「為」 

把握好自己所處的位置

襯托主角，甘願當配角

承認自己也是職員

先站穩，再求更上一層樓

問題思考 

行動指南 



第二章 加強修練，提高素養：培養副手的特質

要經常為自己充電

建構合理的知識結構

專業技能要精益求精

具備令人敬服的品格

端正自己的工作態度

讓專精專業成為自己的發展目標

辦事能力要快速高效

「大贏」必先有大格局

問題思考

行動指南



第三章 磨練能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力

能力是完成任務的根本保證

勤奮是優秀副手的最大優點

創新是副手必備的能力

不斷提高自己的協調能力

提高自己應對突發事件的能力

把創造力當做最大的資本

提高能力，別讓自己成「負手」 

駕馭局勢，避免不良的心態

問題思考

行動指南



第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功

能做出及時、明確的決斷

勇於直言，勇於進諫

具有高度的責任感和義務感

拒絕藉口，主動承擔責任

讓責任感更強烈

敢為他人之不敢為

做一個有主見的副手

強化參與決策的責任意識

問題思考

行動指南



第五章 輔佐正職，淡泊明志：善於處理與主管的關係

準確領會主管的意圖

巧妙的向主管提建議

執行命令，絕不盲從

淡泊明志，兢兢業業

轉化衝突為凝聚力

能忍辱者方能負重

時刻維護主管的權威

要忠，但是不要愚忠

問題思考

行動指南



第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係

尊重同級，與其精誠合作

相互支援是事業成功之道

凡事以大局為重

經常溝通，增進了解

組成黃金搭檔，合作共贏

建立和諧的合作環境

杜絕領導團隊「內耗」 

問題思考

行動指南



第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬

合理對待不同的下屬

正確對待下屬的差錯

與下屬保持最佳的距離

賞罰要公正嚴明

學會合理授權給下屬

用激勵法調動下屬的積極性

勇當下屬學習的標竿

信任下級，用人不疑

重視下屬的參與價值

愛戴下屬，凝聚合力

問題思考

行動指南



附錄

1.副手升遷的技巧

2.不同行業副手應掌握的要點

第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置
是「第二」而非「第一」 
做副手，不要成為「附手」 
認識自我才能準確定位
擺正位置才能有所作「為」 
把握好自己所處的位置
襯托主角，甘願當配角
承認自己也是職員
先站穩，再求更上一層樓
問題思考 
行動指南 

第二章 加強修練，提高素養：培養副手的特質
要經常為自己充電
建構合理的知識結構
專業技能要精益求精
具備令人敬服的品格
端正自己的工作態度
讓專精專業成為自己的發展目標
辦事能力要快速高效
「大贏」必先有大格局
問題思考
行動指南

第三章 磨練能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力
能力是完成任務的根本保證
勤奮是優秀副手的最大優點
創新是副手必備的能力
不斷提高自己的協調能力
提高自己應對突發事件的能力
把創造力當做最大的資本
提高能力，別讓自己成「負手」 
駕馭局勢，避免不良的心態
問題思考
行動指南

第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功
能做出及時、明確的決斷
勇於直言，勇於進諫
具有高度的責任感和義務感
拒絕藉口，主動承擔責任
讓責任感更強烈
敢為他人之不敢為
做一個有主見的副手
強化參與決策的責任意識
問題思考
行動指南

第五章 輔佐正職，淡泊明志：善於處理與主管的關係
準確領會主管的意圖
巧妙的向主管提建議
執行命令，絕不盲從
淡泊明志，兢兢業業
轉化衝突為凝聚力
能忍辱者方能負重
時刻維護主管的權威
要忠，但是不要愚忠
問題思考
行動指南

第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係
尊重同級，與其精誠合作
相互支援是事業成功之道
凡事以大局為重
經常溝通，增進了解
組成黃金搭檔，合作共贏
建立和諧的合作環境
杜絕領導團隊「內耗」 
問題思考
行動指南

第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬
合理對待不同的下屬
正確對待下屬的差錯
與下屬保持最佳的距離
賞罰要公正嚴明
學會合理授權給下屬
用激勵法調動下屬的積極性
勇當下屬學習的標竿
信任下級，用人不疑
重視下屬的參與價值
愛戴下屬，凝聚合力
問題思考
行動指南

附錄
1.副手升遷的技巧
2.不同行業副手應掌握的要點

第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置

是「第二」而非「第一」 

做副手，不要成為「附手」 

認識自我才能準確定位

擺正位置才能有所作「為」 

把握好自己所處的位置

襯托主角，甘願當配角

承認自己也是職員

先站穩，再求更上一層樓

問題思考 

行動指南 



第二章 加強修練，提高素養：培養副手的特質

要經常為自己充電

建構合理的知識結構

專業技能要精益求精

具備令人敬服的品格

端正自己的工作態度

讓專精專業成為自己的發展目標

辦事能力要快速高效

「大贏」必先有大格局

問題思考

行動指南



第三章 磨練能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力

能力是完成任務的根本保證

勤奮是優秀副手的最大優點

創新是副手必備的能力

不斷提高自己的協調能力

提高自己應對突發事件的能力

把創造力當做最大的資本

提高能力，別讓自己成「負手」 

駕馭局勢，避免不良的心態

問題思考

行動指南



第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功

能做出及時、明確的決斷

勇於直言，勇於進諫

具有高度的責任感和義務感

拒絕藉口，主動承擔責任

讓責任感更強烈

敢為他人之不敢為

做一個有主見的副手

強化參與決策的責任意識

問題思考

行動指南



第五章 輔佐正職，淡泊明志：善於處理與主管的關係

準確領會主管的意圖

巧妙的向主管提建議

執行命令，絕不盲從

淡泊明志，兢兢業業

轉化衝突為凝聚力

能忍辱者方能負重

時刻維護主管的權威

要忠，但是不要愚忠

問題思考

行動指南



第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係

尊重同級，與其精誠合作

相互支援是事業成功之道

凡事以大局為重

經常溝通，增進了解

組成黃金搭檔，合作共贏

建立和諧的合作環境

杜絕領導團隊「內耗」 

問題思考

行動指南



第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬

合理對待不同的下屬

正確對待下屬的差錯

與下屬保持最佳的距離

賞罰要公正嚴明

學會合理授權給下屬

用激勵法調動下屬的積極性

勇當下屬學習的標竿

信任下級，用人不疑

重視下屬的參與價值

愛戴下屬，凝聚合力

問題思考

行動指南



附錄

1.副手升遷的技巧

2.不同行業副手應掌握的要點