顧客只關心這七個問題！行銷必備的7Q品牌策略：資源、創意、執行力！

前言

第一章 臺灣企業缺創立大、經營強品牌的決心嗎
一 向左還是向右？品牌之爭與低價之爭
二 是品質成就了品牌，還是品牌改變了品質認知
（一）IBM是世界上技術最先進的公司嗎
（二）是什麼決定了可口可樂的味道
三 到底什麼是品牌
（一）美國市場行銷協會、菲利普·科特勒、大衛·奧格威說品牌
（二）7Q說品牌的三個層次
（三）Logo不是品牌，信任是品牌的核心
四 企業家的品牌意識決定了企業的未來
（一）只有大企業才有需要、有能力經營品牌嗎
（二）我的產品不夠好，所以無法經營品牌
（三）最暢銷的產品一定是品質最好的產品嗎
（四）只有那個行業才需要經營品牌，我們這個行業是不需要經營品牌的
（五）經營品牌，一定要花很多錢嗎
（六）只要「晚睡早起」就可以經營好品牌嗎
（七）低價就可以生存，何必勞心經營品牌呢
五 企業經營品牌的資金從哪裡來
（一）融資的保證：商業模式和品牌系統
（二）集中有限資源成優勢資源
（三）用正確的策略經營品牌，提升資金使用率
（四）到底是真缺錢了，還是錢被浪費了
六 打造品牌群就是打造城市品牌、地域品牌、國家品牌
七 從無到有建品牌與品牌進化論
（一）如何在形式上從無到有建品牌
（二）品牌進化——用7Q賦予其靈魂
八 是向失敗的企業學品牌，還是向成功的企業學品牌

第二章 什麼是7Q
一 看似簡單實則不簡單的7Q——顧客最關心的七個問題
二 7Q的依據——加速顧客購買決策進程
（一）贏得更多顧客選擇，縮短顧客決策時間，提高行銷費用使用效率，是企業的願望
（二）7Q為什麼是這七個問題，要這樣表述，而不是另外的七個問題呢
（三）為什麼是7Q，而不是6Q、8Q……
（四）你是否深刻理解了看似簡單實則不簡單的7Q
三 7Q對行銷的定義
（一）美國行銷協會對市場行銷的定義
（二）菲利普·科特勒對市場行銷的定義
（三）7Q品牌行銷想法對市場行銷的定義
（四）狹義的品牌、行銷、銷售
四 企業不同層次的人員要在不同層次上思考和回答7Q
五 7Q品牌行銷的術語
（一）7Q或7Qs
（二）N/7Q
（三）（7Q）N
（四）7Q品牌自上而下設計
（五）7Q品牌行銷系統（7Q品牌暢銷系統）
（六）七句話術保成交銷售系統
（七）7Q體質
（八）行銷工具的7Q屬性
（九）7Q行銷工具的資源屬性
（十）7Q的競爭差距
（十一）7Q審查
六 7Q對於企業各部門的意義
（一）總經理可用7Q來判斷下屬工作的有效性並聚焦資源
（二）行銷人員可用7Q判斷和提升工作的有效性
（三）銷售人員可用7Q判斷和提升自己的成交率
（四）7Q讓企劃人員的企劃工作變得簡單
（五）企業可用7Q判斷和評估外部合作夥伴企劃工作的有效性
七 從「七句話術保成交」到「品牌的資本運作」——7Q行銷思想的兩角度三層次九級別應用

第三章 7Q品牌自上而下設計
一 從品牌自上而下設計到7Q品牌自上而下設計
（一）什麼是品牌自上而下設計
（二）不讓品牌輸在起跑線——奠定品牌先天之高勢
（三）遏制離心的衝動——制定品牌憲法和最高行動準則
（四）沒有做好品牌自上而下設計會怎樣
（五）7Q品牌自上而下設計的定義和構成
二 一切競爭首先是商業模式（利潤模式）的競爭
（一）國美、蘇寧、京東價格之爭歸根到柢是模式之爭
（二）什麼是商業模式（Business Model）和利潤模式（Profit Model）
（三）為什麼要重視利潤模式的設計和創新
（四）典型利潤模式暨演變
（五）利潤模式創新路徑
（六）7Q和利潤模式
三 行動綱領／行動策略／行動準則
（一）匹克的策略
（二）什麼是行動綱領

第四章 7Q品牌行銷系統與行銷工具組合
一 7Q品牌行銷系統（7Q品牌暢銷系統）
二 用7Q品牌行銷系統提升競爭力
（一）行銷不是考驗顧客的智商，不是讓顧客爬樓梯
（二）7Q行銷就是要積極影響顧客
（三）7Q行銷就是要比競爭對手在7Q上做得更好
（四）行銷要圍繞7Q有系統、分層次地展開
（五）用7Q審視企業行銷活動並系統改進
（六）你的行銷活動是否系統回答了顧客最關心的七個問題
三 高效的7Q品牌行銷系統的三個標準和極致的7Q品牌行銷系統
（一）高效的7Q品牌行銷系統的三個標準
（二）極致的7Q品牌行銷系統
四 品牌行銷工具與7Q
（一）7Q行銷工具對應簡表
（二）1/7Q：我為什麼要注意到你——空中和地面對注意力的爭奪戰
（三）2/7Q：這是什麼——產品力、產品定義和產品刻劃
（四）3/7Q：關我什麼事——顧客利益表述
（五）4/7Q：我為什麼要相信你——信任是品牌的基石
（六）5/7Q：值得嗎——價值才是依據，模式實現價值
（七）6/7Q：我為什麼要在你這裡買——製造差異化、創造附加值
（八）7/7Q：我為什麼現在就要買——境況導向與塑造當下價值
五 學點方法容易上手，參透7Q才是高手
（一）7Q行銷工具組合推薦和經典行銷模式
（二）新聞媒體＋產品發表會＋明星企業家＋網路平臺
（三）空中小廣告＋地面大宣傳
（四）他人的成功模式是否可以複製
六 兩個維度、三種7Q品牌行銷系統
七 如何打擊競爭對手
八 7Q和經典4P、4C、4R的說明

第五章 品牌名稱、品牌Logo（標誌）、品牌Slogan（標語）與7Q品牌行銷系統
一 品牌名稱可以解決哪些7Q問題
二 一個好的品牌名稱可以省下千萬廣告費
三 品牌Logo
四 標語是企業最大的造勢
（一）企業最大的造勢者——標語
（二）設計標語是極專業的事
（三）堅持、重複是標語造勢的核心
五 標語可以解決哪些7Q問題
六 需要幾條標語——標語的體系
七 如何才能製作一條驅動銷售的標語
八 標語主打物理特性還是情感
九 有關標語的幾個問答
（一）心魔：標語應該是美的，太俗、太直白是不好的嗎
（二）標語要不要出現在包裝上
（三）要設計的標語有模仿之嫌怎麼辦
（四）我們的標語被模仿了怎麼辦
（五）在網路時代，在去中心化的時代，標語還有沒有用
十 品牌名稱、標誌、標語對後續行銷資源需求規模的影響

第六章 另一個角度看世界——定位與7Q品牌行銷系統
一 這不是文字遊戲，而是真實的心理化學反應
二 對定位的定義
（一）艾爾·賴茲和傑克·屈特對定位的定義
（二）菲利普·科特勒對定位的定義
（三）麥可·波特的定位定義
（四）經理人口語中的定位涵義
三 定位是解決1/7Q的首要手法
（一）只有「第一」才能贏得注意力
（二）重建戰場——讓中小品牌和大品牌站在同一起跑線上
四 7Q對定位的理解——勢
（一）定位可以解決哪些7Q問題
（二）僅有定位是不夠的
（三）定位就是借勢、造勢，就是少花錢、多辦事
（四）怎麼尋找和確立定位
五 「保溼鎖水」和「解決和預防皮膚乾燥」是一回事嗎
六 達美樂和必勝客披薩的特點你知道嗎
七 我們的定位和別人的一樣怎麼辦
八 大家都具有的功效，可以用來定位嗎
九 定位和賣點是一回事嗎
十 定位和標語的關係是什麼

第七章 「七句話術保成交」的7Q地面銷售
一 兩種銷售策略：貨架式和問診式銷售
二 顧客的購買策略
（一）貨比三家
（二）虛張聲勢
三 加快顧客作決定的進程
四 7Q卓越銷售的基礎
（一）7Q銷售的本質
（二）7Q銷售中的四次銷售
（三）7Q銷售中的五大典型抗拒
（四）銷售的類型和7Q銷售
五 「坐銷」——駐店銷售的流程
（一）門市銷售、櫃檯銷售、電子商務客服都是「坐銷」
（二）駐店銷售的流程
六 「行銷」——B2B大客戶銷售流程
（一）B2B銷售、工業品銷售、大客戶銷售、拜訪式銷售及其特點
（二）B2B大客戶銷售的專業流程
（三）沒有空軍支援的陸軍是悲慘的——工業品品牌行銷的七件事
七 銷售流程中的話術設計——「七句保成交」
（一）原理和示例
（二）「七句保成交」話術設計注意事項
（三）運用「七句保成交」話術時應當遵循的策略
八 打造你的個人銷售系統——成功銷售的七種力量
九 7Q銷售的十二句祕笈

第八章 FB、LINE等網路工具的7Q屬性
一 為什麼說網路和小眾行銷是中小企業PK大品牌的利器
二 大單品、減法和網路
三 網路行銷的核心是注意力和信任度（1/7Q和4/7Q）
四 網路行銷的兩大趨勢：發展粉絲、老顧客推薦

第九章 製造差異化、創造附加值、輸出價值觀和建立購買標準
一 製造差異化、創造附加值
二 鑽石恆久遠，一顆永留傳
三 一流品牌只做兩件事：輸出價值觀、建立購買標準
四 贏得顧客，從輸出價值觀和建立購買標準開始
五 擊敗競爭對手，也從輸出價值觀和建立購買標準開始

第十章 7Q基石：定義顧客和競爭對手、競爭隊友
一 誰是第一目標顧客——目標顧客的選擇和市場分級
（一）市場細分
（二）為第一目標市場分配最大的資源
（三）7Q自檢對於選擇目標市場的意義
二 庖丁解牛——目標顧客的二十一大分析
（一）顧客角色分析
（二）顧客專業度分析
（三）顧客風險認知度分析
（四）決策序分析
（五）心智階梯分析
（六）產品的社會性分析
（七）半成品、成品和解決方案分析
（八）顧客池塘分析
（九）顧客可得價值分析
（十）顧客商業價值分析
（十一）顧客重複購買週期分析
（十二）顧客購買決策週期分析
（十三）顧客利益圈分析
（十四）顧客參考群體分析
（十五）顧客行動路線分析
（十六）顧客媒體路線分析
（十七）顧客購買和消費決策流程分析
（十八）顧客意識流分析
（十九）顧客MANU分析
（二十）顧客7Q體質分析
（二十一）顧客購物的獨群分析
三 明確競爭對手
四 找到競爭隊友

第十一章 發現知名企業7Q品牌行銷系統
一 向奧迪學什麼——看奧迪的行銷和執行
（一）重視產品開發和產品系布局，不斷提升產品品質
（二）行銷體系符合7Q原則，有效回答顧客最關心的問題
（三）堅持不懈地追求客戶極為滿意，不斷優化和強化客戶滿意度體系
（四）重視培訓，嚴格監控，分毫不差地堅決落實奧迪標準和體系
二 巴黎萊雅的行銷之道
（一）化妝品7Q行銷關鍵分析
（二）巴黎萊雅陷阱——耗盡你的資源
三 雷軍小米手機的網路行銷——信任和注意力
（一）小米的網路行銷系統
（二）小米手機的網路模式到底是否可以複製

第十二章 建構你的7Q品牌行銷系統
一 明勢——知己、知彼、知勢
（一）發現和建構7Q品牌行銷系統的專業流程
（二）企業自身和競爭對手7Q品牌行銷系統審查
（三）從7Q顧客體質分析到社會環境因素
二 明斷——建構7Q品牌行銷系統
（一）7Q的N次方
（二）7Q品牌行銷系統工具對資源的要求評估
（三）董事會裡的爭吵——沒有人人滿意的方案
三 明行——建構之後就只有一件事
（一）企劃和執行的關係
（二）聚力聚焦，把資源投放到最具生產力的環節
（三）用數據度量一切——數據化行銷
（四）先做1/7Q，還是先做2～7/7Q
四 堅持按7Q品牌規律去做，是經營品牌的捷徑
五 追求完美是不對的

劉進，行銷企劃、學者，人力資源管理專家，暢銷書作者，財經雜誌專欄作家。因為是光頭，也被人稱為光頭劉進。