高勝算決策2：做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】

閱前提問　你做過最好和最壞的決定是什麼？
前言　不靠運氣，靠自己做出好決定

第1章　不讓結果論搞砸下一次決策
01.該不該辭職，換工作？
02.決策資訊不足讓大腦腦補
03.決策矩陣：運氣是干擾結局的關鍵
04.區分結果品質與決策品質的關聯
05.避免決策都犯同樣的失誤
06.重新反思最好與最壞的決定
07.摘要：不讓結果論搞砸下一次決策
專欄：片商放棄賣座電影是錯誤決定？

第2章　後見之明扭曲你對結果的心態
08.換工作之後會如何？
09.揪出事後諸葛的好方法
10.把決策前後的資訊可視化
11.留意身邊後見之明的行為
12.摘要：後見之明扭曲你對結果的心態
專欄：就連權威專家也會犯後見之明

第3章　打造決策的多元宇宙
13.如果當你想募資創業……
14.如何讓經驗變有益而無害？
15.決策的發展如同一棵樹
16.重新組合決策樹
17.反事實思考，充分了解會發生什麼事
18.摘要：打造決策的多元宇宙
專欄：過去不是唯一可能，也不是一定的結局

第4章　掌握偏好、回報與機率
19.6步驟改善未來決策品質
20.用一張照片打賭，你敢不敢？
21.釐清你對結果的偏好
22.判斷每種結果發生的機率
23.做決策就像弓箭手瞄準箭靶
24.運用表達可能的詞彙，讓好選項浮現
25.把未知變已知的兩大問題
26.摘要：掌握偏好、回報與機率
專欄：眾人的猜測比專家更精準

第5章　如何精準提高成功率
27.避免出錯，也造成失準的詞彙
28.用百分比的機率替代詞彙表達
29.圈出預測範圍，接觸未知更能糾正
30.摘要：如何精準提高成功率
專欄：明確定義用詞，也承認不確定性

第6章　觀點決定你的決策好不好
31.為什麼總是挑到渣男渣女？
32.只要跟自己有關，就當局者迷
33.換位思考，看清內外部觀點
34.結合內外部觀點，讓見解更完整
35.摘要：觀點決定你的決策好不好
專欄：天氣能否成為影響決策的考量？

第7章　如何加快決策速度，不糾結？
閱前測驗：你花了多少時間在做決定？
36.以快樂程度加快決策速度
37.壞處少、好處多的免費博弈
38.選項相近拖慢決策速度
39.放棄可能也是好決策
40.何時該停止分析，下好離手？
41.摘要：如何加快決策速度，不糾結？
專欄1：電影情節中的免費博弈
專欄2：有些事不值得花太多時間，「夠好」就好

第8章　負面思考，反而是決策好工具
閱前測驗：過去有哪些深信不疑的信念？
42.下定決心後，總會有執行的問題
43.預測決策可能失敗的方法
44.預先承諾，降低阻礙
45.揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇
46.學會控制對壞結果的反應
47.預防厄運干擾決策品質
48.摘要：負面思考，反而是決策好工具
專欄1：過度自信可能摧毀一顆星球
專欄2：有時保守是邪惡的壞選擇

第9章　留意決策衛生，才能維持好品質
閱前測驗：一套洗手政策，死亡率從16％降到2％
49.分歧的意見也有助改善決策品質
50.別讓你的意見受到回饋感染
51.如何在團體中找出有用回饋？
52.如何避免「垃圾進，垃圾出」？
53.決策就像投資組合，有輸有贏
54. 摘要：留意決策衛生，才能維持好品質

謝詞
參考文獻

安妮．杜克（Annie Duke）

作家、企業演講家和決策領域的顧問。安妮的著作《高勝算決策》（Thinking in Bets）是全國暢銷書。

安妮為前職業撲克選手，在撲克比賽中贏得超過400萬美元，於2012年退役。成為職業選手前，安妮曾獲得美國國家科學基金獎學金（National Science Foundation Fellowship），在賓州大學攻讀認知心理學。

安妮共同創立非營利組織決策教育聯盟（Alliance for Decision Education），宗旨為透過決策技能教育，培養學生的能力，繼而改善人生。她也是美國全國課後全明星委員會（National Board of After-School All-Stars）成員、美國科學研究教育中心富蘭克林研究所（Franklin Institute）理事。2020年，她加入美國非營利組織復興民主倡議（Renew Democracy Initiative）委員會。