2023/04/27
Language
Traditional Chinese
File format
PDF (24MB), fit in large screen and Pubook
Pages
240
ISBN
9786267148587
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你害怕與主管對話?常聽不懂老婆的言外之意?
無論是上下屬、男女、親子……之間的溝通問題,都是因為「他想要的,你懂多少?」,
所以才會常常出現衝突與傷害!
因此,想避免衝突,或是在遇到語言暴力的傷害時,你需要鍛鍊的,
不是抗壓力,也不是傾聽術,而是懂一點心理學,讓說話產生正面效應。
◎ 明明辯才無礙,為何夫妻及親子卻溝通不良呢?心理學有解!
本書作者曾帶領2千人的行銷團隊,發現溝通的最大難題,來自每個人不同的「對話心智」。因此她便全心投入心理學領域,取得心理諮詢師執照,並研修臨床心理動力治療,接受大量精神分析治療的臨床訓練,研發出一套有系統的方法,作為溝通訓練的依據。
所以只要運用這套有效溝通方法,無論是上對下任務指派、下對上表達應對,或兩性、親子間的對話衝突,你都可以徹底解決問題。
◎你的理性溝通,是否讓狀況惡化?學學共鳴的力量!
案例1:飛機上,筆電突然關機了……
一班客機上,一位女士的筆電突然自動關機了,她非常著急地問隔壁座的男士:「能不能幫我看看我的筆電怎麼了?」
旁邊的男士飛快地掃了一眼,說:「系統問題。」
女士幾乎要哭出來了,說:「我剛寫的論文在桌面上,還沒備份!」
這時男士說:「著急也沒用,你現在什麼也做不了了,乾脆收起來吧。」
女士收起電腦,一想到花了幾天寫的論文可能轉眼就沒了,委屈地直掉眼淚。
男士不知如何應對,不知所措地說:「你哭也沒有用,現在根本沒辦法修理啊!」
訓練有「述情障礙」的你——提高對話中的「共情能力」
在人群中有1/10以上的人,難以用語言來表達自己的情感,哈佛大學精神病學家彼得.西佛尼奧斯(Peter Sifneos)博士,把這種情況稱為「述情障礙」。上述的男士不能理解他人,也無法表達自己,只是一板一眼、就事論事地回答問題,這會讓很多對話難以推進,更難以排解問題。
解決方法為建立起「共情能力」。擁有共情能力能設身處地去理解對方的情緒,減少誤會和矛盾,人際交往會更順利,建立持久而安全的關係。
◎你的先入為主,讓你溝通事倍功半嗎?運用事實原則……
案例2:業務員為何不喜歡這個客戶?
廣告公司接到一筆大訂單,要在一週內做好廣告專案。客戶是一位白手起家的中年女性,對品質要求很高,對價格也很謹慎。廣告公司先內部開會,討論這筆訂單的進行方式。
業務員A:「這種客戶很難搞的,搞不好忙半天的專案,被左砍右砍後連利潤都沒有了。我剛入行時接過一個類似的客戶,連續忙了一個月,加了多少班,結果是噩夢啊……」
業務員B:「經理你可別找我,一碰到這種強勢的客戶,我就說不出話來,只有被宰的份,我⋯⋯還是算了吧。」
業務員丙:「你們把這事也看得太嚴重了吧?哪個客戶不想省錢啊?願意自己出主意的客戶,比那些沒想法的客戶好溝通多了。!」
訓練當你的想法有偏差時——用 5大核心「事實原則」來還原事實
長期壓力過大,會使大腦中的海馬體發育受到影響,不得不發展出防禦性的應對方法,例如,否定、合理化等等,經由扭曲現實讓自己好過一些,而這就產生了內部現實和外部現實的偏差。例如,上例中業務員A想像「給這個老闆做專案簡直就是噩夢」,業務員B想像「會被這個強勢的客戶宰」,這些可能與事實無關,但是當事人卻深信不疑。
這時,要採取5大核心「事實原則」:保持好奇原則、現實驗證原則、還原事實原則、表達事實原則、不斷更新原則。秉持這些原則進行接下來的開會,才能得出客觀的判斷和結論,不丟失掉這個大客戶。
◎ 附錄+圖表:一小時練習正向心理學,讓話說到對方心坎裡!
作者擁有兩大國際級專業認證、心理諮詢師執照,為大眾設計輕鬆易讀的內容,配合14個有趣的練習單元,讓你在反思的同時,回顧該小節重點,必要的時候就能隨時派上用場!
【表達工作困境小練習】學習陳述事實
【進入他人情境小練習】給對方「指路」時,該怎麼說?
【有效傾聽小練習】2分鐘複讀機練習
【反思焦慮小練習】轉化焦慮情緒的練習
【自我提升小作業】內感官的訓練計畫
【自我提升小作業】為關係設定邊界
【自我提升小作業】關係觀察小日記
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